科学＆テクノロジー

社内にバランスド・スコアカードを導入・​​適用する

目標仕様の主要な数値を導き出し、開発する次のステップでは、個々の主要な数値を特定して説明します。 その基礎となるのは、顧客、プロセス、従業員、学習と能力開発の観点、および財務の観点からの分析と結果です。 これらはすでに入手可能であるか、ワークショップで一緒に開発される予定です。 このステップの結果は次のようになります。 会社の重要な戦略目標、 BSC の 4 つの視点への割り当てにより、 目標達成度を測定するのに適した主要な数値を使用し、 主要な数値を決定および測定するための方法および手順。 次に、目標仕様と、目標とキー数値のキー数値の責任者を定義する必要があります。 これらの目標仕様は、最初は経営陣が設定した包括的な企業目標、つまり企業が今後 5 年間で何を達成したいかということから導き出されます。 競争の中でどこに位置したいと考えていますか？ 目標仕様のもう 1 つの情報源は、所有者、銀行、顧客、従業員、サプライヤー、ディーラー、行政、一般大衆などの利害関係者の要件です。 個々のケースで、それぞれのキー数値の目標仕様を設定する方法のオプションを確認します。 目標および主要人物に責任を負う担当者やマネージャーと事前に話し合ってください。 対応するターゲット仕様の考えられる結果と影響について議論します。 目標とする仕様は要求が厳しく現実的ですか? それらを達成するには何をしなければならないでしょうか? BSC チームで主要な数値と目標仕様を作成し、説明することができます。 次に、この結果について、別のワークショップで管理者およびその分野の責任者と話し合います。 #社内にバランスドスコアカードを導入適用する