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安定化計画の一環として6つの外来患者の場所を閉鎖するメトロヘルス-Becker’s Hospital Review

MetroHealthが計画しています 近い 10月の6つの外来患者のオフィスは、運用効率を改善し、その財政を安定させました。 クリーブランドに拠点を置くシステムは、8月25日のニュースリリースによると、影響を受けるサイトで提供されるサービスがより大きな場所に統合され、サービスと営業時間を拡大できるようになると述べました。10月3日に効果的に、次の場所が閉まります。 ブロードビューハイツスポーツ医学と理学療法 オールドブルックリンメディカルセンターの歯科診療所 メディナヘルスセンター ロッキーリバーの医療機関 ステートロードファミリープラクティス ウェストレイク理学療法 過去10年間で、Metrohealthは、そのサービスエリアの拡張により、サービスと運用上の非効率性の重複につながっていると述べました。閉鎖により、ヘルスシステムは「単一の場所でより多くのサービスを提供し、拡張されたサービスを提供することにより、操作を合理化し、ケアへのアクセスを増やすことができます」とリリースで述べています。 メトロヘルスは、2026年初頭にメインキャンパスに外来患者の保健センターをオープンする予定で、これには24時間年中無休の薬局が含まれます。 「私たちの患者とコミュニティは、私たちが下すすべての決定の中心にいます」と、医療システムの社長兼CEOであるChristine Alexander医師は声明で述べています。 「これらの場所を閉鎖するのは簡単ではありませんが、最も効率的な方法で思いやりのあるケアを提供できるようにするために必要なステップです。」 この動きは、数年にわたる営業損失の後、医療システムの財務安定化計画の最新のステップです。 7月、メトロヘルス レイオフ 125人の従業員、そのほとんどが管理職で働いており、将来の連邦資金調達レベルを取り巻く継続的な財政的圧力と不確実性を挙げています。 Metrohealthは、現在、チャリティーケアに1日あたり100万ドル以上を費やしていると述べました。 「どの組織、特に財政的課題に直面している組織は、より効率的に運営する方法を常に見なければなりません」とアレクサンダー博士は言いました。 「この動きは、リソースを優先事項に合わせることにより、フットプリントを整理するための努力の継続です。」 #安定化計画の一環として6つの外来患者の場所を閉鎖するメトロヘルスBeckers #Hospital #Review

安定化計画の一環として6つの外来患者の場所を閉鎖するメトロヘルス-Becker’s Hospital Review

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2025-08-25 22:27:00

MetroHealthが計画しています 近い 10月の6つの外来患者のオフィスは、運用効率を改善し、その財政を安定させました。

クリーブランドに拠点を置くシステムは、8月25日のニュースリリースによると、影響を受けるサイトで提供されるサービスがより大きな場所に統合され、サービスと営業時間を拡大できるようになると述べました。

10月3日に効果的に、次の場所が閉まります。

  • ブロードビューハイツスポーツ医学と理学療法
  • オールドブルックリンメディカルセンターの歯科診療所
  • メディナヘルスセンター
  • ロッキーリバーの医療機関
  • ステートロードファミリープラクティス
  • ウェストレイク理学療法

過去10年間で、Metrohealthは、そのサービスエリアの拡張により、サービスと運用上の非効率性の重複につながっていると述べました。閉鎖により、ヘルスシステムは「単一の場所でより多くのサービスを提供し、拡張されたサービスを提供することにより、操作を合理化し、ケアへのアクセスを増やすことができます」とリリースで述べています。

メトロヘルスは、2026年初頭にメインキャンパスに外来患者の保健センターをオープンする予定で、これには24時間年中無休の薬局が含まれます。

「私たちの患者とコミュニティは、私たちが下すすべての決定の中心にいます」と、医療システムの社長兼CEOであるChristine Alexander医師は声明で述べています。 「これらの場所を閉鎖するのは簡単ではありませんが、最も効率的な方法で思いやりのあるケアを提供できるようにするために必要なステップです。」

この動きは、数年にわたる営業損失の後、医療システムの財務安定化計画の最新のステップです。 7月、メトロヘルス レイオフ 125人の従業員、そのほとんどが管理職で働いており、将来の連邦資金調達レベルを取り巻く継続的な財政的圧力と不確実性を挙げています。 Metrohealthは、現在、チャリティーケアに1日あたり100万ドル以上を費やしていると述べました。

「どの組織、特に財政的課題に直面している組織は、より効率的に運営する方法を常に見なければなりません」とアレクサンダー博士は言いました。 「この動きは、リソースを優先事項に合わせることにより、フットプリントを整理するための努力の継続です。」

#安定化計画の一環として6つの外来患者の場所を閉鎖するメトロヘルスBeckers #Hospital #Review

執筆者について: nipponese

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