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2026-02-10 09:49:00
アパレル・インパクト・インスティテュートの報告書によると、企業が気候変動への影響を抑制するために迅速に行動しない限り、ファッション業界は2030年までに利益が34％減少する見通しだという。
アパレル・インパクト・インスティテュートの社長兼最高経営責任者、ルイス・パーキンス氏は、地球温暖化の問題がますます政治化するにつれ、経営幹部にとって経済的な行動問題を無視するのは難しくなっていると述べた。報告書は、サプライチェーンの混乱から営業経費の増加に至るまで、不作為のコストが増大していることを詳述し、気候変動が企業収益にもたらすリスクを浮き彫りにしている。
パーキンス氏は電話インタビューで、「あなたが知っているかどうかにかかわらず、これらの費用の一部はすでに想定されている」と語った。 「私たちは数十年ではなく数四半期について話しています。」
AIIの報告書は、今後4年間で企業利益に最大の影響を与える可能性がある3つの圧力ポイント、すなわち炭素価格の上昇、原材料コストの上昇、エネルギーの高価化に警告を発した。ブランドがコスト計画や投資決定に気候変動への影響を考慮に入れなければ、これらのリスクが利益率と長期的な競争力を脅かすことになる、と報告書は述べている。
報告書によれば、「不安定な炭素、エネルギー、材料市場はもはや理論的ではない」という。 「彼らは、アパレルのバリューチェーン全体でサプライヤーの価格設定と運営コストを形成しています。」
報告書によると、気候変動対策の無策により、2010年末までに企業の営業利益率は3％ポイント減少し、利益が34％減少する可能性があるという。こうした傾向が続けば、1兆8000億ドル規模のファッション産業の価値の70パーセントが2040年までに消滅する可能性がある。
同報告書は、企業が規制や財政措置の拡大に直面する中、炭素価格設定がますますハードルとなっていると述べ、域内に流入する特定の物品や材料に対する炭素輸入税として事実上機能する欧州連合の炭素国境調整メカニズムを例に挙げた。
AIIの持続可能な金融担当シニアディレクター、クリスティーナ・エリンダー・リルジャス氏は、繊維産業からの排出量のほとんどはスコープ3に該当し、これは最大の削減機会がサプライチェーンの脱炭素化に結びついていることを意味すると述べた。
しかし、ブランドはサプライヤーを所有しておらず、サプライヤーを共有しているため、障害があり、変化を推進することがより困難になっているとリルジャス氏は述べた。同氏は、企業が必要なアップグレードの費用を支払うことに消極的であるため、スコープ3排出量への取り組みが行き詰まることが多いと述べた。
報告書の著者らは、多くのファッション企業にはサプライチェーンを自社で脱炭素化するための資本がないと述べ、ブランドがサプライヤーと共同投資して負担を分かち合い、移行資金としてサステナビリティ関連融資などの金融ツールを活用することを推奨している。また財務長官らはリスク調整後の気候変動コストを予算編成や資本支出計画に組み込むべきだと述べた。
H&Mグループのグリーン投資部門責任者、ウルリカ・レベレンツ氏は「有意義な変化には、サプライチェーン全体にわたる関係者全員の協力が必要であることを全面的に支持する」と述べ、同社が「サプライチェーンの脱炭素化」を加速する考えを支持していると付け加えた。
World Benchmarking Alliance が先月発表した別の調査では、既存の設備投資の大部分を低炭素投資に振り向けることで、クリーン エネルギーへの移行に最大 1 兆 3,000 億ドルを捻出できる可能性があることが判明しました。世界中の約 1,600 社を分析したところ、現在このようなプロジェクトに費やされている設備投資の割合の中央値は 7% であることがわかりました。
たとえ資本が利用可能であっても、財務責任者に行動を起こさせるのは依然としてハードルが高いとリルジャス氏は言う。
「私たちは彼らの言語を話す必要があります」と彼女は言いました。 「彼らは取締役会と株主に答える」ということは、「彼らはまだビジネスケースを作る必要がある」ということを意味します。
オリヴィア・ライモンド著
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