プライベートエクイティは日本で加速されたペースで成長しており、価値創造の機会は十分にありますが、これらの機会をつかむには、企業が投資と運用の両方を管理するために適切なリーダーを導入する必要があります。 PE企業とそのポートフォリオ事業は、すべての利害関係者のリターンを最大化するために、有資格の将来の外観の幹部を引き付け、雇用、開発、保持する必要があります。
実際、PE企業は、実績と同じくらい可能性のために雇用しています。コミュニケーション、対人、文化的スキルを求めます。構造的でシーケンスされたリーダーシップソリューションを検討してください。そして、特に強力なChroを確保することにより、高性能のCスイートを確立することを優先順位付けすることは、成功に最適な位置にあります。
日本のプライベートエクイティ：成長する、進化する市場
日本のPEセクターは約20年前に本格的に始まり、ほとんどファンファーレがありませんでした。その後何年もの間、セクターの企業は、新しさのために、PEの資金を求めたり受け入れたりすることを大部分が消極的であり、業界はわずかなペースで成長しました。
これは、過去数年間で劇的に変化しました。日本の企業は現在、PEの買い取りや投資がはるかに有利であり、そのような取引が国の経済インフラストラクチャの確立されたコンポーネントと見なされています。したがって、PE企業、ターゲット企業（確立された企業を含む）、銀行家、諮問会社、コンサルティング会社など、あらゆる側面の利害関係者は、買収、成長、退学の共同の機会を探求したいと考えています。
実際、すべての指標は、PEが日本で爆発していることを示唆しています。ベインキャピタル、KKR、カーライルなどの有名なプレーヤーは、ウォーバーグピンカスやヒルハウスのような他の人々がこの市場に参入または復帰するように、日本に焦点を当てた資金とチームを育てています。国内のプレーヤーも、IntegralやJ-Giaを含む上昇しています。
この傾向は、PEトランザクションボリュームの大幅なジャンプを意味し、PEはすべてのM＆Aトランザクションの約30％を占めています1 2024年の国内では、3兆7000兆7時代にわたって総取引価値があります2– トランザクション合計がそのマイルストーンの数値を超えた4年連続。一方、日本へのPEおよびVC投資の総額は、2023年から2024年に40％増加しました。3 アジア太平洋地域へのそのような投資のすべての15％以上を代表しています（2023年の10.6％から増加）。
日本でのPE活動と成熟度の急速な加速は、すべての利害関係者にとって機会の増加を意味しますが、投資幹部やポートフォリオビジネス、カーブアウト、またはその他の業務のリーダーであろうと、人材のための競争の増加も意味します。才能に対する積極的で戦略的なアプローチをとることが最重要です。
PEの才能に戦略的なアプローチをとってください
私たちは、日本の有能なPE幹部のための厳しい市場を見ています。有望な目標を特定し、PEスポンサーの有望なターゲットを特定し、価値の高い取引を閉鎖し、ビジネスを獲得したビジネスエグゼクティブは、CEO、CFO、CHRO、およびその他のシニアマネージャーの役割に介入してポートフォリオビジネスの価値を高めることができる人と同様に、当然のことながら高い需要があります。
企業は、次の4つの考慮事項を念頭に置いて、可能な限り最高の才能を見つけて評価できます。
- 実績と同じくらい可能性のために雇う： リーダーの経験と専門知識は重要ですが、変革に抵抗する可能性のある成長する組織で高い複雑さを管理する能力を持つ候補者も求めています。私たちの仕事は、将来の準備ができているリーダーの資質、つまり敏ility性とともに動員、実行、変換する能力を強調しています。4 影響力の根底にあるこれらの機能を求めることで、リーダーが行ったことだけでなく、「どのように」したのかだけでなく、あなたのビジネスのためにそれを行うことができます。5
- コミュニケーション、対人、文化的スキルを求めてください。 上記のポイントに沿って、PE値を作成するには、高いEQで表されるソフトスキルも重要です。日本の多文化ビジネスコンテキストでは、言語は特に貴重なツールです。文化を越えて働き、投資家、ポートフォリオチーム、アドバイザー、パートナービジネスを含む幅広い利害関係者からバイインを獲得する実証済みの能力を持つバイリンガルのリーダーを探してください。
- 構造的でシーケンスされたリーダーシップソリューションを検討してください。 高ポテンシャルリーダーを雇うだけでなく、成功のために設定することでもあります。たとえば、初めてのポートフォリオ企業CEOの場合、エグゼクティブチェアや他の経験豊富なシニアアドバイザーおよびメンターを任命して、初期の在職期間を通じて新しいエグゼクティブを導くことは理にかなっています。他の状況では、それは有益かもしれません ない すぐにCEOを雇うために、代わりに取締役会や他のCチームのリーダーを通じてポートフォリオビジネスを管理し、トップエグゼクティブで必要なものを含む組織構造とリーダーシップグループが、ビジネスニーズに合わせて時間とともに進化することを可能にします。
- Chroを忘れないでください： チーフピープルオフィサーは、あらゆるビジネスの重要な雇用および執行者ですが、特に成長しているポートフォリオ企業です。なぜなら、彼らは文化的変革を促進し、他のトップリーダーを募集するのに役立つからです。有能なChrosを見つけることは挑戦的ですが、努力する価値があり、将来に焦点を当てたアジャイルな幹部をターゲットにする必要があります。
PEは、日本での大規模な上昇の機会を表しています。これらの4つの考慮事項をビジネスと才能の戦略に組み込む企業は、長期的に価値創造を最大化するために最適に準備されます。
著者について
サリ・ハッタンダ （[email protected]）は、ハイドリック＆闘争の東京オフィスの校長であり、金融サービス慣行のメンバーです。
aya iinuma （[email protected]）は、ハイドリックのパートナーであり、闘争の東京オフィスであり、金融サービス慣行のメンバーです。彼女は日本のPEセクターでの採用に集中しています。
参照
1 Sebastien Lamy、Azusa Owa、およびJim Verbecen」日本がアジア太平洋地域でプライベートエクイティポールポジションを獲得するにつれて、熱くなる競争、」Bain＆Company、プレスリリース、2024年5月31日、Bain.com。
2 Sebastien Lamy、Azusa Owa、およびJim Verbecen」日本のプライベートエクイティは2025年に強力なスタートを切っており、投資家のためのホットスポットであり続けています、」Bain＆Company、2024年6月5日、Bain.com。
3 ディラン・トーマス、ニール・ヒテシュバイ・バルチャ、Yuzo Yamaguchi」日本へのプライベートエクイティ投資は急上昇します、」S＆P Global、2025年1月28日、SPGLobal.com。
4Ta Mitchell、Sharon Sands、およびNaomi Record、「将来の準備ができたリーダーの発展」、Heidrick＆Strugle、Heidrick.com。
5 「What」の代わりに「How」の採用の詳細については、Jason HendersonとAmanda Worthingtonを参照してください。
#日本の将来の準備ができているプライベートエクイティリーダーシップ4つの考慮事項視点