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変化をもたらす科学的方法

避けられないストレスであると同時に、就職面接は応募者にとっても採用担当者にとっても冷や汗をかく原因となることがよくあります。科学が面接に興味を持ち、この極めて重要な瞬間を最適化するために適用する方法を開発するだけで十分でした。の 就職面接彼らの典型的な質問は 「あなたの3つの主な資質は何ですか？」 または 「なぜあなたで、他の人ではないのですか？」面接は欠かせない儀式とみなされることが多い。しかし、カナダの研究によると、科学によって面接を最適化し、誤解を解き、採用側と応募者側の成果を向上させることができるという。誰かが言うように、私たちには明確な方向性が必要です。カルガリー大学が実施し、ジャーナルに掲載された研究 人事管理を分析することを提案する 就職面接 科学的な観点から、より効果的なものにします。研究者らは、経験豊富なプロの面接官29名が行った会話型面接を調査した。その結果、会話型面接は主に以下の3つの目的で使用されていることが判明した。 候補者 ターゲットを絞って、好印象を与え、候補者に情報を提供します。面接中に、一部の雇用主は目標を変更し、他の雇用主は複数の目標を同時に調整しようとして困難を招きました。 この調査は、雇用主が複数の目標を1つにまとめようとするときに直面する課題を浮き彫りにしている。 インタビューたとえば、仕事の難しい面を正直に開示しながら、候補者がその職種に興味を持っていることを強調するのは難しい場合があります。これらの課題を克服するために、研究者はいくつかの戦術を推奨しています。ビジネスを促進するための明確な方針と目標採用担当者は目標を意図的に定義する必要がある 採用 そして、それに応じて面接を調整します。これには、評価のために対象を絞った構造化された行動に関する質問を使用したり、採用のための信頼関係を構築したり、職務上の期待を現実的に提示したりすることが含まれます。 しかし、 候補者 求人の詳細に関する記載は、雇用主が以下の方針に従う限り、候補者の評価と誘致に一貫性を持たせることができる。 プロトコル評価をサポートしたり、肯定的な方法で自分自身を表現したりするための標準プロトコル。研究によって否定された神話の中には、直感は厳密で戦略的な手順よりも優先されるべきではないということが明らかになった。候補者を不意打ちで驚かせるような質問は、候補者の関心に関連し直接的な質問をするほど効果的ではない。 その後 満たされる。 採用担当者の中には、求人広告で特定の言葉を選んで注目を集める人もいますが、 才能あるいは、会社の成功を装うために掲載された虚偽の広告である「ゴーストジョブ」に頼る人もいますが、厳格で正確な採用方法による就職面接が雇用主にとって新しい解決策になりつつあるようです。 #変化をもたらす科学的方法