合併、買収、統合を処理するための 5 つのステップ

ポール・ファルコーネ

ハーパーコリンズ・リーダーシップ社のために『初めてのマネージャー：危機を乗り越えるリーダーシップ』（2023年9月刊行）を執筆したとき、私の目標は、COVIDパンデミック以降、私たちの多くが直面してきた信じられないほどのペースの変化と混乱に対処することでした。雇用主とマネージャーは、リモートでの管理方法を学び、人材不足と従業員の燃え尽き症候群に効果的に対処し、労働組合の組織化の脅威をかわす準備をする必要がありました。そしてもちろん、合併や買収、そして大規模な企業再編で自社を買収または売却した他の組織とのその後の統合に備える必要がありました。

この本は、危機的状況で感情を管理し、うまく切り抜ける方法を教えながら、効果的にリーダーシップを発揮するためのツールやスクリプトを提供することを目的としていました。以下の抜粋は、そうした「危機的状況」の1つについて述べています。 リーダーシップ映画スタジオからバイオテクノロジー企業、石油・ガス、製薬、食品小売業などあらゆるものに影響を及ぼしているシナリオです。

KPMG 2024 M&A 調査によると、経営幹部の大多数が今年の残りの期間に M&A 活動が急増すると予想しており、75% が少なくとも 1 件の取引を完了する予定であることが明らかになりました。米国経済への信頼が回復し、高金利が緩和されたことが、この見通しに貢献しています。以下に続く章の抜粋は、将来起こりうる M&A 活動に備え、マネージャーまたは個人貢献者として最善を尽くすのに役立つはずです。

経営危機と混乱に関する自尊心のある本は、合併、買収、または売却とそれに続く統合を生き残るという、部屋の中の 800 ポンドのゴリラを無視することはできません。理由が何であれ、解雇は合併と買収活動の自然な結果です。業界の専門家の中には、同じ業界の企業が合併すると、従業員の約 30 パーセントが不要になると考えられると推定する人もいます。

したがって、M&A はキャリアにおけるユニークな機会となります。肝心なのは、会社に M&A 活動の可能性があると知ったとき、あなたは何をし、どのようにキャリアに取り組むかということです。以下は、潜在的な脅威を知ったときに心に留めておきたいアプローチと考慮事項です。

ステップ1: 慌てない

代わりに、みんなで一息ついて、できるだけ多くの情報を収集し、状況を評価してください。

M&Aは重大な変化と危機を意味します。適切な考え方を持つことが 鍵 成功への道筋は、あなたの成功にかかっています。M&Aの可能性について聞いたときに、履歴書を出して逃げ出すのは直感的な反応かもしれませんが、まずは状況を客観的に評価することが最善かもしれません。企業構造の大きな変化は、自発的なリーダーシップ、相互協力、より大きな責任の機会を生み出す可能性があります。 そして 潜在的な昇進。

ステップ2: 個人のSWOT分析を実施する

SWOTは強み、弱み、機会を表します そして 脅威。SWOT 分析は、自分が「キープできる」人材と、解雇やレイオフされる可能性が高い人材のスペクトルのどこに当てはまるかを判断する優れた方法です。ライセンス、認定資格、ミッションクリティカルなシステムの専門知識、在職期間はすべて有利に働く可能性があります。もちろん、他の組織に自分と同じレベルの人材がいるかどうかはわからないため、自分がどのようにやっていけるかを確実に知ることはできません。合併や買収に直面したときほど、自分のキャリアを批判的かつ客観的に見る機会はめったにありません。したがって、この「副次的なメリット」が現れたら、それを最大限に活用してください。

ステップ3: 今後の自分の立場を決め、自分がコントロールできることに集中する

ここでは判断（または自己判断）はありません。頭を下げて最善を祈る人もいます。また、すぐにヘッドハンターに連絡して、ためらうことなく履歴書を提出する人もいます。しかし、長期的に見てあなたのキャリアに最も役立つかもしれない3番目の選択肢があります。それは、合併プロセスに自分自身を組み込むことです。これをあなた自身とあなたの能力を宣伝する機会と見なしてください。 たくさんの 可動部品が関係しているので、気づいてもらうには音量を上げる必要があるかもしれません。

ステップ4: 適切な質問をする

M&A活動を主導する企業は、対象企業の帳簿を検査する「デューデリジェンス」プロセスを実施します。「買い手は用心せよ」はまさに核となるマントラであり、合併活動のリスクです。、 で、もし 買収企業は、年金債務の不足、大規模な規制違反など、重要な問題を見逃している。 または 重大な係争中の訴訟がある場合、購入が完了した時点で、その負債をうっかり買ってしまうことになります。 やったほうがいい 同じことです。上司、人事チーム、または買収会社の代表者に、以下の質問をしてください。

• 私たちの部署はユニークなのでしょうか、それとも他社の同様のチームと対戦することになるのでしょうか?
• 私のポジションは廃止されるのでしょうか?
• 職を失った場合、退職金は支給されますか？
• 報酬や福利厚生は変わりますか?
• 私の責任、場所 または 誰に変更を報告すればいいですか?

ステップ5: サバイバルのヒントに従う

合併や買収の際には、次の戦略が役立つ可能性があります。

• 常に前向きでいてください。
• 隠れないで。
• 過去は過去として残しておきましょう。
• 合併について否定的に話さないでください。
• 柔軟に対応し、自分の縄張りを譲る覚悟を持ちましょう。
• 変化をリードする方法を見つけましょう。
• 変化の障壁となる企業文化の側面を認識してください。
• 回復力を練習しましょう。
• 禁煙を勧められている兆候に常に注意してください。

これらの戦略に従うと、現在の職場でも、新しく統合された組織でも、あなたが留まることができない可能性があります。 で 異なる能力です。しかし、賢明に行えば、どんな場合でも、そのプロセスから勝者として抜け出すことができます。 何 結果。

私達はことを知っています CEO は、採用したい人材の中核となる属性として、敏捷性と適応性を求めています。 この変更の使用を検討してください 機会として あなたの 最強 スキル、知識、能力、そして 準備して 共有する あなたの 学び 将来の雇用主と。 こうした機会は、履歴書を作成するのと同じくらい人格を形成するものなので、慎重に進めてください。しかし、恐れる必要はありません。 最悪のシナリオである解雇でさえも機会を提供します インタビュー中に共有する に関して どのように変化をサポートし、主導しようとしたか。

ポール・ファルコーネ（ポールファルコンHR）は、ポール・ファルコーネ・ワークプレイス・リーダーシップ・コンサルティング有限責任会社の代表者です。彼の著書の全リストは、 Amazon.com/著者/paulfalcone彼のYouTubeチャンネルを購読するには www.youtube.com/@paulfalconeHR。