十分な経験、アンゴラはビジョンを持ってリーダーシップを必要としています！

技術が進歩と天然資源で進歩する世界では、もはや国の経済的成功を保証することができなくなり、リーダーシップの質が、失敗と国家の進歩の主な違いになりました。アンゴラは、すべての地理的、人口統計学的、文化的可能性を備えたもので、歴史的な岐路にあります。指導者の変容に投資するか、制度的停滞、若者のやる気、慢性障害の障害に人質を維持し続けます。

この文脈では、政治的および社会的意図性、ソフトスキルの概念、リーダーシップの人間と行動のスキルを備えた概念を理解し、適用する必要があります。

1.ソフトスキルとは何ですか？なぜ重要なのですか？

ソフトスキルは、社会的および組織的な文脈における人間の行動に関係する非技術的なスキルです。それらは、共感、効果的なコミュニケーション、感情的なリーダーシップへの紛争解決、コラボレーション、批判的思考から関与します。心理学者であり、感情的知性の理論の著者であるダニエル・ゴルマンにとって、

「中央部の優秀なリーダーを区別するのは、Qiではなく、QE-感情的知性です。」 （Goleman、1995）

言い換えれば、それを行う方法を知るだけでは十分ではありません。敬意、感受性、目的を持って人々を導く方法を知る必要があります。

政府、ビジネス、および制度の決定の大部分が脆弱なコミュニティの生活に直接影響を与えるアンゴラのような国では、ソフトスキルの行使はコンパスボートをナビゲートするようなものです。モーターもありますが、方向はありません。

2。先見の明のあるリーダーシップのグローバルおよびアフリカの教訓

最近の歴史は、ヒューマニストビジョンとよく発達した社会的スキルを持つリーダーに賭けた国が重要な結果を達成したことを示しています。最も象徴的な例の1つはシンガポールで、Lee Kuan Yewが率いています。

「私の優先事項は常に人々に投資することでした。強い状態には強い人口が必要です。」 （Lee Kuan Yew、2000）

ルワンダでは、ポール・カガメは、積極的なリスニング、女性への力を与え、地元の才能を促進し、ルワンダを大陸で最も効率的で革新的な国の1つにしたリーダーシップに賭けた戦争によって荒廃した国を再構築しました。 Kagameによると：

「リーディングは奉仕しています。そして、あなたに奉仕するためには聞かなければなりません。」 （Kagame、2014）

アフリカにおけるまれな政治的安定性のケースであるボツワナは、セレツカマの指揮下にある実力主義的および倫理的ガバナンスの文化を統合しました。

「国の価値は、その指導者の価値にあります。」

これらのリーダーは共通点を持っています。彼らは、屈辱をせずにインスピレーションを与え、耳を傾け、正し、人類を失うことなく困難な決定を下す方法を知っていました。

3。アンゴラのソフトスキルを備えた世代の更新とリーダーシップの課題

アンゴラ共和国大統領、ジョアン・ロウレンソがCNNポルトガルとのインタビューで最近の声明は、国が主要な経済的、社会的、制度的課題に直面している時期に、将来の国家元首の理想的なプロファイルに関する国家的議論を再燃させました。 1979年に37歳でリードを奪ったジョセ・エドゥアルド・ドス・サントス前大統領の例を呼び起こすことで、ルーレンソは世代の更新を擁護し、アンゴラは「ゼ・デュ」に起こったことと同様に、準備された若い男によって導かれる準備ができていることを示唆した。

「今日、私たちには、1、2、3人ではなく…時が来たときに、条件で、アンゴラのガバナンスの手綱を引き継ぐためにあらゆる視点から準備している若者がいます。」 -JoãoLourenço、> Portugal、2024

この声明は、市民社会と政治アナリストの間で幅広い反映をもたらしました。これは、世代的であるだけでなく、文化的、倫理的、行動的であることの更新の必要性を指摘しています。つまり、若くするだけでは十分ではありません。将来のリーダーは、共感し、人々の願望に耳を傾け、チームで働き、自信を刺激する能力を持っていることが不可欠です。

議論は年齢や党の起源を超えています。バラク・オバマが言ったように：

「私たちが他の誰かや別の時間を待つなら、変化は起こりません。私たちは誰のために待っていました。私たちは探している変化です。」 （オバマ、2008年）

これは、アンゴラがあなたのリーダーシップの考えを再定義する時です：より少ない権威主義とより感情的な知性。ステージのページが少なく、対話の能力が増えます。より少ないコマンドフィギュアとより多くの公共サービスの精神。

4。アンゴラの現実：ハードスキルは十分ではありません

アンゴラでは、リーダーが学問的な背景、党への所属または命令能力によってのみ評価される繰り返しのパターンがあり、感情的な成熟、知的謙虚さ、違いと対話する能力を無視しています。

ソフトスキルの欠如は、支配者と統治された統治者の間に矛盾があり、協調的ではなく無関心な官僚主義、権威主義者、および権力の委任と共有の恐怖に存在します。 5番目の規律の著者であるPeter Sengeが思い出します、

「組織はビジョンの欠如ではなく、一緒に学ぶことができないために失敗します。」 （Senge、1990）

これはアンゴラの挑戦です。戦略を書くだけでは十分ではありません。チームの精神、社会的感受性、関係倫理で彼らを実践することを知っているリーダーを創造する必要があります。

5。アンゴラの戦略的機会

地方自治体の到着、より多様な経済への移行、そして若者や女性が国の建設に関与する必要性により、アンゴラは現在、強いソフトスキルを持つ新しい世代のリーダーを形成する機会があります。

このためには、次のことが不可欠です。

テーブルトレーニングスクールは、感情的なリーダーシップ、対人コミュニケーション、公共倫理、平和の文化の分野を統合します。

政党は候補者の選択方法をレビューし、過激派だけでなく、対話して人類と代表する能力を支持します。

公的および民間企業は、労働者の福祉に焦点を当てた、包括的で協力的で集中的なリーダーに投資しています。

公務員は、ミッションとしてのメリット、アクティブリスニング、市民サービスを大切にするために改革されています。

6.なぜリーダーから始めるのですか？

リーダーシップの専門家であるジョン・マックスウェルによると

「すべてがリーダーシップで上下する。」 （Maxwell、2007）

これは、どの国でも、意思決定、サービス、社会的結果の質が常にリーダーの人間の質に比例することを意味します。

ソフトスキルがないため、最も野心的な計画は、ar慢、無感覚、またはコミュニケーションが悪いことによって妨害されます。

7。結論：未来の課題は人間です

アンゴラは、共感、リスニング、コラボレーション、感情的知性に基づいてリーダーシップ文化を促進する必要があります。これは、大臣と市管理者の両方にとって有効です。起業家と学校の校長の両方のために。私たちが建設したい国は、私たちがリーダーとして選んだ人から始まります。

プロジェクトのセット以上のアンゴラは、リーダーシップの人間化プロジェクトを必要としています。そして、それはシンプルだが強力な選択から始まります：
心と理性を同時にリードします。