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2024-11-17 01:14:00
パンデミックの初めにブリン・パットナムが最後の会社であるミラーをルルレモンに5億ドルで売却したとき、この編集者の目には彼女がスマートフィットネス会社を売却するのが早すぎたように見えた。
むしろ、タイミングが素晴らしかったことが分かりました。自宅フィットネスのブームは、ロックダウンの最初の1年間にピークに達したのとほぼ同じくらい突然崩壊した。一方、ルルレモンのゼネラルマネージャーを 1 年務めた後、パトナム氏は経営に関する新たな洞察を持ち、大きな成功を収め、その後 2025 年に株式を公開する新会社に生まれ変わるという新鮮なアイデアを持ちました。
ベンチャー企業は レラー・ヒッポー 同社はすでにそのステルススタートアップの熾烈なシードラウンドに参加しており、同社は何年も前にミラー社の300万ドルのシードラウンドを主導したこともある―そして水曜日の夜、ニューヨークで私はレラー・ヒッポーのマネージングパートナー、ベン・レラー氏とパトナム氏の両氏と座って話をした。彼女が構築しているものについて。また、消費者向けテクノロジーでついに起こりつつある広範な回復についても話しました。その一部は、成功した消費者向けスタートアップの最後の波を率いた創業者によって主導されています。
以下はそのチャットからの抜粋であり、長さのために軽く編集されています。以下のインタビュー全文もご覧いただけます。
Ben Lerer 氏は最初の小切手の作成について次のように述べています。
私たちが投資したとき [in Mirror]、ブリンは、非常に説得力があるが完全にジャンクなデモを持っていました。それは基本的に、彼女が数千万ドルを集めることができた場合に鏡がどのように見えるかを示すために、背後にコンピュータ画面がある二面鏡のようなものでした。実際にそのようなものを作ります。実に興味深いことに、彼女は自分だけの装置を設計していたのです。 [own line of boutique gyms at the time]私たちがそれを見たとき、ブリンが優れたジムブランドを自分で構築した賢いビジネスビルダーであるだけでなく、発明家でもあったことは明らかでした。 。ブリンは非常に、非常にすぐに私たちを魅了しました、そしておそらく私たちは数年間狂っているように見えましたが、最終的にはそれほどではなくなりました。
ブリン・パットナムは、創業からわずか 4 年でミラーを売却したことについて次のように語ります。
私たちは売り物ではありませんでした。私たちは買収者を探していたわけではありません。私たちはちょうど本当に立ち上げたばかりでした。しかし、私たちはルルレモンと長年にわたるパートナーシップを築いてきました。私は約 10 年間、ジムで彼らと一緒に働いてきました。彼らと一緒にコンテンツを作ったり、興味深いイベントを行ったりして、多くの時間を過ごしてきました。そして、それが私たちにとって本当にぴったりだと感じました。世界中の家庭を迅速かつ確実にミラーリングします。私たちはこの機会を逃すことはできないと本当に感じました。
レラー氏がその売却についてアドバイスを考慮したかどうかについて、同氏は次のように述べた。
それについては意見がありました。ほら、ベンチャーというのは面白いビジネスです。べき乗則と、ムーンショットを撮ると大量の損失を被ることになるが、大きな勝利を収めれば世界全体が変わるという考えがあるからです。私はべき乗則を信じていますが、ベンチャー企業は時々、本当に基本的で適切で健全なビジネス上の意思決定を見失っているとも思います。そして、ビジネスには一般的な真実がいくつかあります。たとえば、他の人が貪欲なときに売り、他の人が怖がっているときに買うというものです。必ずしも何度も何度もカジノに通い続ける必要はありません。この場合、ブリンがやって来て、「このオファーを受けました。本当に受けようと思っています」と言ったとき、私はこう言いました。これは私たちにとって驚くべきことです。他の人から反発を受けている場合 [like later-stage investors with a different cost basis]私は喜んで役に立ちたいと思っていますが、率直に言って、あなたは私よりもはるかに力強くて強力なので、あなたがこの問題を解決してくれるでしょう。」しかし、それは正しい決断でした。それから 1 ～ 2 年の間、おそらくブリンのことを考え直した人もいたと思いますが、今では人々がこのカテゴリー全体の流れを見て、それがまったく素晴らしい動きだったと理解していると思います。
パットナムはその後、ルルレモンの幹部として働きました。 タオルを投げ込んだ 鏡の上で:
私が尊敬する投資家です。 。 .当時私に、「あなたの会社の存続期間を通じて、あなたはあなたの会社を売却することになるということを、礼儀正しく学ぶべきだ」と言いました。小さな単位で販売することも、より大きな単位で販売することもできますが、常に自分の会社を売却していることになります。売却を決意した後にできる最善のことは、本当に学ぶことです。あなたが販売先として選んだこのビジネスからできる限りのことをして、この新しい役割で目的を持って何かに取り組むようにしてください。そしてそれが私がやったことです。そこにいた 1 年間で私は信じられないほど多くのことを学びました、そしてそれは信じられないほど興味深いものでした。しかし、最終的には、創業者兼 CEO から実質的に部門のゼネラルマネージャーになることは非常に大きな変化であり、一部の人にとってはそれが適していると思います。そして私にとってはそうではありませんでした。私は本当にビルダーです。
パトナム氏は、彼女が新しいスタートアップを開発するきっかけとなった理由について次のように語ります。
ルルレモンを辞めたとき、私は本当に人生の異なる段階にいたばかりでした。私は妊娠中から 2 人の子供を産みましたが、実際、その時点で自分にとって何が重要かを再確認しました。ミラーは私にとってとても大切なものでした。それは私の反省であり、私のパフォーマンスであり、自分自身をより良くすることについてでした。その次の段階では、私の人生は、家族、友人、人間関係、そして私が重要だと感じていたものだけを重視したものになりました。私が子供の頃と同じように、愛する人たちと充実した時間を見つけるのに本当に苦労していました。テーブルの周りに座って食事をしたり、ボードゲームをしたり、お互いの顔を見合ったりしていました。 iPad やスマートフォンに釘付けになって育った私の子供たちにとって、充実した時間を過ごす経験はさらに挑戦的なものでした。
そこで私は、ミラーで学んだことをどうやって遊びのカテゴリーに応用できるだろうかと真剣に考え始めました。テクノロジーを利用してより良い社会関係やつながりを築くにはどうすればよいでしょうか?そしてそれが私が今取り組んでいることです。同社は新しい消費者向けハードウェア会社ですが、フィットネスではなくゲーム分野で、実際に対面で一緒に時間を過ごす方法を重視しており、テクノロジーは経験ではなく、より良い関係を築くための手段となります。
彼女の新製品は子供向けなのか（あるいはポケットに入るのか、顔に着けるものなのか）と尋ねられたパットナム氏は次のように答えた。
それはすべての人のためのものです。友人や家族が一緒に時間を過ごすためのものです。子供向けの会社ではありませんが、お子様と一緒に参加していただければ幸いです。同社は教育会社ではありませんが、興味深く、戦略的で創造的であると人々に感じてもらいたいと願っていますが、実際にはテクノロジーを利用して人々を結び付けることに取り組んでいます。 （ここでレーラーはパットナムによって秘密保持を宣誓されたと宣言した。）
パットナム氏は、AI、ハードウェア、ソフトウェアの融合について、創業者や投資家にとって突然頭に浮かぶことについて次のように述べています。
ハードウェアの黄金時代が始まろうとしていると思います。ここにいるベンチャーキャピタル全員が、近いうちにハードウェア創業者に投資することにとても興奮しているでしょう。 [because a] いくつかのことが起こっています。 iPhone が登場したのは 17 年前ですが、Oculus 以来、消費者向けハードウェアの主流の成功事例はありません。市場には何か新しいものを生み出すチャンスがあると思います。これらのテクノロジーのコアコンポーネントの多くはより成熟しており、したがって手頃な価格になりつつあるため、私たちの場合、ディスプレイテクノロジーを構築できることは、10年前とは違って、ある意味では可能になっています。そして明らかに、AI は私たちがデバイスを操作する方法に扉を開きます。したがって、当然のことながら、新しいデバイスが市場に登場することになります。ご存知のとおり、私たちは別のパーソナル コンピューターではなく、家庭内に新しい共有デバイスを設置するというこのアイデアに賭けています。これは、Mirror で行ったことであり、ここでも再度行っていることです。あなたの家と家族を一つにするのに役立つテクノロジーが存在するというこのアイデアが、私たちが未来に向かっていると考えています。
ハードウェアの技術仕様にあまり焦点を当てず、作成される全体的なエクスペリエンスに重点を置くことについてパットナム氏は次のように述べています。
最近任天堂のデザイン哲学について知りました。彼らは、水平思考で「枯れた」テクノロジーを使用するというコンセプトを持っています。つまり、成熟した、手頃な価格で、より簡単に利用できるテクノロジーを使用しながら、それらのテクノロジーを中心に非常に興味深いエクスペリエンスを生み出すというアイデアであり、それが私たちが Mirror で実行したことです。それはむしろコモディティハードウェアでした。それはフロンティアテクノロジーではありませんでした。そして [that’s] 私たちが今また何をしているのか。
投資テーマとして家族や友人を結集させることについて (ここで、この編集者はボノボズの共同創設者アンディ・ダンの新会社を持ち出しました) パイ、オフラインで人々を結び付けることに焦点を当てています）、レラー氏は次のように述べています。
消費者分野では、人々の情熱を引き出す方法を見つけることが常に最善の策となります。
カテゴリーとしての「消費者」が戻りつつあるという感覚について – 新しいサービスのおかげも含めて 5億ドルの基金 有名な消費者向け企業フォアランナー・ベンチャーズが先週発表した、レラー氏は次のように述べた。
ファンドとして、私たちは創設者第一ですが、同時にニューヨーク第一でもあります。 [with] 最初 [founder] 2010年代初頭の何世代ものニューヨークには、多くの消費者、多くのメディア、そして多くの消費者との直接取引がありました。そして、それを実際に推進するいくつかのトレンドがありました。 iPhone と App Store の台頭がありました。ソーシャル メディアが爆発的に普及し、アービトラージ広告エコシステムがこれまで以上に迅速に顧客を獲得する機会を得ました。おそらく、Shopify の台頭も、幅広い想像力を持って消費者向けビジネスを構築する絶好の機会を生み出したのでしょう。
過去 4、5、6 年間、人々に漸進性を感じさせない大きなテクノロジーの変化はほとんどありませんでした。そして、現時点では AI がその触媒であると私は考えています。私たちは、非常に質の高い創業者グループが「今こそプールに戻る時期だ」と言っているのを目にしています。半年前、1年前にはできなかったことが今はできるようになったということもありますが、想像力を働かせるという点では、今の坂道は急です。そのため、私はコンシューマにこれまで以上に興奮しています。それが私の情熱なので、それは私にとって本当にエキサイティングです。私は消費者向けビジネスを構築しました。私は消費者創業者への投資が大好きですが、率直に言ってここ数年の投資はかなりひどいものでした。
#消費者向けテクノロジーは回復しておりブリンパットナムのような消費者向け創業者もそれによって回復している