危機を克服する：スケールアップパートのエクスペリエンスリターン

何があなたに書くように促したのか 起動とダウン 後 スケーリングを開始します ？

Thibault Renouf： スタートアップからスケールアップへの通路を扱ったスケールを開始した後、私はビジネスの成長が決して長く静かな川ではないことに気付きました。拡大と成功の背後にある恒久的な課題を隠すことがよくあります。 起動とダウン 装飾の背面、企業を形成する危機、そしてそれらをよりよく予測して交差させるために描かれる教訓を探索してください。

なぜあなたは危機管理が起業家にとって不可欠な能力であると思いますか？

Thibault Renouf： 危機も例外ではなく、起業家精神の構造的要素だからです。すべての企業は、進化する市場、戦略的エラー、資金調達の困難など、不確実性の期間を経験します…危機を管理する方法を知らない起業家は、機会に変えるのではなく、イベントを受ける可能性があります。迅速に対応する方法を知り、組織を適応させ、チームの信頼を維持することは、しばしば生き残る会社と消える会社との違いを生む重要なスキルです。

外因性（経済、健康）および内生的（戦略的、成熟）危機について話します。どちらがあなたに管理が最も難しいと思われ、なぜですか？

Thibault Renouf： 内因性の危機は、内部で進歩的であるため、多くの場合、管理がより困難です。経済的または健康危機は残酷ですが、同じようにすべての人に影響を与え、それが集合的に反応します。逆に、成熟危機や戦略的エラーは、すぐにそれを実現することなく、沈黙の中で発生する可能性があります。 Partooでは、私たち自身の過去の選択によって妨げられないように、組織とポジショニングを数回レビューする必要がありました。最も危険なのはこれらの目に見えない危機です。

Covid-19の危機は、多くの企業を深く混乱させています。パートーはこの期間をどのように経験しましたか、そしてあなたはそれからどのような教訓を学びましたか？

Thibault Renouf： Covvi-19は残忍なショックでしたが、それは私たちの回復力をテストすることもできました。商業活動の残忍な判断により、私たちの優先事項を見直すようになりました。基本を強化し、財務管理を改善し、構造化プロジェクトの加速です。また、実行速度の重要性を認識しています。数週間で、コンテキストに適合した新しいオファーを開始しました。主な教訓は、危機の時代には、チームを揃えてやる気を維持するために、適応性と内部コミュニケーションが不可欠であるということでした。

技術的な負債の主題に新興企業の主要な課題としてアプローチします。若い起業家に、それが成長のブレーキになるのを防ぐために、どのようなアドバイスをしますか？

Thibault Renouf： 技術的な負債は避けられませんが、習得する必要があります。私の主なアドバイスは、最初からあなたの影響を過小評価することではありません。ショートカットを速くするために魅力的です。しかし、技術的なアーキテクチャがぐらつく場合、最終的にはビジネス全体を遅くします。速度と堅牢性のバランスを見つけ、スケーラブルなアーキテクチャに早期に投資し、あまりにも役に立たない複雑さを蓄積しないようにする必要があります。また、この債務が麻痺する前に、この債務の「払い戻し」に特化した瞬間を提供することも不可欠です。

起業家が「逆境に喜びを見つける」必要性について話します。この毎日の回復力を育む方法は？

Thibault Renouf： 起業家精神はジェットコースターであり、チャレンジ自体に満足がなければ、すぐに疲れるリスクがあります。回復力の育成は、いくつかのことを経験します。一歩後退する方法を知り、小さな勝利を祝い、 ポジティブな人々に囲まれています そして、長期的なビジョンを維持します。困難がパスの一部であることを受け入れると、彼らは彼らをより良く生き、圧倒されないようにします。

多くの場合、変化する環境での実行速度の重要性を引用します。速度と意思決定の質のバランスを見つける方法は？

Thibault Renouf： 速度は資産ですが、降水につながるべきではありません。可逆的な決定を区別する方法（迅速に行動してから調整する方が良い）と不可逆的な決定（より多くの分析が必要な）を区別する方法を知る必要があります。良い習慣は、短い実験サイクルを支持することです。迅速にテストし、影響を測定し、調整します。 Partooでは、決定を検証するのに時間がかかりすぎると、迅速に服用して結果に従って調整するよりもリスクが高いことがわかりました。

資金の持ち上げと憶測は、あなたの本の中で繰り返しの主題です。スタートアップエコシステムがモデルを変更していると思いますか？

Thibault Renouf： はい、明らかに。すべての犠牲を払って、大規模な持ち上げと成長の期間が最後にあります。経済危機は、収益性と健康的な成長の重要性を思い出しました。モデルを連続したリフターに基づいている多くの新興企業は、戦略をレビューする必要がありました。今日、 投資家 現金を生成し、時間の経過とともに維持できる企業を探しています。それは基本への復帰です。会社はいつか実行可能で利益を生み出す必要があります。

競争の強化は重要な主題です 起動とダウン。競争力のあるダイナミクスの変化を予測できる弱い信号は何ですか？

Thibault Renouf： いくつかの要素を監視する必要があります：

• 市場に新しいプレーヤーの到着、
• 顧客の期待の進化、
• 技術的な変化、
• 投資家の動き。

頻繁なエラーは、パートーでのルールを変更した俳優から実際の脅威が発生する場合にのみ、直接的な競合他社に焦点を当てることです。

あなたはパートの過激なものを経験しました。このスタートアップのスケールアップへの変革の最大の課題は何でしたか？

Thibault Renouf： 最大の課題は、私たちの力である敏ility性を失うことなく会社を構築することです。数年で15人から400人の従業員に行くことは、組織を完全に再考し、意思決定なしでプロセスを設定し、何よりも、とりわけ保存することを意味します。 企業文化。見つけるのは難しいバランスです。新しい成長段階は、管理するために成熟攻撃のシェアをもたらします。

あなたの旅であなたを特にマークし、それがあなたの方法を変えた危機や失敗はありますか？

Thibault Renouf： パルプの取得と閉鎖は重要な経験でした。私たちはこのredいの戦略的関心を確信していましたが、経済状況の変化の影響を過小評価していました。また、買収は財務および運用上の統合に限定されないことを学びました。企業文化、チームの妥当性、プロセスの互換性が重要な要素であることを学びました。この失敗は、より慎重であり、拡大の決定をよりよく構築することを教えてくれました。

不確実な経済的文脈で今日開始している起業家にどのようなアドバイスをしますか？

Thibault Renouf： 3つのヒント：

1。fruge性と収益性を支持する：成長に資金を提供するための継続的な資金調達にかかっているだけでなく、最初から堅実な経済モデルを構築してください。

2。危機を確実性として予想してください。可能性ではありません。各起業家は、最初から準備するために、それに直面します。

3.自分自身を隔離しないで、自分自身をよく囲んでいない：困難な時期には、行われる決定は複雑です。後知恵をもたらす共同ファウンダー、メンター、または投資家を持つことは本当の力です。

起業家精神はこれまで以上に厳しいものですが、持続可能で堅実な企業を構築する良い時期でもあります。