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報告会 |進化するブランドコラボレーションの芸術

著者はポッドキャストを共有しました。この記事や今後アクセスする他の記事に埋め込まれたコンテンツを表示するには、サードパーティ パートナー (YouTube、Instagram、Twitter など) による Cookie および同様のテクノロジーの使用を受け入れ、同意する必要があります。受け入れる購読する BoFポッドキャストはこちら。背景:ブランドのコラボレーションはかつてはまれで、大きな話題を生む非常に期待されたイベントでした。しかし、その頻度が高くなるにつれて、消費者の心に真の意味で共感を与え、雑音を打ち破るパートナーシップを構築することが課題となっています。今週は、エグゼクティブ・エディターのブライアン・バスキンと上級特派員のシーナ・バトラー・ヤングが、BoF特派員のレイ・タカナシと編集フェローのジュリア・ルボセとともに座って、ブランドコラボレーションの現状、成功と失敗の原因、そして次にどこへ向かうのかを探ります。コラボレーションが機能するには、本物であると感じられる必要があります。ブランドにとって、「コラボレーターにハンドルを握ってもらい、自分たちがやりたいことだけをやらせることが非常に重要です」と高梨氏は言います。 「ブランドがコラボレーションに成功するとき、それは多くの場合、コラボレーターに創造的な自由を与え、彼らが望む素材を使用し、視聴者に真実を感じるストーリーを伝えることができるからです」とルボセ氏は付け加えます。主要な洞察:考えが不十分なコラボレーションは、多くの場合、視聴者とのつながりに失敗し、それ以上役に立たなくなります。 「それが怠惰に行われている場合、消費者にはそれがわかります」とルボセ氏は説明します。 「私たちはずっと賢くなってきており、ブランドと彼らがやっていること、そして何が意味があるのかを真剣に検討しています…だからこそ、ブランドは自分たちがやっていることの点で本当にステップアップする必要があるのです。」コラボレーションで話題を呼ぶのは大手ブランドだけではありません。ルボセ氏は、小規模ブランドが優れた例として、ビマ・ウィリアムズとサッカニーのスニーカーコラボレーションを挙げた。 「彼らは、私たちにはイノベーションができるということを示しています」とルボセ氏は説明します。ブランドは、コラボレーションを中心とした物理的な体験を生み出すことにさらに大きな価値を見出しています。高梨氏は、コルテイスとナイキのコラボレーションについて指摘します。そこでは、購入希望者が靴を買うために宝探しに参加していました。 「2025年には子供たちがハラチを買うために列をなすだろうなんて誰かが私に言ったとしても、私は全く信じられないでしょう」と彼は言う。 「しかし、それが問題なのです。このブランドのおかげで、子供たちはスニーカーを買うために凍えるような寒さの中で何時間も待たされました。最近のリリースに関して消費者が求めているのはまさに、IRL エクスペリエンスです。」追加のリソース: #報告会 #進化するブランドコラボレーションの芸術

報告会 |進化するブランドコラボレーションの芸術

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2025-01-21 18:47:00

著者はポッドキャストを共有しました。この記事や今後アクセスする他の記事に埋め込まれたコンテンツを表示するには、サードパーティ パートナー (YouTube、Instagram、Twitter など) による Cookie および同様のテクノロジーの使用を受け入れ、同意する必要があります。

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背景:

ブランドのコラボレーションはかつてはまれで、大きな話題を生む非常に期待されたイベントでした。しかし、その頻度が高くなるにつれて、消費者の心に真の意味で共感を与え、雑音を打ち破るパートナーシップを構築することが課題となっています。

今週は、エグゼクティブ・エディターのブライアン・バスキンと上級特派員のシーナ・バトラー・ヤングが、BoF特派員のレイ・タカナシと編集フェローのジュリア・ルボセとともに座って、ブランドコラボレーションの現状、成功と失敗の原因、そして次にどこへ向かうのかを探ります。

コラボレーションが機能するには、本物であると感じられる必要があります。ブランドにとって、「コラボレーターにハンドルを握ってもらい、自分たちがやりたいことだけをやらせることが非常に重要です」と高梨氏は言います。 「ブランドがコラボレーションに成功するとき、それは多くの場合、コラボレーターに創造的な自由を与え、彼らが望む素材を使用し、視聴者に真実を感じるストーリーを伝えることができるからです」とルボセ氏は付け加えます。

主要な洞察:

  • 考えが不十分なコラボレーションは、多くの場合、視聴者とのつながりに失敗し、それ以上役に立たなくなります。 「それが怠惰に行われている場合、消費者にはそれがわかります」とルボセ氏は説明します。 「私たちはずっと賢くなってきており、ブランドと彼らがやっていること、そして何が意味があるのかを真剣に検討しています…だからこそ、ブランドは自分たちがやっていることの点で本当にステップアップする必要があるのです。」
  • コラボレーションで話題を呼ぶのは大手ブランドだけではありません。ルボセ氏は、小規模ブランドが優れた例として、ビマ・ウィリアムズとサッカニーのスニーカーコラボレーションを挙げた。 「彼らは、私たちにはイノベーションができるということを示しています」とルボセ氏は説明します。
  • ブランドは、コラボレーションを中心とした物理的な体験を生み出すことにさらに大きな価値を見出しています。高梨氏は、コルテイスとナイキのコラボレーションについて指摘します。そこでは、購入希望者が靴を買うために宝探しに参加していました。 「2025年には子供たちがハラチを買うために列をなすだろうなんて誰かが私に言ったとしても、私は全く信じられないでしょう」と彼は言う。 「しかし、それが問題なのです。このブランドのおかげで、子供たちはスニーカーを買うために凍えるような寒さの中で何時間も待たされました。最近のリリースに関して消費者が求めているのはまさに、IRL エクスペリエンスです。」

追加のリソース:

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執筆者について: nipponese

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