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大学がプロスポーツの幹部に目を向けている理由

今日のゲストコラムニストは、ジョン・ケアニーとリック・バートン教授です。 過去12か月で、米国の大学の陸上競技で大きな何かが変わりました。 家 決済。 実際、ベッドロックで地震の変化以外のことは何も起こっていません NCAA 機関。 いいえ、億万長者の大学のアスリートは、承認されていない、抑制されていない自由な代理店を活用していません。私たちは、大学の大統領が洗練されたビジネスの専門家を雇って、学校が動きの速い武器競争でペースを維持できるようにする資金調達を絞ることについて話しています ノートルダムがジャックスターブリック（ベテランの弁護士およびスポーツ業界のインフルエンサー）を持ち込んだとき、ミシガンはデイブブランドン（ドミノスの元CEO）またはシラキュースをタップしたとき、それは比較的希少でした。 これらの採用者は、D-II、D-III、ミッドメジャーでストライプを獲得することで、アスレチックディレクターが大きな学校に向かって働いたシステムの外れ値として出会いました。そのモデルは、Power Fourではなく機能しない場合があります。 ますます、大学は伝統的な経路を超えて到達しており、キャリアカレッジの管理者が長く保持している役割のためにプロスポーツに目を向けています。メリーランド州のジム・スミス（元ブレーブスとファルコンズ）、スタンフォードのアンドリュー・ラック（NFL卒業生）、ノートルダム・ショーのピート・ベバクア（NBCスポーツ）は、プロの流encyに向かって明確なシフトがありました。 このスペースでリードするために必要なスキルは、NCAAシステム内でのみ見られなくなりました。 これらは単なる派手な雇用ではありません。彼らは、大学のスポーツでビジネスリーダーシップがどのように見えるかの再校正を表しています。 アスレチックディレクターは、予算を管理し、コンプライアンスの監督、繊細なメディアの状況の処理、NCAAの学生アスリートの開発と卒業率のサポートなど、常に複数の責任を扱ってきました。 2024年の時点で、要求は変わりました。 今日の広告は複雑さを通してもつながらなければなりません。サウンドビットを考えてみましょう 家 訴訟の和解。タイトルIX。 NIL取引とフリーエージェント契約。アスリートブランディング。メンタルヘルスサポート。会議メディアの権利交渉。施設の維持または新しい建設。収益分配をめぐる迫り来る法的戦い。 現在、この仕事はプロスポーツCEOの仕事に似ています。学術的な使命、熱狂的な公的精査、政府の監視の層を追加しました。 これは、大学が以前に小規模な学校でプログラムをコーチしたり運営していたかもしれないマネージャーを雇っているだけではないことを意味します。今日の主要なプレーヤーは、変化エージェントを雇っています。 すべてのパワー4（プラスプラックビッグイースト）のアスレチックディレクターが直面するものの短いバージョンは次のとおりです。彼らは以前にそれをやったことがあります。しかし、ここに長いバージョンがあります。 現代のアスレチックディレクターは、スポンサー、放送局、リーグ、投資家と既製の関係をもたらさなければなりません。そのネットワークは、特に大学が新しいメディアパートナーや企業スポンサーシップの機会を求めているため、初日から収益を上げる資産です。 125〜3億ドルの運動部門を管理することは、専用の農場システムと一年中のスカウティングを備えたMLBチームを運営することからそれほど遠くありません。大手プロリーグの幹部は、資本を割り当て、インフラストラクチャを構築し、リスクを管理し、訴訟を緩和し、運営結果を提供する方法を知っています。彼らは拡張を通じてチームをリードしました。またはスタジアムを建設しました。交渉された命名権取引。または、全国の聴衆のためのスケーリングされた運用。 スキャンダルがヒットすると（プロスポーツと大学のスポーツの共通の現実）、確立された評判が境界に載っています。ベテランの管理者は、プレーヤーの不正行為、労働紛争、エージェントの要求、ハイステークスPRバトルを管理しています。この種の経験は、大学のスポーツが代表するものに対する存在しない訴訟、継続的な訴訟、公共の期待を変える大学環境でますます価値があります。違いは、公平を期すために、大学の陸上競技には、20を超えるさまざまなチームと、新たに造られた相続人を保護または擁護しようとしている親に値する親が関与することが多いことです。 Pro Sport GMとCEOは、重要な給料を指揮するエリートアスリートのための高性能環境を構築することに精通しています。プロ、リーグ、チーム 幹部 多様で競争力のあるチームをリードする方法と、共有目標を中心にアラインメントを作成する方法を理解します。彼らは、持続可能な成功を促進するために、スポーツ科学、データ、文化に投資する方法を知っています。 高レベルの大学スポーツはすでにプロスポーツであり、それは新しい注文はコンテンツエンジンと感情的なタッチポイントであることを意味します。大学の広告は、彼らのストーリーを伝え、プログラムを飽和したスポーツエンターテイメント市場の競争力のあるブランドとして位置づけなければなりません。 NFL、MLB、またはPGAから誰かを雇うだけではありません。それは声明ではありません。大学の学長または首相が陸上競技を戦略的資産と見なしていることを示しています。それは、寄付者、ファン、リクルートを伝えます。私たちは、フィールドと役員室での勝利に真剣に取り組んでいます。 また、卒業証書（趣のある学問の付加価値）が、もはや新兵の主要なセールスポイントではないことを明らかにしています。学術遺産は素晴らしいです（造園されたキャンパスのように）が、バレット・ストロングが歌ったように、新しいリフレインは「私にお金を与えてください（それは私が望むものです）。ああ、たくさんのお金（それが私が欲しいものです）」です。 これは採用傾向以上のものであり、構造的な変化です。コンプライアンスの専門家、内部のライフ、ベテランのNCAAインサイダーの古い警備員は依然として重要です。しかし、彼らは現在、ディールメーカーや視覚的なストーリーテラーも含めなければならない、より広範なリーダーシップミックスの一部です。 NilとTransfer Portal（継続的な訴訟は言うまでもなく）は、大学の陸上競技を専門的な企業にしました。現在確定している28億ドルのNCAA反トラスト集落は、学校がアスリートを直接補償できるようにすることで、アマチュアとプロスポーツの間の境界線を消し去っています。かつて副業であったものは、現在、メディアの権利、法的改革、市場の影響のための戦場です。 大学は、この構造プレートのこのシフトを理解しており、ほとんどが曖昧さをナビゲートし、企業の価値を構築し、高度な精査されたパフォーマンスをミッションとバランスさせるのに十分な味付けを採用することにより、それに応じて調整しています。…