戦いに勝つのと同じ – スタートアップと軍隊の共通点

Othis の共同創設者兼 COO である Stefan Haubner によるゲスト記事。

一見したところでは、多くの人にとって、スタートアップと軍隊を同じ文章で見ることは、おそらく驚くべきことと奇妙なことの間のどこかにあるでしょう。 しかし、もう一度見て、これら 2 つの組織形態を比較してみると、間違いなく詳しく見る価値があります。 中でも注目すべきは、軍が数千年の歴史に基づく膨大なノウハウを持ち、スタートアップにも応用できるリーダーシップのテーマである。

全員がリードします: 少なくとも自分自身は

多くの人が軍隊について考えるとき、厳格で思慮のない階層構造と上からの命令の無思慮な実行を思い浮かべます。 しかし、現代の実践はまったく異なっています。軍隊では例外なく全員が管理者であり、したがってリーダーシップの責任を負わなければならないからです。 ルールは「全員が、少なくとも自分自身がリードする」ということです。 これらのアプローチをスタートアップに移すと、従業員全員をマネージャーとして見て育成する企業文化が生まれます。 そして、誰もがリーダーシップを理解し、実践すれば、このテーマがどれほど要求が厳しく、複雑なものであるかを誰もが知っています。

すべての従業員は、自分自身、周囲の人々、そして会社自体に対して責任を負う必要があります。 誰もが一定レベルのリーダーシップの責任と理解を持っているため、「責任を負わない文化」もこれに基づいて構築できます。

実際には、この要件には、リーダーとの継続的な知的関与と、このテーマを中心に構築された企業文化の構築が必要です。 オーティスの企業文化の中心的な構成要素の 1 つは、いわゆる「リーダーシップ原則」であり、すべてのマネージャーが日常業務の基礎として役立ちます。

軍事的な観点から、これらは理論と実践に基づいて開発、確立された軍隊を率いるための一般的なガイドラインです。 これらの原則の本質は、それらが時代を超えたものとして定義され、数千年にわたる軍事史の中で発展してきたということです。 オーストリア軍には 13 のリーダーシップ原則が定義されており、オーチスの企業文化の中心部分としても実践されています。 これらのリーダーシップ原則の 1 つであるリーダーシップの統一により、私たちは迅速に意思決定を行い、一貫して行動できるようになります。

リーダーシップの統一: すべてのタスクには責任者がいます

優れた意思決定の重要な特徴は、現在の情報を評価し、そこから正しい結論を導き出すことです。 この情報は社内の他の人から得られることが多いため、意思決定は共同で行われることがよくあります。 単に意思決定を行うだけでなく、それを実行することも重要であるということは、過小評価されているか、明確に定義されていないことがよくあります。 多くの組織では会議に次ぐ会議があり、そこで決定が下されたにもかかわらず何も実行されないことに驚いています。

これは多くの場合、特にフラットな階層構造を誇る組織では、意思決定から生じるタスクに誰も責任を感じていないことが原因です。 明確な管理構造とそれによる責任を定義することが不可欠です。 オーティスには「明確な責任者がいない場合、仕事は存在しない」というシンプルなルールがあります。 このようにして、誰かが各タスクの実装に責任を負うことを保証します。

同時に、私たちはリーダーシップの結束とは、どの決定がどこでどのように行われるかが明確であることを意味すると理解しています。 これは、あらゆる小さなことを CEO に取り上げる必要はなく、多くの決定は個々の従業員が「現場」で行うことができることを意味します。 これにより、意思決定能力が強化され、反応時間が短縮され、意思決定がより直接的に「体験」されることになります。 さらに、経営陣は自由に「大きな」戦略的決定を下すことができます。

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