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完璧主義のリーダーはチームに高い基準を満たすよう促すことができますが、それが裏目に出て創造性を阻害する可能性があります。

上司の反応を恐れて、素晴らしいアイデアを内に秘めたことがありますか?このためらいは、特に完璧主義のリーダーの下で働いている場合に、思っている以上によく見られます。 前世紀の最も有名なビジネス リーダーの中には、完璧主義で知られていた人もいましたが、怒りを露わにすることを躊躇しませんでした。 Apple の共同創設者である Steve Jobs は、テクノロジー巨人において画期的なイノベーションを主導しましたが、悪名高いことに、 機嫌が悪い 時々。 もう一人は、1970年代後半から1990年代まで米国報道機関ABCニュースの社長を務めたルーン・アーリッジ氏だ。彼はニュースやスポーツ番組に多大な影響を与え、 説明された 元ディズニー最高経営責任者ロバート・アイガー氏は、インスピレーションを与えると同時に要求も厳しいと述べた。時には、プロジェクトをばらばらにし、チームに徹夜で作り直させたこともありました。 リーダーシップの特性として、完璧主義はチームが高い基準を満たすよう促す可能性があります。私たちの 研究 しかし、重要な落とし穴を探りました。完璧主義のリーダーは、特に怒りを露わにすると、創造性や革新性を損なう可能性があります。 続きを読む: 「熱意あるリーダーシップ」は従業員を低迷から救い出し、生産性を向上させることができます 完璧主義とは何ですか? 完璧主義は、完璧なパフォーマンスを求めることを特徴とする性格特性です。それは、さまざまな職場に共通する特徴です。 完璧主義のリーダーは、間違いに対する許容度が低い可能性があります。 コンスタンティン銀行 完璧主義は自己中心的な場合があり、リーダーは自分自身を非常に高い、または不可能な基準に固執します。 また、自分が率いる人々にも同じことを期待する、他者志向の場合もあります。 なぜこれほど多くのリーダーが完璧主義に惹かれるのかは簡単にわかります。できる 従業員にインスピレーションを与える 高品質の仕事を生み出し、間違いを最小限に抑え、成功を目指して努力します。 完璧主義のリーダーは次のようなこともできます。 増加 フォロワーの仕事への取り組みと学習意欲。 しかし、この特性は、自分自身や他人に対して非現実的に高い基準を設定し、間違いや柔軟性がほとんどないことを意味する場合もあります。 創造性も重要です 仕事において重要なのは、高い基準を満たすことだけではありません。創造性、つまり斬新で有用なアイデアを生み出す能力も、組織の成功にとって重要です。 従業員が心理的に安全だと感じ、リスクを負ったり間違いを犯したりする権限が与えられている環境では、創造性が育まれます。 ここが完璧主義では足りないところです。意図的かどうかにかかわらず、完璧主義のリーダーは、間違いを犯したり失敗したりすることへの恐怖を助長することがよくあります。 創造性はビジネスの成功にとって重要な要素です。 都市景観/シャッターストック 私たちの研究…

完璧主義のリーダーはチームに高い基準を満たすよう促すことができますが、それが裏目に出て創造性を阻害する可能性があります。

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2025-01-05 19:06:00

上司の反応を恐れて、素晴らしいアイデアを内に秘めたことがありますか?このためらいは、特に完璧主義のリーダーの下で働いている場合に、思っている以上によく見られます。

前世紀の最も有名なビジネス リーダーの中には、完璧主義で知られていた人もいましたが、怒りを露わにすることを躊躇しませんでした。

Apple の共同創設者である Steve Jobs は、テクノロジー巨人において画期的なイノベーションを主導しましたが、悪名高いことに、 機嫌が悪い 時々。

もう一人は、1970年代後半から1990年代まで米国報道機関ABCニュースの社長を務めたルーン・アーリッジ氏だ。彼はニュースやスポーツ番組に多大な影響を与え、 説明された 元ディズニー最高経営責任者ロバート・アイガー氏は、インスピレーションを与えると同時に要求も厳しいと述べた。時には、プロジェクトをばらばらにし、チームに徹夜で作り直させたこともありました。

リーダーシップの特性として、完璧主義はチームが高い基準を満たすよう促す可能性があります。私たちの 研究 しかし、重要な落とし穴を探りました。完璧主義のリーダーは、特に怒りを露わにすると、創造性や革新性を損なう可能性があります。



続きを読む:
「熱意あるリーダーシップ」は従業員を低迷から救い出し、生産性を向上させることができます


完璧主義とは何ですか?

完璧主義は、完璧なパフォーマンスを求めることを特徴とする性格特性です。それは、さまざまな職場に共通する特徴です。

完璧主義のリーダーは、間違いに対する許容度が低い可能性があります。
コンスタンティン銀行

完璧主義は自己中心的な場合があり、リーダーは自分自身を非常に高い、または不可能な基準に固執します。

また、自分が率いる人々にも同じことを期待する、他者志向の場合もあります。

なぜこれほど多くのリーダーが完璧主義に惹かれるのかは簡単にわかります。できる 従業員にインスピレーションを与える 高品質の仕事を生み出し、間違いを最小限に抑え、成功を目指して努力します。

完璧主義のリーダーは次のようなこともできます。 増加 フォロワーの仕事への取り組みと学習意欲。

しかし、この特性は、自分自身や他人に対して非現実的に高い基準を設定し、間違いや柔軟性がほとんどないことを意味する場合もあります。

創造性も重要です

仕事において重要なのは、高い基準を満たすことだけではありません。創造性、つまり斬新で有用なアイデアを生み出す能力も、組織の成功にとって重要です。

従業員が心理的に安全だと感じ、リスクを負ったり間違いを犯したりする権限が与えられている環境では、創造性が育まれます。

ここが完璧主義では足りないところです。意図的かどうかにかかわらず、完璧主義のリーダーは、間違いを犯したり失敗したりすることへの恐怖を助長することがよくあります。

ビジネスクリエイティブチームは一緒に働き、テーブル上の文書に書き込みます
創造性はビジネスの成功にとって重要な要素です。
都市景観/シャッターストック

私たちの研究

リーダーの完璧主義が創造性にどのような影響を与えるかを調査するために、私たちは以下の調査を実施しました。 3つの研究 異なる文化的文脈を超えて。

1つ目は米国からの200人の参加者が参加し、完璧主義のリーダーが怒りを露わにした経験を回想した。

2 つ目は、フィリピンで 119 人の参加者を対象とした管理された実験室実験でした。

3 つ目では、中国の通信会社の従業員 296 名とリーダー 61 名を対象に調査を行いました。

結果は 3 つすべてで一貫していました。非常に完璧主義のリーダー、特に怒りを表明するリーダーは、従業員に安心感を与え、創造性を低下させました。

なぜこのようなことが起こるのでしょうか?

創造性を炎として考えてください。完璧主義は強風のように作用し、それを煽るつもりが、逆に吹き飛ばしてしまうことがよくあります。

従業員がリーダーの完璧主義の基準を満たすよう常にプレッシャーを感じていると、既成概念にとらわれずに考えるのをやめてしまいます。

大胆で創造的なアイデアを採用する代わりに、彼らは安全なものに固執します。それは多くの場合、いかなる犠牲を払ってでもリスクを回避し、完璧な仕事に集中することを意味します。

この現象のすべては、 心理的安全性、職場で新しいことに挑戦しても安全であるという信念。

私たちの 研究 リーダーが完璧主義の基準を設定し、怒りを露わにすればするほど、従業員がリスクを冒してアイデアを思いつく可能性が低くなることを発見しました。

職場でテーブルの周りに座って笑っている女性たち
安全性と帰属意識を生み出すことは、職場で創造性を育むために非常に重要です。
RF._.studio/Pexels

リーダーのための教訓

高い基準を設定することは重要ですが、従業員が安心してイノベーションを行える環境を醸成することも同様に重要です。

この環境は、リーダーが共感と理解を持って完璧主義を和らげる場合にのみ存在できます。これは必ずしも基準を下げることを意味するものではなく、高い期待とサポートや思いやりのバランスをとるだけです。

組織は、作業基準を設定するとき、または従業員が期待に応えられないときの両方で、リーダーが適切な感情を表現するスキルを身につけるのに役立つトレーニング プログラムを提供できます。

たとえば、認知行動療法は次のような効果があることが証明されています。 効果的な戦略 完璧主義者が過度に批判的になる傾向を制御するのに役立ったとして。

#完璧主義のリーダーはチームに高い基準を満たすよう促すことができますがそれが裏目に出て創造性を阻害する可能性があります

執筆者について: nipponese

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