研究によると、3人に1人が職場で差別を経験している

ダイバーシティとインクルージョンは公平であるだけでなく、従業員の生産性も高めます。 これは、職場における多様性、平等、包括性に関するEYのヨーロッパ全土の調査で判明したことです。

の一環として、 勉強 Ernst & Young は、ヨーロッパの管理職および非管理職の従業員 1,800 人を対象に調査を行い、そのうち 200 人はドイツ出身でした。 この研究は、企業における差別の現状を見ると、残念な現状を示している。 しかし、それはまた、大きな利点も示しています 多様性 そして職場でのインクルージョンを実現します。

経営者と従業員とのギャップ

一般に、上級管理職は、多様性、平等、包括性の分野における自社の取り組みを、管理職以外の従業員よりも大幅に優れていると評価しています。 ここでの評価はほぼ 20% 異なります。上級従業員の 63% が企業文化が信頼でき、透明性があると感じているのに対し、非管理職従業員ではそのように考えているのは 44% だけだからです。

これは、経営者と従業員の間の明確な乖離を示しています。 同様の違いは、性別の多様性と企業内の従業員の幸福への関心に関しても見られます。 ここでも経営者と従業員の評価に乖離が見られる。

3人に1人が職場で差別を経験

非管理職に対する企業の現状を見れば、その評価は実は驚くべきものではない。 非管理職従業員の 33 パーセント、つまり 3 人に 1 人がすでに職場で差別を経験しています。 ほぼ同数の人がいじめを経験している。

差別やいじめは男性よりも女性に多く影響を及ぼします。 残念なことに、女性は事件後にマネージャーに打ち明けて問題を報告する可能性も低くなります。 しかし、従業員からのフィードバックが実際に経営陣による適切な変更につながるケースは 3 件に 1 件のみです。

多様性の欠如は変化への意欲と生産性の低下につながります

どうやら、差別を経験した従業員は転職する可能性が高いようです。 EYのマネージングパートナーであるエブ・バンゲマン氏は次のように述べています。 変化への意欲 従業員数はすでに過去最高を記録しており、資格のあるスペシャリストの需要がこれまで以上に高まっているため、担当者は少し考え直す必要がある。 特に、雇用主が企業文化の点で欠けているという言葉が業界で広まっているため、それは何ですか？ 人材募集 新しい才能を持った人材はさらに困難になるだろう。」

多様性は、公平性を生み出し、従業員を維持するために必要なだけではありません。 企業がより包括的で多様性を持つようになると、仕事の生産性にもプラスの変化が見られます。 多様に管理されたチームでは、従業員は非多様に管理されたチームよりも自分の生産性と満足度を高く評価します。 多様性と生産性は密接に関連しています。