研究により、先住民族は職場で特有の課題に直面していることが判明しましたが、何が役立つかも明らかになりました

世界中の一部の先住民族にとって、仕事で 1 日過ごすということは、抑圧や人種差別を経験し、自分たちが自分たちの土地では少数派であることを定期的に思い出させることを意味する場合があります。しかし、他の人にとっては、仕事はその正反対であり、自分自身、家族、地域社会の繁栄を可能にするものとして経験される場合があります。

先住民族の従業員が自分の仕事を緊張の源と感じるか、それともサポートの源と感じるかを形作る要因は何ですか?私たちは過去数年間、先住民労働者に関するできる限り多くの研究を分析することで、この質問に答えようと努めてきました。

私たちは合計 127 件の研究をレビューしました。大半はオーストラリア、アオテアロア・ニュージーランド、カナダ出身だが、米国、台湾、ベトナム、メキシコ、チリの先住民労働者に関する研究も見つかった。

私たちが最近発表した調査では、世界中の先住民労働者に共通して繰り返し起こる職場の課題がいくつか特定されました。しかし、先住民労働者の繁栄に何が役立つかについての新たな証拠も発見した。

課題をマッピングする

私たち自身も先住民労働者として、このプロジェクトに取り組むことは時には非常に落胆するものでした。それは、ほとんどの研究が先住民の労働生活について暗いイメージを描いているからである。

これらの仕事関連の課題は、政府部門、会計事務所、鉱山会社などの主流組織の先住民労働者に関する研究で特に顕著です。

たとえば、多くの研究は、先住民労働者の賃金が低い傾向にあるという事実を指摘しています。彼らはまた、スキル開発や持続可能なキャリア構築の機会がほとんどない仕事に集中しています。

実際に先住民族による改善を望んでいる職場でも、先住民族の従業員は苦戦する可能性があります。多くの研究は、先住民族の従業員が先住民族の知識やつながりを活用して実際の仕事に加えて実行することが期待される仕事、つまり「文化的な二重シフト」から生じる可能性のある過負荷感を浮き彫りにしています。

一部の研究では、私たちが自分たちのコミュニティのために働いている仕事で先住民族の従業員が経験している緊張も明らかにしています。

最近のテレビ番組「リザベーション ドッグ」と「ダーク ウィンズ」では、ネイティブ アメリカンの警察官の仕事におけるこうした課題の一部が紹介されています。

これらの課題の中には、コミュニティのメンバーが自分の仕事について否定的な固定観念を持っていることや、どれだけの労働者が（またはどれくらいの頻度で）手伝うことができるかについての非現実的な期待が含まれます。

価値観の衝突

こうした課題はなぜこれほど一般的なのでしょうか?答えの 1 つは、主流の組織は通常、先住民の価値観や願望に沿った方法で設立されていないということです。

実際、私たちが見つけた最も強力な研究テーマの 1 つは、先住民文化と職場文化の間の不一致に対する先住民労働者の感情でした。カナダの鉱業で働く先住民族の労働者に対するインタビューに基づいた研究から得られた次のコメントを考えてみましょう。

「私の友人もそこで働いていたことを覚えています [the mine] 「ねえ、鉱山で働くのは本当に違うよ。それはクリー族の生き方じゃないよ」って私に言いました。あたかも私が私たちの土地の破壊に加わっているようなものです。」

私たちは、こうした文化的緊張が重要であることを知っています。それは、これらの緊張が解消されると良いことが起こる可能性があることをいくつかの研究が示しているからです。

先住民労働者は、（主流ではなく）先住民中心の組織で働くようになったときに、このようなことをよく経験します。

オーストラリアのある研究では、この種の職場では、先住民族の価値観が雇用や採用からガバナンスやリーダーシップに至るまで、組織のあらゆる部分にどのように影響しているかを説明しています。

マネージャーはどのように変化をもたらすことができるか

管理者はまた、先住民労働者にとって「成否を分ける」要素としても定期的に注目されていました。一方で、厳格で文化的に無知なマネージャーがいることは、組織の形式性と硬直性を和らげることができないことを意味します。

一方で、より協力的で包括的なマネージャーは、これらのことに対する緩衝材として機能することができます。彼らは、先住民従業員の優先事項とよりよく一致する方法でポリシーと手順を実装できます。

多くの研究は、先住民族の労働者が仕事、文化、家族、地域社会の責任をうまくやりくりできるようにする上で、この緩衝がどのように特に役立ったかを示しています。

未来を見据えて

先住民労働者に焦点を当てた一連の研究はまだ始まったばかりですが、急速に成長しています。今後を見据えると、少なくとも 2 つの重要な分野がさらに注目されるべきであると考えられます。

まず、ソリューションに焦点を当てた研究がさらに必要です。先住民族が仕事で直面する課題を明らかにすることは間違いなく重要ですが、問題に焦点を当てすぎるのも危険です。

それは、先住民労働者に対する面倒な、または「手間がかかる」というすでに否定的な固定観念を強化する可能性があります。また、解決策を見つけるためのスペースが狭まってしまう可能性もあります。私たちは、先住民の職場での繁栄を促進する取り組みを開発し、テストするさらなる研究を必要としています。

第二に、先住民労働者の多様なアイデンティティを調査するさらなる研究が必要です。私たちが収集した研究では、先住民族と非先住民族を完全に別個のグループとして扱う傾向がありました。

しかし、多くの先住民族は非先住民族の伝統やアイデンティティも持っており、これは将来の世代でより一般的になるだけの現実です。

先住民労働者にとって、この種の調査は、職場で遭遇する可能性のある課題のグローバル化された性質を雇用主や政治家に示すのに役立つため、重要です。そうすることで、なぜこれらの課題がこれほどまでに蔓延しているのか、そして最も重要なことに、より多くの人が繁栄できる職場にするために何をする必要があるのかを考えることが促されます。

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