推定ではなく食欲

ソフトウェアの見積もりの問題は、その見積もりが完全に正しい場合もあれば、完全に間違っている場合もあるということです。はい、何かの 3 週間バージョンがあります。そして6週間バージョン。そして4ヶ月版。そして12ヶ月版。それは正しいです。しかし、どちらを選んでも、ほぼ必ず間違います。なぜなら、見積もりは壁ではなく窓だからです。開いて次のページに進むのが簡単すぎます。3週間バージョンは6週間バージョン、12週間バージョンに変わります。すぐに透けて見えます。何かにかかる時間を見積もるように促すソフトウェアは、事態をさらに悪化させます。そのソフトウェアも問題の一部です。私がどの製品について話しているのかはわかりますね。では、代わりに何をすればよいでしょうか?食欲を設定します。食欲は予算のようなものです。 「4週間かかると思う」のではなく、「4週間しか与えない」のです。私たちが用意したのはこれだけです。次に、その作業を任されたチームは創造力を発揮して、その機能の 4 週間バージョンを考え出す必要があります。食欲が 4 週間の場合、6、8、10、または 12 週間のバージョンはありません。 2500ドルの休暇しか取れないのに7000ドルの休暇はないのと同じです。お金を使いすぎるとどうなるかはご存知でしょう。別の週に何かを与える必要がある場合がありますか?もしかしたら2つもあるかも？はい。これはプロジェクトごとに 1 回しか発生しないため、ある程度の余裕があり、費やした時間に見合ったものになります。時間を 2 倍にするのではなく、必要に応じて 10% 多くの時間を与えるかもしれません。そこには誤差と現実に対するわずかな余裕が組み込まれています。これは絶対主義でも原理主義でもありません。確かに、割り当てられた時間内に物事が完了しない場合もあります。また、もう少し時間をかけて完了するための明白で正直な方法はありません。そのような場合、プロジェクトは消滅し、私たちは内に秘め、同じことが二度と起こらないことを望みます。ここの 37signals ではめったに起こりませんが、実際にはあります。これはこの方法で物事を行うためのコストの一部です。見返りは大きく、マイナス面は限定的です。これは私たちが耐えられるトレードオフです。-ジェイソン #推定ではなく食欲