強力な管理は立地要因ですが、過小評価されがちです。特に数字、ルール、責任に関しては、実際にどれだけの「デザイン」が行政に反映されているかが明らかになります。 🏛️ 私たちのシリーズ「管理の精神」では、バックグラウンドで中央のレバーを動かす人々を最前線に連れて行きます。この時： ピーター・エブナー部門 4 の責任者 – 財務 スティリアの国 – いわば国家予算の「会計係」。彼の部門は、とりわけ、予算管理、財務と税務、州財政、州会計、州投資を担当しています。 💶 残るもの: 財務管理は単なる制御ではなく、管理です。エブナー氏は、自身の役割を、行政、政治、利害関係者の間の接点における戦略的リーダーシップ機能であると説明しています。そしてその規模はかなり大きい。彼にとって、この国に対する財政的責任は、年間売上高90億ユーロを超える企業に匹敵する。 📊 公共部門は現在、州、地方、連邦レベルで緊迫した予算状況に直面しています。 2025 年に関しては、運用上特に困難になることは明らかでした。包括的な統合プロセスは、2024 年の財務諸表、2025/2026 年の州予算、2026 ～ 2029 年の州財政枠組みと並行して開発されました。さらに、国営不動産会社（LIG）は州政府に返還されており、年末までに完了する予定である。 🧩 そして、議員とシステムに対する彼の明確なシグナルは？ 「改革への勇気」。彼にとってデジタル化は自明のことですが、それは業務改革と脱官僚化と並行して行われなければなりません。 「それは不可能だ！」という彼の言葉は、もう聞くことはできない。 ⚙️ 👉 コメント内のリンクから投稿全体を見つけることができます。 🔗
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