南アジアと東南アジアでZ世代が抗議活動
若者の抗議活動が急増
Z世代（Z世代 – 生まれた個人） 間 1997 年と 2012 年）は、大学キャンパスでの初期の多くのデモを含む、抗議活動を組織する上での基本でした。彼らの関与は、この地域のさまざまな要因の組み合わせによるものと考えられます。 若々しい 人口動態や、政府の汚職、経済的失政、失業、不平等がこの世代に与える不当に大きな影響。
8月からは、 ネパール、 フィリピン、 インドネシア、 東ティモール、そして モルディブ デモ参加者を治安部隊が迎え撃つ中、催涙ガスを発射し、封鎖を確立し、大量逮捕を行った。結果は著しく異なりました。ネパールでは、3度務めたKPシャルマ・オリ首相とその政権が数日のうちに倒れたのに対し、インドネシアと両国では、 東ティモール きっかけとなった政府の決定が覆されたことが、運動が沈静化する大きな要因となった。フィリピンとモルディブでは抗議活動が続いている。
ここ数カ月間、Z世代主導の抗議活動が相次ぎましたが、最初の、そしてこれまでのところ最も重大な抗議活動は、 バングラデシュ 能力に基づく公務員の仕事を制限するという決定は学生の抗議活動を引き起こし、暴力的な弾圧に遭遇すると全国的な運動に発展し、少なくとも 死者1,500人 そして15年間在任した現職首相シェイク・ハシナの辞任と追放で終わる。
最近の事例
- 不安の期間： 2024年6月6日～8月5日
- トリガー： 公務員の割り当て
- 主要な基礎的要因: 権威主義、人権侵害、経済状況
- 主な抗議活動： デモ、非協力、暴動
- 政府の反応: 7月の虐殺、夜間外出禁止令、大量逮捕、インターネット遮断
- 結果： 首相と政府が辞任
- 不安の期間： 2025年8月25日～9月9日
- トリガー： 国会議員の住宅手当
- 主要な基礎的要因: 生活費、汚職、責任
- 主な抗議活動： デモ、暴動、略奪
- 政府の反応: 大量逮捕、要求の部分的履行、警察官の停職処分
- 結果： 手当削減、警察改革案
- 不安の期間： 2025 年 9 月 4 日 – 現在
- トリガー： 治水プロジェクトの破損
- 主要な基礎的要因: 汚職、経済的失政
- 主な抗議活動： デモ、座り込み、ストライキ
- 政府の反応: 閣僚辞任、独立インフラ委員会設立
- 結果： 進行中の抗議活動
- 不安の期間： 2025年9月8日～13日
- トリガー： ソーシャルメディアのシャットダウン
- 主要な基礎的要因: 汚職、責任、透明性、縁故主義
- 主な抗議活動： デモ、暴動、略奪
- 政府の反応: 外出禁止令が発令され、実弾が配備される
- 結果： 政府は総辞職し、議会は解散した
- 不安の期間： 2025 年 9 月 15 ～ 17 日
- トリガー： 国会議員用の車両購入を計画する
- 主要な基礎的要因: 議員の利益
- 主な抗議活動： デモ、放火
- 政府の反応: 要求が満たされました
- 結果： 自動車購入は中止、国会議員の終身年金は廃止
- 不安の期間： 2025 年 9 月 20 日 – 現在
- トリガー： メディア規制法
- 主要な基礎的要因: 汚職、地方自治体の規制、生活費
- 主な抗議活動： デモンストレーション
- 政府の反応: 逮捕
- 結果： 抗議活動が続いている
類似点
地域の人口動態により、社会の大部分は、すでに不安定な経済状況に実際に悪影響を及ぼしている、または悪影響を及ぼしていると認識されている政府の決定に敏感になっています。影響を受けたすべての国で一貫して、抗議活動は単一の政府決定によって引き起こされましたが、その類似性により、抗議活動は 2 つのカテゴリーにのみ分類できます。インドネシア、フィリピン、東ティモールでは、この決定は財政的利益を求める議員らによるものとみなされ、バングラデシュ、ネパール、モルディブでは個人の自由や自由に対する脅威とみなされた。
騒乱のこれらの最も顕著な特徴に加えて、汚職や富の不平等に対する懸念など、他の多くの根本的な要因も存在しました。汚職は既知の問題であり、報告書によると、この地域の国々の 64% が世界平均よりも汚職が多いとランク付けされています。 2024 年の汚職認識指数これには、最近抗議活動に苦しむZ世代、バングラデシュ、フィリピン、ネパール、インドネシア、モルディブが含まれます（図1を参照）。一方、フィリピン、モルディブ、ネパールも、富の不平等が深刻な南アジアおよび東南アジア諸国の中で上位にランクされています。
共通の根本的な推進力と引き金を共有していることに加えて、地域全体の抗議活動もほぼ同じようにエスカレートしていることが見られました。いずれも当初は特定の法律、改革、事件の撤回や捜査を要求する平和的なデモであった。しかし、いずれの場合も、これらの抗議活動は急速に拡大し、この地域に共通する、言及された他の根本的な不満の多くを含むようになりました。
違い
多くの類似点にもかかわらず、さまざまな国で展開された抗議運動は依然として別々の出来事であり、関連性は連帯の表現に限定されていました。これにはハッシュタグが含まれています #シーブリングインドネシアでタクシー運転手が警察車両にはねられて死亡したことを受けて浮上した。さらに、ジャカルタでの抗議活動中、 『ワンピース』の海賊旗、それは 現れた 世界中で飛行され、その後のアジアでのデモンストレーションでも目撃されました。
政府の対応が大きな違いとなっている。バングラデシュでは、若者主導の割当改革運動を鎮圧する取り組みとして、 国家主導の 7 月の虐殺 (2024 年 7 月 16 日 – 8 月 5 日) 見た 軍人、警察官、ハシナ氏率いるアワミ党の青年団体が殺害 以上 1,500人。ネパール政府も致死的な暴力を採用した。これ トリガーされた 広範な略奪、暴動、放火が行われ、多くの場合、国家の物理的な兆候が標的とされています。
ネパールとバングラデシュの両国では、致死的武力行使の決定が両国政府の崩壊の決定要因となった可能性が高い。逆に、 インドネシア 東ティモールでは、国家によって暴力が行使されたにもかかわらず、決定を撤回するという発表により、抗議活動は鎮静化した。
経済的およびビジネスへの影響
前述の暴動による経済的影響は大きく異なりました。当然のことながら、最も暴力的な抗議行動が起きた管轄区域にある外国企業や地元企業は、直接的および間接的に最も深刻な経済的損失とビジネスへの影響を被りました。ネパールでは、 世界的な高級ホテルブランド、ヒルトンとハイアット リージェンシーは抗議活動参加者によって被害を受け、数日間の施設閉鎖を余儀なくされた。インドネシアでは、一部の大手ショッピングモールとそのテナントが営業の一時停止を求められ、混乱期間中に推定3,300万ドルの売上が失われた。同様に、バングラデシュでも、より深刻な暴動により推定100億ドルの損失が発生し、少なくとも183の縫製工場が閉鎖され、その結果、 世界的なファッション小売店 サプライチェーンの遅延に直面し、場合によっては生産ラインの一時的な移転を余儀なくされることもあります。
これらは抗議活動による当面の経済およびビジネスへの影響の一部ではあるが、長期的な影響は、特にインドネシアとネパールではまだ実感されていない。どちらも重要な観光産業を持っており、 海外間接投資 それぞれの国では大幅に減少し、長期的には 成長率 投資家の警戒感を反映し、若干減速した。
直接的および間接的な経済的影響とは別に、この地域の混乱は旅行に深刻な混乱を引き起こし、事業運営に影響を与えました。ネパールやバングラデシュでは、 フライト 騒乱中、トリブバン国際空港（KTM）とハズラット・シャージャラル国際空港（DAC）の発着は一時的に停止された。すべての事件において、主要な大使館は 旅行に関する警告、旅行計画を再考し、抗議活動の激戦地を避けるよう国民に呼びかける一方、国際的なホテルが標的にされたことで旅行者の移動が余儀なくされ、これらの施設の宿泊客のリスクが高まった。
ビジネスの軽減
社会不安に関連するリスクを効果的に軽減するには、組織はプロアクティブな脅威の監視とリスク評価から始まる包括的なアプローチを採用する必要があります。社会政治的展開、ソーシャルメディア、地元の情報源を監視することは、事業運営の近くで不安を引き起こす潜在的な引き金を特定するのに役立ちます。組織は、リスクの高い場所に合わせた対応計画を策定し、信頼できる通信チャネルを確保し、定期的に訓練を実施して脆弱性と対応手順をテストする必要があります。リスク評価では、既知の脅威アクター、脆弱な場所、リスクの高い個人を特定する必要があり、シナリオベースの計画は、適切な緩和策や保険措置を決定するのに役立ちます。
リモートワーク、営業時間の調整、セキュリティの強化などのオプションを含む、事業継続計画が不可欠です。スタッフは、法的権利、緊急手順、および通信プロトコルについての訓練を受けなければなりません。リスクの高い現場では、備品やセキュリティ機器の計画を立てることが推奨されており、予想される混乱についてスタッフ、サプライヤー、顧客と明確にコミュニケーションをとることが重要です。
不安の期間中は、脅威のレベルに応じて財産保護措置を強化する必要があります。平和的な抗議活動の場合、組織はすべての侵入ポイントを確保し、不審な活動がないか監視し、監視システムと消防システムが稼働していることを確認する必要があります。より破壊的な状況では、追加のセキュリティ設置、ロックダウン手順、重要資産の保護が必要になります。指揮統制は危機管理チームによって維持され、スタッフや関係者との継続的なコミュニケーションと事件の徹底的な文書化が行われるべきです。
高リスクとみなされる地域に勤務するスタッフ、またはそこに旅行するスタッフは、専門的な個人安全トレーニングを受け、リスクを軽減するために必要なスキルと知識を身に付ける必要があります。旅行が避けられない場合は、状況を継続的に監視しながら、関連する旅行管理プロトコルと避難計画を実施する必要があります。
社会不安が静まった後、組織は損害を評価して文書化し、安全性と運用要件を検討し、保険会社と速やかに連携する必要があります。影響を受けたスタッフにメンタルヘルスサポートを提供し、対応の有効性を評価することは重要なステップです。学んだ教訓はセキュリティ対策と準備計画の最新情報に反映され、将来のインシデントに対する回復力を確保する必要があります。
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#南アジアと東南アジアにおけるZ世代の抗議行動の影響