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2025-04-18 13:52:00
今日、私たちが通常製品をどのように使用するかを考えてください。私たちは地球から材料を取り、何かを作り、それを簡単に使用し、それを捨てます。この「テイクメイクスローアウェイ」アプローチは貴重な資源を無駄にし、ゴミの山を作ります。
循環経済はより良い方法を提供します。物事を捨てる代わりに、製品と材料をできるだけ長く使用しています。再利用、修理、またはリサイクルするものを設計します。それは、自然の仕組みに何も無駄にされないかに似ています。
ムンバイの持続可能性の専門家であるラジブ・シャルマは、「自然界では、ある生物の廃棄物が別の食物になります。私たちの経済は同じように働くべきです。」
このシフトは、惑星にとってだけではありません。ビジネスも意味があります。調査によると、循環モデルに移行すると、インドの企業が2030年までに最大40万ルピー（約5,000億ドル）まで節約でき、何百万もの新しい雇用を創出しました。
お金は経済的変化を促進する燃料です。企業が循環慣行を採用するには、資金が必要です。これは、製品の再設計、リサイクルシステムの作成、および共有プラットフォームの構築に必要なお金を提供する資金が登場する場所です。
インドのe-wasteリサイクル会社であるAtteroの物語を考えてみましょう。インドの成長する電子廃棄物の問題に取り組むというアイデアだけから始めて、彼らは自分の循環ビジネスモデルを信じている投資家からの資金を確保しました。今日、Atteroは古い電子機器から貴重な金属を回復し、雇用と経済的価値を生み出しながら、有害な材料が埋め立て地に入るのを妨げています。
米国では、アトランタに本拠を置くルビコンは、デジタルテクノロジーを使用して廃棄物管理を変革しました。彼らのアプリは、ビジネスをリサイクル業者や廃棄物運搬業者と結び付け、埋め立て地に送る代わりに材料を再利用する方法を見つけます。スタートアップから10億ドルの企業への彼らの成長は、循環的なアイデアがどのように多大な投資を引き付けることができるかを示しています。
これらのサクセスストーリーを可能にしている新しい財務ツールは次のとおりです。
グリーンボンド：これらは、環境プロジェクトのために特に資金を調達する特別な債券です。 2022年、インド企業は25,000クロール（31億ドル）相当のグリーンボンドを発行し、クリーンエネルギー、資源効率、および循環経済イニシアチブの資金プロジェクトを発行しました。
持続可能性関連ローン：これらのローンは、環境目標を達成する企業により良い金利を提供します。たとえば、Tata Steelは、2021年に5億ドルの持続可能性関連ローンを確保し、金利は炭素排出と水使用の削減に縛られています。
インパクト投資：このアプローチは、利益とともに前向きな社会的および環境的変化を生み出す企業にお金を投入します。米国のインパクト投資家は、2019年以来、40億ドル以上を循環経済事業に投入しています。
リソースを再利用するという考えは新しいものではありません。インドの伝統的な慣行は、長い間具体化されています。何世紀にもわたって、カバディワラ（廃棄物コレクター）は、リサイクルのために紙、金属、その他の材料を収集してきました。衣服の寿命を洗い、修理し、延長するドービスは、学期が作られるずっと前に存在していた円形の思考を表しています。
アメリカでは、rif約と再利用はかつて一般的な値でした。第二次世界大戦中、家族はスクラップメタルを収集し、リソースを節約するために「勝利庭園」を栽培しました。しかし、戦後、新製品は安くなり、「使い捨て文化」が定着しました。
リソースが乏しく、廃棄物の問題が増したため、2000年代に現代の循環経済の考え方が勢いを増しました。企業は、循環慣行がお金を節約し、新しいビジネスチャンスを生み出すことができることを見始めました。
政府は、循環経済の資金を奨励する上で重要な役割を果たします。
インドのスワッハバラットミッション：2014年に発売されたこのプログラムは、廃棄物管理インフラストラクチャに1兆ポンド以上を投資しました。この資金調達の一部は、廃棄物をリソースに変えるプロジェクトをサポートし、円形の材料の流れを生み出します。
米国インフレ削減法：2022年に可決されたこの法律は、バッテリーリサイクルインフラストラクチャや再製造施設などの循環エコノミープロジェクトへの多額の資金を含む、気候イニシアチブに3690億ドルを提供しています。
拡張プロデューサーの責任（EPR）：インドのEPR規則では、電子機器メーカーが終末期に製品を収集してリサイクルする必要があります。これにより、企業が長持ちし、リサイクルしやすい製品を設計するための経済的インセンティブが生み出されます。
成功したビジネスは、循環モデルがどのように機能するかを示しています：
ダルマの生活：このインドのソーシャルエンタープライズは、ユニークな円形のひねりを加えて、農村コミュニティに手頃な価格のソーラー製品を提供します。彼らは、地元の起業家を訓練して製品を修理および維持し、耐用年数を延長します。彼らは、アプローチの社会的および環境的利益の両方を見ているインパクト投資家から資金を受け取っています。
パタゴニアの摩耗：このアメリカの屋外衣料品会社は、顧客がギアを交換するのではなく、修理することを奨励しています。彼らは修理ガイドを提供し、交換部品を販売し、店舗のクレジットのために中古の衣類を買い戻します。製品の寿命を延ばすという彼らのコミットメントは、投資を引き付け、忠実な顧客ベースを作り出しました。
バンヤンネーション：このハイデラバードに拠点を置く会社は、プラスチック廃棄物を高品質のリサイクルプラスチックに変換します。 Social Alpha Foundationからの早期資金を確保した後、彼らは毎年数千トンのプラスチックを処理するために成長しました。
進歩にもかかわらず、いくつかの課題は残っています。
影響の測定：循環プロジェクトの完全な利点を測定することは困難であり、投資家が従来の投資と比較することは困難です。バンガロールのサーハスゼロ廃棄物のような企業は、廃棄物削減サービスの価値を証明するために、より良い追跡システムに取り組んでいます。
初期費用：多くの円形のソリューションはより多くの費用がかかりますが、時間の経過とともにお金を節約します。このタイミングの不一致は、資金調達の課題を生み出します。一部の銀行は、この問題に対処するために、より長い返済期間で特別ローンを作成しています。
意識の欠如：多くのビジネスオーナーと投資家は、循環経済の概念を完全に理解していません。エレンマッカーサー財団のような組織は、インドおよびアメリカの大学と協力して、ビジネス教育に循環経済の原則を含めています。
いくつかの有望な傾向が出現しています：
デジタルプラットフォーム：Bengaluruの過剰な材料交換のようなアプリは、企業がそれらを無駄として扱うのではなく、残りの材料を売買するのに役立ちます。材料市場のような米国の同様のプラットフォームは、成長するにつれて投資を集めています。
ペイパー使用モデル：製品を完全に購入する代わりに、顧客は製品が提供するサービスに対して支払います。たとえば、Flipkartは家具レンタルサービスを実験しており、米国ではRent the Renwayのような企業がファッションレンタルを主流にしています。
ローカルサーキュラーイニシアチブ：チェンナイやポートランドなどの都市では、コミュニティベースの循環経済プロジェクトがクラウドファンディングと現地投資を使用して、修理カフェ、ツールライブラリ、および材料の再利用センターをサポートしています。
循環経済への移行は、当時の最大のビジネスチャンスの1つです。製品や材料を使用することにより、雇用を創出し、汚染を減らし、天然資源を枯渇させることなく繁栄するビジネスを構築できます。
金融は、この可能性のロックを解除できる鍵です。投資家、銀行、政府が循環ソリューションに向けてお金を向けると、より持続可能な経済への移行を加速します。
インドの科学環境センターのスニタ・ナレインが指摘しているように、「私たちはもう無駄にする余裕はありません。資源に強調された世界では、循環的なアプローチは環境的に必要なだけではありません。」
良いニュースは、循環的な資金調達が急速に成長していることです。ニッチな投資として始まったものは、リソースを枯渇させるのではなく復元するビジネスモデルが将来であることを認識しているため、より多くの人々が認識しているため、主流になりつつあります。
環境目標とお金を調整することにより、人々と惑星にとってより良い効果をもたらす経済を構築することができます。
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