気候災害は中小企業を殺しています

米国には、無数のコミュニティのバックボーンを形成する何百万人もの中小企業があります。ショップの溶剤を維持するのが最善でさえ闘争になる可能性がありますが、気候主導の災害が発生すると、ママとポップへの影響は特に壊滅的であり、長時間です。

「ニュース報道は間違いなく肉体的な破壊に焦点を合わせてきました」とカイル・マッカリーは言いました。彼は、ハリケーンのヘレンが昨年秋に集中的な雨と洪水を襲ったノースカロライナ市を促進する組織であるAshevilleを探検するための広報のディレクターです。 「しかし、時には目に見えないのは、時間の経過とともに私たちのコミュニティの中小企業に経済的な影響を与えることです。」

ハリケーン、山火事、熱波、氷の嵐のいずれであっても、中小企業は大企業よりも気候ショックに対して脆弱であると、アスペン研究所の金融セキュリティプログラムの上級研究員であるシェリア・ナビは述べた。彼は、中小企業が直面しているハードルの概要を描いた最近のレポートを悪天候から共同執筆しました。限られた準備リソースから災害後の資金調達の欠如まで、さまざまな課題に悩まされる可能性があります。

「ここで中小企業に焦点を当てた理由の1つは、米国経済にとって重要なためです」とNabi氏は述べています。それは確かに、アーティスト、醸造所、ブティックで知られる都市であるアシュビルではそうでした。ヘレンは家を破壊し、命を倒しただけでなく、地域の経済をテールスピンに送りました。

2023年、マッカリーは、この地域への訪問者は29億ドルを費やしたと述べた。昨年、ヘレンは忙しい秋の葉のシーズンの直前にアパラチアを襲った。 McMurryは、数週間にわたっていくつかの地方自治体サービスをノックアウトした嵐が、年間ビジネス収益が20〜40％減少したと言います。

10か月後、多くの企業が再開していません。ビビアンのレストラン、Pleb Urban Winery、TRVE Breweryなど、いくつかの名前を付けてください。もう1つは新しいOrigin Breweryで、2021年に注ぎ始め、すぐにファンがAshevilleでお気に入りの醸造所として賞賛していました。洪水は事業を浸水させましたが、破壊の大部分は鉄道車が近くの線路から浮かび、建物に衝突したときに発生しました。

「そのシナリオで損害賠償のためにお金を得る方法はありません」と、New Originの創設者の一人であるDan Juhnkeは言いました。醸造所の洪水保険請求を最大限に発揮した後でも、損害をカバーするだけでは不十分でした。他の唯一の選択肢は、連邦中小企業局、またはSBAからより多くの負債を引き受けることでした。最終的に、Juhnkeと彼のビジネスパートナーは、洪水ダメージを受けた不動産を購入し、将来の嵐からの損害を軽減する方法として再建を制限する連邦緊急事態管理機関が資金提供する買い取りプログラムに申請することを決定しました。

「私たちはそれにサインアップし、ほぼ1年待っていました」とJuhnkeは言いました。

McCurryは、全体として、Asheville企業の約85％が何らかの形で再開したと推定しました。これは比較的良いニュースです。 FEMAおよび労働省からの2014年の全国データによると、中小企業の40％は自然災害の後、1年以内に25％のシャッターを再開しません。

これらの影響の波は、長期的および短期的には中小企業の限られたサポートオプションと結びついています。 FEMAには個人および公的支援プログラムがありますが、企業への資金はほとんどありません。 SBAはしばしば低金利ローンを提供しますが、書類は負担がかかる可能性があり、お金は数ヶ月間到着し始めない可能性があります。ニューヨーク連邦準備銀行が実施した2021年の中小企業信用調査の分析によると、連邦政府からの支援に頼ることができたのは、企業の14％のみです。

「サポートは意味のある違いをもたらします」とナビは言いました。 「多くの企業にとって、それは閉鎖と生き残ることの違いですが、利益を得ることができるすべてのビジネスに到達するわけではありません。」

州および地方政府、民間貸し手、およびコミュニティの募金は、他の潜在的な資金源です。たとえば、New OriginはGoFundMeキャンペーンを介して100,000ドル以上を調達しましたが、300,000ドルの目標を達成できませんでした。 Ashevilleを設立した基金は、210万ドルをもたらし、500を超える企業に授与されています。

それでも、これらの手段は通常、嵐の後にビジネスが直面している最も厳しい課題の1つである流動性に対処していないと述べた。破壊されたキャッシュフローの1〜2ヶ月でさえ、一部の事業を破壊する可能性があるため、専門家は、ビジネスが自分自身を保護するために取ることができる最も効果的なステップの1つとして、災害前の計画を指摘しています。

ウィスコンシン州ビジネススクールのリスクと保険局の准教授であるベンジャミン・コリアーは、次のように述べています。しかし、保険の補償をよりよく理解したり、脅威が発生した場合に在庫を移動する場所をよりよく理解するなど、ビジネスオーナーにとって日常的な手順であり、一般的に高価ではありません。

「多くの中小企業の所有者の自然な傾向 [is] 彼らがさらされているリスクに本当に関与することを嫌がるために、彼は言った。

Nabiはまた、計画の重要性を強調しましたが、構造的変化も役立つと言います。災害のような特定のイベントが発生したときに自動的に報われるパラメトリック保険の使用により、資金へのより迅速なアクセスが可能になります。災害前の準備により多くのお金をシフトすることは、企業が嵐の最悪の影響を回避するのに役立つ可能性があります。

「準備のための資金調達は、利用可能な災害後のものと比較して制限されています」とNabi氏は述べています。

Pat Nyeは、ロサンゼルススモールビジネス開発ネットワークの地域ディレクターです。今年の初めに、彼が監督する郡は歴史的に壊滅的な山火事を見ました。彼が気づいたことの1つは、住宅用不動産とは異なり、保険会社が建物をより耐火性にするために行った改善のために中小企業の割引を提供していなかったことです。

「現状では、この作業に存在するインセンティブはありません」とNYEは言いました。 「多くのものは、家の所有者に焦点を当てています。」

政府は、多くの場合、回復計画に中小企業を含めるのに十分なことをしないと、非営利のミルケン研究所の中小企業政策とイノベーションのアソシエイトディレクターであるクリステン・ファナラキスは主張します。彼女はアシュビル地域の造園家を指して、何週間も費やしてヘレンの後に賃金なしで破片をクリアするのを手伝い、立ち退きに直面しました。これらは、自治体が雇用し、再建の取り組みに含めるべきであると彼女は言った。

より広く、ファナラキスが書いたレポートでは、標準化された災害支援フォーム、およびより迅速な助成金の分散など、他の推奨事項の中でも、標準化された「中小企業の回復力CZAR」を要求しました。彼女は現在のシステムを「非常に反動的」と呼び、災害の当面の影響だけでなく、長期的な経済的フォールアウトにも注意を高めることを主張しています。

「中小企業を強化することを考えるとき、それは物理的な構造を超えて行くことだ」と彼女は言った。