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2024-08-28 00:55:37
これらすべての概念がもう少し内面化され、私が完全に満足していない一連の状況が組織内で発生していたため、私が興味を持っていたものの、気にしていなかった会社のモバイル チームを率いるという新しい機会が現れました。本当に、ちょっと知っています。 フィンテック しかし、それは何千人もの協力者からなる大企業の中に含まれていたのです。実のところ、私にはあまり考えることがなく、サイクルを終えたように感じていました。そしてこれは、これまでの経験をすべて実践し、これまでそうでなかった場所でリーダーとしての地位を確立する完璧な機会でした。誰も知っていませんでしたし、彼らも私のことを知りませんでした。
私は彼女に会ってコートの外に連れ出すことにとても興奮し、幸せで、お腹が空いていました。幸運なことに、私は組織の進歩に貢献するすべての取り組みを提案し、実行するためにリーダーの全面的なサポートを得られました。そして少しずつ、私はチームを訓練し、自分自身を正当化し、直属のチームと同僚の両方からの信頼を獲得し始めました。 iOS と Android のソフトウェア エンジニアを含む 8 人の担当者を擁するようになり、会社は少しずつ急速に成長し続け、幸運にもチームの大多数を面接して選出することができました。その過程で私たちはとても仲良くなり、多くの人が成長するのを見てきました。そして私たちは一緒に成長していきました。 婚約 それが私に誇りを感じさせ、組織内での自分の立場を確固たるものにしたのです。それはとても疲れる段階でした。最初の 1 年は数百回の面接を行ったと思います。1 月から 10 月の間にチームはすでに 22 人のエンジニアに成長し、適切な管理が不可能になり、私は初めてリーダーの中のリーダーになりました。前の記事で紹介した本はすでに何度か読んでいました（マネージャーの道: 成長と変化を乗り越えるテクノロジーリーダーのためのガイド）。
これは、私の専門的および個人的な成長における新たなマイルストーンとなり、新しい考え方、影響力、委任の方法を見つけ始めましたが、このプロセスは各人が自分のペースで経験する必要があります。私たちは新たな力関係を始め、以前私がしていた多くのことを手放さなければならなくなり、私は日々の生活からより遠くに感じ始め、組織の会話や戦略的決定をより身近に感じるようになり、自分の抽象化と推論の能力が必要になりました。担当していたリーダーたちの業績やマネジメントを無視することなく、これからは自分の方向性を見つけていきたい。素晴らしいステージでした。私はそのポジションを良い形で遂行するための最低限の手段を持っていたと思います。そして、同じ理由から、私は自分が所属していたマネージャーチームの精神を強化することにもっと時間を費やし始めました。一部。
しかしその直後、社内で世代交代が始まり、テクノロジーマネージャーのほぼ半数が辞任し、その中には私のリーダーであるCTOが、退職する前に適切な人材が見つかるまで暫定的な役割を担う機会を私に提供してくれました。この新しいサイクルでエンジニアリング チームを担当することになり、その役割が何を意味するのかはあまり理解していませんでしたが、自分のエネルギーと管理スキルを大いに信頼して、引き受けることにしました。私が書いた 記事 昨年、十分な準備をせずにその挑戦を受け入れることが私にとって何を意味したか、そして感情の制御の欠如が私にどのような損害を与えたかを振り返りました。
すべてにもかかわらず、そうだったと思います ブートキャンプ 私のキャリア全体の中で、最も強烈で、最も多くを学び、最も無能だと感じた場所（インポスター症候群）。それを経験する機会があったこと、そして彼らが私を信頼してそれを提供してくれたことにとても感謝しています。その期間に私は初めてのコーチングを受けました。それはエドゥアルドとの UpPlacement プログラムによる素晴らしいプロセスでした。 ヒューマンエンハンサー、そこで私たちはすぐにつながることができ、そこからさまざまなギャップを発見し、包括的な方法で改善することに取り組み始めました。自分で仕事をするのは初めてでした。 Ikigai、または存在理由、そしてそれは私の人生の個人的な発見と目的の新しい道を開くでしょう。
最後に、私の新しいリーダーである新しい CTO が到着しました。ここで、新しい視点、より多くの経験、新しいチームから、統合、検証、新しい学習と課題の新しい段階が始まります。これについては、次の最後の部分で説明します。このシリーズ。
続きます…
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