世界

私たち、ヨーロッパのブランドは中国の消費者を引き受けます

10月 4, 2025 / nipponese

ここに描かれているのは、2025年6月28日に中国の上海にあるルイ・ヴィトンの新しいクルーズ船の形をした店です。

ブルームバーグ|ブルームバーグ|ゲッティイメージズ

北京 – 中国の経済減速は、私たちやヨーロッパのブランドが中国の買い物客に到達するための戦略を刷新することを思いとどまらせるものではありません。

代わりに、世界で2番目に大きい消費者市場の魅力は、地元のブランドとの競争の拡大に直面して企業を適応させることを余儀なくされています。

Kraft Heinzの場合、今年より多くの人々にKetchupを購入させることは、地元の機関を雇うために地元の代理店を雇うことを意味します。地下鉄の駅の柱を飾り、ケチャップボトルを模倣し、人気のある料理の新鮮なひねりとして調味料を促進しました。

上海に拠点を置くマーケティング会社Good Idea Growth Network(GGN)であっても、取り組むのは難しい市場です。この代理店は、14年の歴史の中で少なくとも5つの異なる消費者の傾向を目撃したと、創設者のStephy LiuはMandarinで、CNBCが翻訳したと述べた。 「ゲームプレイは変化を続けています。」

しかし、GGNは英国の広告大手WPPからの買収オファーを拒否した後でも成功しました、とLiuは、彼女のクライアントの約半分が外国のブランドであると指摘しています。

クラフトハインツはまだ中国ケチャップキャンペーンを終えていませんが、同社は新興市場で第2四半期の純売上高を報告しました 4.2%上昇した 1年前から、北米の減少を相殺するのに役立ちました。

WPPはGGNの潜在的な買収を調査しましたが、議論に精通している人によると、最終的にはその過程で進むことはありませんでした。

Kraft Heinzは、コメントのリクエストにすぐに応答しませんでした。

ローカライズされたソーシャルメディア

から スターバックスの中国でのルルレモンの成功に対する闘争は、ローカリゼーションの適切な組み合わせが不可欠であることが明らかになりました。

「中国の国際ブランドの中で、受賞者は多くの場合、収益の40%以上をマーケティング、特にコンテンツやプラットフォームファーストマーケティングに捧げていますが、市場データに基づいてローカルに製品を反復します」

今年、クックは、アンダーアーマーがオンラインで大量のバイヤーを引き付けるために100元(14ドル)未満の製品を作成し、専用ユーザーとライブストリームを使用してフィットネスコミュニティを構築し、より多くのプレミアム製品をオフラインで販売すると述べました。

バイテド型所有のドゥインは、有名人や企業がパンデミック中に販売を担当するためにアプリを使用し始めてから、ここ数年、eコマースの勢力となっています。そして、数字では、XiaohongshuとDouyin Worldに飛び込むことは企業にとって価値があるという疑問はほとんどありません。

GGNのLiu氏によると、その新しいソーシャルコマースエコシステムに適応することは、過去2年間でブランドにとって最大の課題となっています。 「外国のブランドは、「これはティクトクだけではないのですか?」と考えるでしょう。」

彼女は、成功には、チームの構造から販売されている種類の製品まで、すべてを変更することを含む複雑な戦略が必要であると警告しました。しかし、見返りは重要です。

「半年で、それはあなたが売った以上に売るのに役立ちます [Alibaba’s] 2年でtmall」とLiuは言った。

データはパワーです

ソーシャルメディアに加えて、多くの企業の戦略の重要な要因は、中国の消費者が購入しているものに関するデータの大群にアクセスすることです。

AlibabaのTmallを含む中国のeコマースプラットフォームは、人気のあるものに関するはるかに多くのデータを共有しています Amazon.comは、WPICのクックが言った。中国では、「人々は一般に、競合他社が何を売っているのか、何のために販売しているのかを知っています。」

その粒状データにより、中国のメイクアップブランドパーフェクトディアリーは、市場の問題点を特定し、その低価格セグメントを対象とした口紅を作成することで成功することができました、とクックは言いました。彼は、それが外国のブランドにも中国固有の製品を作成するように圧力をかけていることを指摘しました。これは、過去5年間で大きな変化です。

中国の電子商取引プラットフォームは、製品ごとに注文がいくつかある注文の数についても大まかな数値を示し、Syntunなどのサードパーティ企業は、かなりの量の製品ランキングやその他のオンライン販売データを無料で提供しています。

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9月19日にAppleのiPhone 17が発売された場合、中国本土の販売データをリリースしたのは中国の電子商取引会社JD.comでした。電子機器に焦点を当てたプラットフォームは、iPhone 17シリーズの最初の1分間で、昨年のiPhone 16シリーズの初日の予約注文ボリュームを上回ったことを発表しました。

Appleの話は、国内の競争で市場シェアを失ったにもかかわらず、地元の関心をどのように再燃させることができるかを強調しています。北京の一部の顧客は、CNBCに、iPhoneの新しい宇宙オレンジ色が気に入っていると語り、より多くの地元の人々が、より大きな内部ストレージなどの新しい魅力的な機能について聞いて以来、今年最初のiPhoneを購入するつもりだと語った。

中国の工場は、17のモデルが発売される前でさえ、同様のオレンジ色の色合いでiPhoneケースをリリースし、トレンドに迅速に飛びつきました。

「優勝したブランドは、地元のR&Dセンターと地上の製品チームを設立したものです」と、中国マーケティングコンサルタントであるChozanの創設者であるAshley Dudarenokは述べています。 「これにより、トレンドを早期に発見し、地元のニーズに合わせた製品を開発し、数年ではなく数ヶ月で発売することができます。これは、グローバル製品が中国市場で単に展開されることが多い過去からの重要な逸脱です。」

文化的なつながり

適切なデータとソーシャルメディアプラットフォームがあっても、特にそうであるように、文化的統合はますます重要になっています 中国のブランドは、職人の職人技の歴史を盗むことに成功しています。

「ブランドは表面的なうなずきを超えて中国の文化に移行しています」とデュダレノクは言いました。彼女は、LoeweがJade Carving Mastersと提携し、Burberryが竹で織りのアーティストと協力したことを指摘しました。

また、中国の高級市場での売り上げが低下したにもかかわらず、この夏、LVMHは上海に人目を引く船の形をした店をオープンしました。

マンハッタンにあるLVMHの荷物型の店とは対照的に、上海の場所は、約1世紀前に国際旅行者の国際旅行者の入国港として中国の都市の歴史を利用しています。

新しい店はまた、手作りの旅行トランクでヨーロッパのブランドのルーツを捉えています。これは、中国のブランドが同じ感情的な魅力を提供できないこととは対照的です。 LinkedIn Post

「中国の顧客が地元の要素に対する自信と欲求で成長するにつれて、西と東の間により多くのクロスオーバーを作成することは、中国の多国籍企業にとってユニークな機会の1つです。」

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