折りたたみ、フリップ、スケールの恐怖：Appleの本当のイノベーションの問題|ドリュー・スミスによって| 9月、2025年

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私は、WWDC25とAppleの新しいオペレーティングシステムの公開リリースの間に数ヶ月を費やした短い夏の休みから戻ってきました。 Apple MacOS＆IOSシステム管理 そして AppleはITヘルプデスクの必需品をサポートしています コース。このニュースレターを書いて、ここオハイオ州での（できれば）早い秋の天気に落ち着くことができてうれしいです。

新しいAppleオペレーティングシステムのリリースであることに加えて、それも新しいiPhone週です！私は新しいiPhoneで私の見解が何であるかを私に尋ねてきた人が何人かいたので、ここに行きます！

iPhoneはすべて成長しています

うわー、私たちはすでにiPhone 17にいますか？！ 2007年に最初の4GBのiPhoneを拾ったAT＆Tストアに並んでいることを覚えています。私のneは同じ年に生まれ、彼は自分のトラックを運転し、パートタイムで働き、来春に高校を卒業しています。別の言い方をすれば、iPhoneが人間である場合、この時点ではほとんど成長した大人になります。

iPhoneがそれを保持したり、試してみたり、使用するのが好きなら、iPhoneを所有する初期の頃にランダムな人々が私に尋ねる方法を決して忘れません。チポトレに並んで立っているときにポケットから引っ張った場合、ブリトーの組み立てライン全体が止まり、ご飯と豆をすくい取っている男が、どのように入力するか、そしてそれがブラックベリーよりも優れているかどうか尋ねました。 17年後、私がもう自分の携帯電話について得た唯一の質問は、私が私がした色（赤またはおそらく今ではオレンジ色）を選んだ理由、または代わりにSamsung Galaxy Z FlipのようなAndroid携帯電話でなかった理由です。

そうそう、折りたたみ可能なサムスンの電話！これらは今、すべての注目を集めているものです。 Appleがまだ折りたたみ可能な電話をまだリリースしていないのはなぜですか？折り畳み式のスクリーンテクノロジーが非常に新しいものではなく、少なくともパンデミック以来出ています。私は認めなければなりません、私は より多い 私が最初のiPhoneの前に持っていた古いMotorola Razorに似た折りたたみ可能な「フリップスタイル」の携帯電話に少し嫉妬します。私は 全くない 本（または任天堂DS）のように開く「フォールドスタイル」の携帯電話に嫉妬しますが、それは別の日の意見の記事です。

トレンド

Apple Parkの中心部にあることを証明することなく、R＆Dラボがあり、将来のiPhoneについて想像できるあらゆる種類のフォームファクターがあることをお知らせします。薄い携帯電話、薄い携帯電話、大型電話、さらに大きな携帯電話、おそらくiPadのようなものに展開または展開する携帯電話があります。 iPhone 17が退屈であるという事実（技術的には印象的ではない）は、革新的なアイデアの欠如によるものではありません。それは規模とリスクの問題だと思います。

私は最近クパチーノから出てくる傾向に気づいたので、私は認めなければなりません、私はそれがアップルのファンとして厄介だと思います。これの証拠として、過去2年間にわたってマクル腫瘍の記事をいくつか引用することができます。 2024年7月 – はい2024年、iPhone 16がリリースされる前の夏 – の最初のささやき 超薄型のiPhoneがオンラインで登場しました。私はこの非常にエキサイティングで興味をそそることがわかりました…それが噂であることに気付くまで iPhone 17、ほんの4か月先のiPhone 16ではありません。

16か月早送りすると、今週はiPhone 17の空気が届きます。まだエキサイティングですが、昨年秋にリリースされた場合ほどエキサイティングではありませんでした。それまでの間、iPhone 17 Airと同じ厚さに近づいている多くのAndroidハンドセットがリリースされ、Appleは「最近ジョニーアップルシードが来る」ように見えます。

しかし、1つのイベントがトレンドを作っていないので、Macrumorsの別の記事を見てみましょう。今回は、わずか5か月前の2025年6月からです。今回は約束されています 折りたたみ可能なiPhoneは地平線上にあります In .. 2026または2027年に推測しました。再び問題は、2025年に折りたたみ可能なiPhoneをリリースすることはすでにイノベーション曲線の背後にあったことですが、これはもう1〜2年待つことは絶対にばかげています。

「a敬の念を抱く」ことを忘れてください。新しいiPhoneのスローガンは「昨日の電話、明日」のようです。

問題

ここで何が起こっているのかを開梱しましょう。

Samsung折りたたみ式の携帯電話の売上高を見つけようとしましたが、この情報は信頼できる方法で追跡されているようには見えません。私が見つけることができた最高のものは、 9to5 Google その状態。

Samsungは、Galaxy Z Fold 7とFlip 7のスマッシュヒットデビューを宣伝しています。同社の折りたたみは、初期販売が最大50％増加し、いくつかの壊れた記録を獲得しました。

したがって、いくつのデバイスが製造および販売されているかわかりませんが、需要が高いことはわかっています。

また、iPhone 17のアップグレードサイクルの早すぎて、今回はAppleが販売したAppleの数を知ることもできますが、iPhone 16の発売からの売上高を見つけました。 CNNの記事。

Appleは、iPhone 16のプリセールの最初の週末に推定3700万台を販売し、昨年の同期と比較して12％以上減少しました。

この記事から私たちが学んだことは、Appleが販売の初日に3700万のiPhone 16デバイスを販売したことであり、それは…でした。 失望??

Samsungの折りたたみ式デバイスの売上高に到達できないので、これを確認することはできませんが、折りたたみ式のフォームファクターの人気が高まっているにもかかわらず、彼らはこれらの3700万を初日に販売していないと推測します。 Appleの問題は彼らができないということではないと思います デザイン 最先端のディスプレイテクノロジーを備えた革新的なフォームファクター – それは彼らができないということです 製造 需要を満たすために必要なボリュームのこのようなデバイス。

これをさらにバックアップするには、パトリックマクギーの新しい本をご覧ください 中国のアップル：世界最大の会社の捕獲 これは、Appleがデバイスを大規模に設計および製造する方法を詳しく説明しています。他の魅力的な物語の中でも、Appleの従業員がSteve Jobs時代の製品を大量に生産する方法を見つけようとして、どのように燃え尽きたかについての物語があります。オリジナルのiMacからチタンパワーブックG4、iPodとiPhoneまで、これらのことを「めちゃくちゃ素晴らしい」とデザインすると、数百万人が「めちゃくちゃ難しい」ようになります。

ティム・クックとスティーブ・ジョブズは、リンゴを実行するためのアプローチが異なる異なる人であると言うのは控えめな表現です。クックの運用と製造におけるバックグラウンドに基づいて、彼はエキサイティングな（そして危険な）新しいデザインを擁護するのではなく、製品開発に対するより系統的で反復的なアプローチを追うようにAppleを誘導しています。これにより、製造用の材料をより適切に計画および予測し、需要を満たすのに十分な製品があることを確認し、非常に低い失敗率を確保することができます。つまらない？はい。有利な？絶対に。

解決策

この問題の解決策があるかどうかはわかりません。ここにはまったく問題がないとさえ言えます。 Appleは、小規模で漸進的なiPhoneの改善から多くのお金を稼ぐだけでうまくやっています。彼らは新しいニッチのフォームファクターを追いかけないことでテーブルにお金を残していますか？おそらく。彼らはイノベーターとしての信頼性を失っていますか？はい、しかし、彼らはとにかくApple Intelligenceの大失敗のためにそれを失っていました。

私はクックとアップルの他の幹部がこの反復的アプローチに問題を見ているとは思わない。実際、彼らはそれを非常に反対のものと見ていると思います – 多くの年間収益の源である安定した成熟した製品です。

議論のために、これが問題だとしましょう。 Appleはそれについて何ができますか？まあ、彼らはiPhone Xで彼らが行ったのと同じアプローチをとることを検討できると思います。彼らは、それを喜んで支払う意思のある顧客に新しい革新的な機能（当時、顔ID）を提供する価格プレミアムでハイエンドのフラッグシップ電話をリリースしました。一方、メインのiPhone 8シリーズはより反復的であり、はるかに幅広い視聴者向けに設計されています。

これは健全な戦略のように思えますが、西洋人が知っている人はほとんどいないもう1つの問題があります。 McGeeの本は、需要が高いが国内で不足している製品を利用してお金を稼ぐ中国の「黄色い牛」の物語を語っています。ハイエンドのiPhoneを製造すると、偽造デバイスや関連する詐欺で中国（および他の市場）で問題を悪化させる供給不足が発生する可能性があります。また、人々がハイエンドの携帯電話にもっとお金を払うことを選択せず、ミッドレンジモデルをスキップすることを選択しないという保証はありません。

結局のところ、Appleはスマートフォン市場での成功の犠牲者であるように思われます。彼らは、競合他社のほとんどが心配する必要がない規模（および品質のレベル）で製造できるように、デバイスを設計する必要があります。はい、これにより革新性が低下しますが、1日の終わりには、コストが大きすぎるか大量生産することが不可能な革新的な新しいデバイスをリリースすると、「退屈」と呼ばれるよりもはるかに大きなトラブルに陥るでしょう。