ケケ氏にとって、戦略責任者としてマザー・ベルリンに加わることは、単に新しい役割を受け入れることではなく、新たな挑戦をすることでもあった。新しい都市に足を踏み入れ、独立した考え方を持つ機関の一員となり、文化の境界を押し広げる機会は、戦略の将来に対する彼のビジョンと共鳴しました。
ケケ氏は、戦略家を実験と明晰さの交差点で成功する本質的に創造的な思考者とみなして、広告における戦略の役割を再定義しようとしている。彼は好奇心を擁護し、チームが個人的な興味を追求することを奨励しており、それがユニークな視点を提供し、風変わりで興味深い創造的な参考資料に変換されることを理解しています。
LBB のオリビア・アトキンスとの会話の中で、ケケはこれまでのキャリアの旅を振り返り、創造的な哲学を共有し、マザー・ベルリンの創造的戦略についての将来の計画を概説します。
LBB> マザー・ベルリンの戦略責任者の役割に惹かれたのは何ですか?
ケケ＞ 一言で言えば「面白かった」の一言でした。つまり、第一に、それはマザーです。本当に例外的な会社ですが、今でも非売品であり、私が生まれるほぼ前から世界で最も興味深い作品のいくつかを作り続けています。
ベルリン — 狂気の経済力を備えた狂気の創造都市。創造性の商業的影響に夢中になっている私のような戦略家にとって、夢のようなコンボです。それはとても興味深いですね。
また、大規模なネットワークから機敏な独立企業に移行するのは非常に興味深い時期です。
次に、アレックスとフェリックスです。それぞれ、マザー ベルリンとマザー ロンドンの生涯の親友であり CCO です。これとまったく同じようなものは他に存在しないと確信しているので、かなり興味深いです。
そしてもちろん、他にも素敵でとんでもなく才能のある人々がいます。全員が世界中から厳選されており、私は毎日一緒に仕事をしています。それぞれがとても興味深いです。
LBB> TBWA と M&C サーチでのこれまでの経験は戦略へのアプローチをどのように形作りましたか、またそれらはマザー ベルリンでの仕事にどのように影響しますか?
Keke> M&C では、オリンピック選手のように、シンプルさを容赦なく適用することを練習しました。これは、少数の人が習得し、多くの人が羨むスキルです。TBWA では、adidas では、それを世界の舞台で実証することが目的でした。
ベルリンのマザーでは、シンプルさの力を活用して最高レベルの創造性を刺激することがテーマとなります。戦略分野とクリエイティブ分野の間の、より流動的で直感的な関係。
LBB> あなたは、adidas、Netflix、Nando’s、Heineken などのブランドと、ローカル、地域、そして世界的に働いてきました。創造的なプロセスにおける戦略の役割はどの程度重要だと思いますか?
ケケ＞とても。私が想像しているのは、戦略家が編集室に来たり、音楽の概要を書いたり、最終的にはポスターの一行になるような単純な領域を思いついたりしても、誰も目を留めない世界だ。
なぜなら、創造的なプロセスのあらゆる部分が、レーザーのような鋭い精度と、邪悪な水平思考の恩恵を受けることができるからです。
LBB> あなたはアムステルダム、ケープタウン、そして現在はベルリンに住んで働いてきましたが、国際的な経験はあなたの戦略的展望にどのような影響を与えましたか?ベルリンで働くことで特に楽しみにしていることは何ですか?
Keke> それは私にユニークな人生経験と豊かな視点を与えてくれました。そこから引き出すだけでなく、それを覆すこともできます。問題に対する珍しい解決策を見つけたり、一見ありそうもないことを驚くべき方法でまとめたり、より根本的に考えることができます。
ベルリンはすでにその急進的で多作な創造性で知られており、目立つことがほとんど不可能な場所で傑出した作品を生み出すという挑戦に私は最も興奮しています。
LBB> あなたの戦略哲学は「徹底的なシンプルさ」と「正確だが中心から外れた思考」で構成されていますが、これは実際に何を意味するのでしょうか?また、これをどのように積極的に優先していますか?
Keke> 私は、どんな議論でも、短い言葉でも、メールでも、残酷なまでに数語や歯切れの良い文章に減らすことができると信じています。
しかし、戦略家としては、単に蒸留するだけでは十分ではなく、非常に洗練された方法で狂気の端でよろめきながら、好奇心を刺激し刺激する必要もあります。
マザー ベルリンでは、オーダーメイドのツールや方法論を通じてこれを忠実に守りながら、プロセスにランダム性やいたずらを十分に取り入れます。たとえば、横向きの質問をして横向きの回答を促す、または 1 ページ内に存在するフレームワークを設計したり、単語を 1 つだけ使用するように要求したり、言葉を使わずに写真のみを使用した説明会を行ったりすることができます。これらは、可能な限り最高の作品を作成するために実験することのいくつかです。
LBB> 今日のペースの速いクリエイティブ環境では、スピードと正確さが非常に重要です。迅速な意思決定とより深い創造的思考のバランスをどのように取っていますか?
Keke> 明確に定義され、明確に表現されたアイデアはすぐに伝わります。アイデアが曖昧で複雑であればあるほど、すべてが遅くなります。
私はむしろ、キラーアイデアにたどり着くまでに時間を費やし、そうでないものはすべて捨てたいと思っています。なぜなら、実行と制作に取り掛かると、事前に明確にしていたため、仕事は自然にペースよく進むからです。
混乱の中でいつ何をバランスを取るかを選択する余裕は必ずしもありませんが、最も重要な瞬間であっても、どういうわけか素晴らしいアイデアが常にすべてを解決するように見えます。
LBB> マザー ベルリンは、文化的、創造的に影響力を持っていることに誇りを持っています。あなたの戦略的アプローチは、どのようにして母親の創造的精神と一致し、強化するのでしょうか?
Keke> スピードに関して言えば、文化ほど速く進むものはありません。真に影響力を持つためには、信頼できる決定的な行動とコミュニケーションが必要です。
私は人生のほとんどを、文化を創造し形づくるブランドを構築することに費やしてきただけでなく、ワイン、音楽、ファッション、デザイン、あらゆるものの組み合わせに至るまで、私自身のクリエイティブな活動や事業を通じて文化に積極的に貢献してきました。前述したものを奇妙で素晴らしい体験や製品に変えます。
そうすることで、私はこの豊かな生きて学んだ経験を引き出し、それをマザー・ベルリンで行う仕事に説得力を持って適用できるようになります。
LBB> 2025 年が始まり、この新しい役割に足を踏み入れるにあたっての当面の優先事項は何ですか?マザー・ベルリンでどのような長期的な影響を達成したいと考えていますか?
Keke> 私のチームに加わりたいと願う、容赦なく正確で少し中心からずれた思想家を地球上から探しに出かけます。
首都ですでに非常に高い創造性の基準を引き上げ、ベルリンの経営陣とともに素晴らしい回復力のあるビジネスを構築すること。
マザー・ベルリンが世界で最も興味深いオフィスであり、人生で最高の仕事をするために行く場所であるために。
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