科学＆テクノロジー

就職面接ですべきこと、避けるべきこと

優れた履歴書と LinkedIn プロフィールを持つことは、雇用市場で生き残るための戦いの半分にすぎません。 就職面接はそれ自体がテストであり、トリップアドバイザーの共同創設者であるスティーブ・カウファー氏は最近、避けるべきいくつかの答えを共有しました。 2022年にトリップアドバイザーのCEOを辞任し、慈善活動を行うスタートアップ企業Give Freelyを設立したカウファー氏は、「ローガン・バートレット・ショー」で自身の面接方法と採用時に求める資質について語った。 彼が尋ねる質問の 1 つは次のとおりです。 あなたが取り組んだ中で最も困難なプロジェクトは何でしたか。 その反応は、他人を責めること（採用担当者への警告信号）、または他の従業員と協力して共感する能力（採用担当者への励まし）のいずれかです。 「これにより、候補者がチームプレーヤーであるかどうか、状況が困難になったときに責任を負うかどうかが明らかになることがよくあります」とカウファー氏は言う。 ビジネスインサイダーでも読む 言い換えれば、恥ずかしい状況で自分の責任感の欠如を示唆する可能性があるため、就職面接中に他人を責めないでください。 カウファーによれば、この質問に対する答えは、対話者にとってハードワークが何を意味するかについての異なる定義を示す可能性もあるという。 例えば 候補者が土曜日に会社に来るのが難しいと認識している場合も、危険信号です。 インタビュー対象者が苦労した障害に加えて、以下のことも詳しく見てみる価値があります。 候補者の自己評価と向上のためのスキル。 カウファーは、成功したプロジェクトとそれをどのように改善できるかについて候補者に尋ねることがよくあります。 — この質問は時々人々を驚かせます。 そして、その後に続く沈黙を見れば、彼らがそんなことを考えたこともなかったことがわかります、と彼は言いました。 カウファーにとって特に魅力的なのは好奇心であり、それは対話者の適応性を明らかにします。 最新のテクノロジーやトレンドへの関心は、候補者の柔軟性を示していますこれは、スタートアップなどのより予測不可能な環境で特に役立ちます。 「適応力を試す良い質問を私は知りません」とカウファー氏は言う。 — しかし、私は好奇心に関する良い質問を知っています。 カウファー氏は、たとえば、インタビュー対象者がすでに GPT チャットやさまざまな形の AI を実験したかどうかを尋ねます。 トリップアドバイザーの元 CEO にとって、候補者が注目し、これから何が起こるのかに興味を示す姿勢を示すことが重要です。 人工知能を実験したことがないと言うソフトウェアエンジニアは無視される傾向があると同氏は言う。 「まったく理解できません」とカウファー氏は語った。…