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成長者は、破産した米国のライバル貨物農場の資産をスナップアップします

オタワに拠点を置くモジュール式農業スタートアップには、30か国から600人以上の新規顧客がいることがあります。 コンテナベースの垂直農業会社の貨物農場は、13年間の運営の後、4月に破産を宣言しました。 3か月後、オタワに拠点を置くGrowcer CEOのCorey Ellisは、ボストンの裁判所での入札戦で勝ち、彼の会社のアメリカの競合他社である貨物資産を取得しました。 260万米ドル(約360万ドルのCAD)の購入により、突然、コンテナで栽培された緑豊かなグリーンよりもはるかに多く、Growcer's Plateが追加されます。現在、このスタートアップには、約600人の新規顧客(自治体、フードバンク、その他のコミュニティ食品組織を含む)と30か国の農場容器、および貨物の独自のソフトウェアの使用があります。 エリスとグローサーのフロレントシュマルスタッフのチーフは、月曜日の朝、購入の「鍵を獲得」した後、月曜日の朝にベタキットと話をしました。デュオは、「業界の先駆者」を生かし続ける責任感を感じていると言いました。 「破産のために業界のファイルで主要な競合他社を見て、私たちは [thought] この業界を正当化し続け、食物システム全体でこの種の農業に本当に適していることを示すために介入する必要があるでしょう」とシュマルは言いました。「私たちはアメリカ人の救助に来るカナダの会社です。それは「肘を上げる」物語です。」 2016年にエリスとCFOアリダバークがオタワ大学の学生だったときに設立されたGrowcerの旗艦製品は、-40 Cから40の気候に耐えるように設計およびカナダで設計および建設されたモジュール式の垂直農場ユニットです。 2012年に設立された貨物農場は、コンテナ化された垂直農場も提供しましたが、そのユニットは、水平に積み上げられたラックではなく「壁」で農産物を栽培しました。エリスによると、この機能は成長にとって素晴らしい追加です。ボストンに拠点を置く会社は、2023年9月に特別な目的買収会社(SPAC)を介して公開される契約を締結し、1億4700万ドルの時価総額を目指して、4300万ドル以上の外部資金を調達しました。同社は取引を閉鎖することができず、1年後、取引がキャンセルされ、CEOが交代しました。 エリスは、アメリカのカウンターパートの失敗は、自然に資本集約的なハードテクノロジービジネスのために滑走路を誤って計算することに起因すると考えています。 SPACは、大きな出口を作るために「大きな注意散漫」としても機能していた、とCEOは付け加えた。彼は同じ間違いを犯すことを心配していないと言った。 「マージンはソフトウェアのマージンではなく、市場が成長しているペースでビジネスを成長させるために本当に規律を守る必要があります」とエリスは言いました。 「お客様が当社の製品を愛し、紹介率が非常に高く、非常に高いリピートビジネスを持っている場合、それは成功したビジネスを構築します。」 昨年のシリーズAの資金調達で300万ドルのCADを調達して以来、多くのことが変化したため、懲戒処分を行うということは、それをゆっくりとすることを意味しません。まだ農場に緑豊かなグリーン以上のものを提供することに取り組んでいますが、同社は収益性に戻ってきました。 Growcerは現在、フリーザー、冷蔵庫、ルートセラーなどのターンキーの気候制御食品貯蔵オプションを提供して、食品銀行やコミュニティがより長く保つのを支援しています。 関連している: Growcerは、元Farm Boy Co-CEO Jeff Yorkに支えられた300万ドルのシリーズAを調達します 「私たちのコミュニティは、100年前の食品の観点からははるかに脆弱です。なぜなら、私たちは非常に効率的なサプライチェーンに大きく依存しているからです」とシュマルは言いました。 [a lot of communities] 1つのトラックが現れず、1週間店内で新鮮な食べ物が利用できないというリスクが非常に高いです。」 Growcerは3,000万ドルの特別目的基金も集めました。その半分は新規投資家と既存の投資家からであり、残りの半分はカナダ王立銀行からの債務資金調達で構成されています。このファンドは、成長者の顧客の30万ドルの前払い費用をカバーし、顧客がモジュラーファームや食料貯蔵品の提供に対して月額料金を支払う「AS-A-Service」コンポーネントをビジネスにロックします。 この構造がなければ、Growcerの潜在的な顧客は、垂直成長ソリューションの購入に資金を提供するためにローンを奪う必要がある可能性があります。これは、家や土地の借り換えなどの極端な措置を通じて実用的であるとエリスは述べており、サブスクリプションモデルには会社に繰り返しの収益源を提供するという追加の利点があると付け加えました。 貨物農場が管理されているため、Growcerは、折り畳まれた会社からのサポートなしで数ヶ月行った600人以上の新規顧客に紹介されます。中期的には、エリリスは、貨物農場がより良くなったことと、企業が「両方の世界の最高の世界」を組み合わせることができるように、成長者がうまくやったことを比較する機会があると述べた。 特徴画像提供:Growcer。 #成長者は破産した米国のライバル貨物農場の資産をスナップアップします

成長者は、破産した米国のライバル貨物農場の資産をスナップアップします

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2025-07-28 20:25:00

オタワに拠点を置くモジュール式農業スタートアップには、30か国から600人以上の新規顧客がいることがあります。

コンテナベースの垂直農業会社の貨物農場は、13年間の運営の後、4月に破産を宣言しました。 3か月後、オタワに拠点を置くGrowcer CEOのCorey Ellisは、ボストンの裁判所での入札戦で勝ち、彼の会社のアメリカの競合他社である貨物資産を取得しました。

260万米ドル(約360万ドルのCAD)の購入により、突然、コンテナで栽培された緑豊かなグリーンよりもはるかに多く、Growcer’s Plateが追加されます。現在、このスタートアップには、約600人の新規顧客(自治体、フードバンク、その他のコミュニティ食品組織を含む)と30か国の農場容器、および貨物の独自のソフトウェアの使用があります。

エリスとグローサーのフロレントシュマルスタッフのチーフは、月曜日の朝、購入の「鍵を獲得」した後、月曜日の朝にベタキットと話をしました。デュオは、「業界の先駆者」を生かし続ける責任感を感じていると言いました。

「破産のために業界のファイルで主要な競合他社を見て、私たちは [thought] この業界を正当化し続け、食物システム全体でこの種の農業に本当に適していることを示すために介入する必要があるでしょう」とシュマルは言いました。「私たちはアメリカ人の救助に来るカナダの会社です。それは「肘を上げる」物語です。」

2016年にエリスとCFOアリダバークがオタワ大学の学生だったときに設立されたGrowcerの旗艦製品は、-40 Cから40の気候に耐えるように設計およびカナダで設計および建設されたモジュール式の垂直農場ユニットです。

2012年に設立された貨物農場は、コンテナ化された垂直農場も提供しましたが、そのユニットは、水平に積み上げられたラックではなく「壁」で農産物を栽培しました。エリスによると、この機能は成長にとって素晴らしい追加です。ボストンに拠点を置く会社は、2023年9月に特別な目的買収会社(SPAC)を介して公開される契約を締結し、1億4700万ドルの時価総額を目指して、4300万ドル以上の外部資金を調達しました。同社は取引を閉鎖することができず、1年後、取引がキャンセルされ、CEOが交代しました。

エリスは、アメリカのカウンターパートの失敗は、自然に資本集約的なハードテクノロジービジネスのために滑走路を誤って計算することに起因すると考えています。 SPACは、大きな出口を作るために「大きな注意散漫」としても機能していた、とCEOは付け加えた。彼は同じ間違いを犯すことを心配していないと言った。

「マージンはソフトウェアのマージンではなく、市場が成長しているペースでビジネスを成長させるために本当に規律を守る必要があります」とエリスは言いました。 「お客様が当社の製品を愛し、紹介率が非常に高く、非常に高いリピートビジネスを持っている場合、それは成功したビジネスを構築します。」

昨年のシリーズAの資金調達で300万ドルのCADを調達して以来、多くのことが変化したため、懲戒処分を行うということは、それをゆっくりとすることを意味しません。まだ農場に緑豊かなグリーン以上のものを提供することに取り組んでいますが、同社は収益性に戻ってきました。

Growcerは現在、フリーザー、冷蔵庫、ルートセラーなどのターンキーの気候制御食品貯蔵オプションを提供して、食品銀行やコミュニティがより長く保つのを支援しています。

関連している: Growcerは、元Farm Boy Co-CEO Jeff Yorkに支えられた300万ドルのシリーズAを調達します

「私たちのコミュニティは、100年前の食品の観点からははるかに脆弱です。なぜなら、私たちは非常に効率的なサプライチェーンに大きく依存しているからです」とシュマルは言いました。 [a lot of communities] 1つのトラックが現れず、1週間店内で新鮮な食べ物が利用できないというリスクが非常に高いです。」

Growcerは3,000万ドルの特別目的基金も集めました。その半分は新規投資家と既存の投資家からであり、残りの半分はカナダ王立銀行からの債務資金調達で構成されています。このファンドは、成長者の顧客の30万ドルの前払い費用をカバーし、顧客がモジュラーファームや食料貯蔵品の提供に対して月額料金を支払う「AS-A-Service」コンポーネントをビジネスにロックします。

この構造がなければ、Growcerの潜在的な顧客は、垂直成長ソリューションの購入に資金を提供するためにローンを奪う必要がある可能性があります。これは、家や土地の借り換えなどの極端な措置を通じて実用的であるとエリスは述べており、サブスクリプションモデルには会社に繰り返しの収益源を提供するという追加の利点があると付け加えました。

貨物農場が管理されているため、Growcerは、折り畳まれた会社からのサポートなしで数ヶ月行った600人以上の新規顧客に紹介されます。中期的には、エリリスは、貨物農場がより良くなったことと、企業が「両方の世界の最高の世界」を組み合わせることができるように、成長者がうまくやったことを比較する機会があると述べた。

特徴画像提供:Growcer。

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執筆者について: nipponese

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