流動的な世界でも 4 つの「P」は機能します…

数週間前の私たちのクラスは、チームにとってコミュニケーションのストーリーテリングとは何なのか、そしてそれが長年にわたってどのように進化してきたのかを思い出させる良い機会となりました。しかし、物事が進化した一方で、自分の仕事をうまくやる人は、特に成功への年齢を超えた意欲を持っている場合には、ビジネスを続けていくことができるということも思い出させられました。考えてみてください。シリコンバレーの絶え間なく変化する文化の世界では、ビジネスは文字通りナノ秒で反転する可能性があります。その名高いフランチャイズのうち 2 つは、25 年以上にわたって同じコミュニケーションのリーダーシップをとっています…ゴールデンステート・ウォリアーズのレイ・リッダー そして サンノゼ・シャークスのスコット・エマート。 なぜ？彼らは常に進化を止めず、最も多忙な環境であっても、関与、ストーリーテリング、積極的な関係構築のルールを洗練することによって、ただし常に変更するわけではなく、その技術のリーダーであり続けます。

チームのコミュニケーション担当者は多くのマスターにサービスを提供していますが、全員が 2 つの重要な領域の制御を望んでいます…

アクセス

そして

情報

メッセージが増幅器に届くように、アクセスと情報のバランスをとること…大きなメガホンを持っているあらゆる形式のメディアの人々…タレントに過度の負担をかけずに行うことは課題ですが、この課題は、困難な関係の両側に「信頼」を見つけることで克服されます…

バランス、問題解決は簡単ではありません…

この仕事には、両方のバランスをとり、コンセンサスを構築し、あらゆる形式のストーリーテリングへの最善の道を見つけることが含まれますが、そのほとんどはチームのパフォーマンスとはまったく関係がなく、すべては積極性に関係しています。ストーリーテリングの成功への道がなければ、

ファンが作動していない

ブランドはROIを正当化できない

結果が失われる…

ビジネスは失敗します…

以上のことを念頭に置いた上で、常に合意を形成し、たとえ異なる議題を持つ人であっても全員に情報を提供し続けることが重要になります。

アスリートの覗き見

営業マンが「常に必要とする」

コーチが守る

エージェントはあらゆるものに $$ を要求します

メディアには領土がある

ファンは自分たちだけを見る

結果： 脚光を浴びる人、第一線の人が「勝つ」のは難しい…

最終的に、チーム側で成功するための 4 つの重要な「P」を考え出しました。

積極的、

保護、

儲かる

そして痛みのない（可能な限り）

ストーリーテリングのプロセスを進めるときにこれらのことを念頭に置いて手元に置き、アクセスと可用性の綱渡りの中で自分自身のバランスを保つことは、人を危険な状況に陥らないようにするのに役立ちます。 深淵…そしてその乗り心地を楽しんでいます。

ああ、何十年にもわたる経験ですべてがどのようにうまくいくかを知りたい場合は、レイとスコットに注目してください。きっと彼らは時間を見つけて返答すると思います。