この投稿は、ウーバーでの仕事を辞めて自身のインテリア デザイン ビジネス、マーブル ロータスを立ち上げた 30 歳のソニ メーラさんとの会話の文字起こしに基づいています。 Business Insider は記録を通じて彼女の前職が Uber であったことを証明した。
私はインドのデリーで生まれました。家族と私は、 サンフランシスコ・ベイエリア、5歳のとき。 「アメリカン・ドリーム」を追い求めている他の多くの南アジア系移民の家族と同じように、私たちもチャンスを求めてやって来ました。
私はテクノロジーに囲まれて育ち、カリフォルニア大学バークレー校で環境経済と政策を学びました。私はプロジェクト管理のコツを身につけ、Lime のような大手テクノロジー企業で切望されるポジションに就きました。 リンクトイン その後、Uber に入社し、マーケティングと製品運営に重点を置きました。私は Uber でシニア プロダクト マネージャーとして約 4 年間勤務し、ボーナスを含めて約 30 万ドルを稼ぎました。
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しかし、私は 2023 年 10 月に Uber を辞めました。春までに、私は南アジアにインスピレーションを得たインテリア会社を自分で立ち上げました。
本当に好きなことに挑戦したいと思っていましたが、そのためには自分の人生を諦めなければなりませんでした… ビッグテックの給与 創業者としてのさまざまな挑戦を乗り越える ブートストラップされた 乗り越える。
Uber で働いていた間、私は指導、問題解決、人間関係の構築について多くのことを学びました
私が Uber に入社したのは 2020 年、新型コロナウイルス感染症のパンデミックの直前でした。私のプロジェクトの 1 つは、パンデミック中に人々に荷物を輸送するための配送システムである Uber Connect を立ち上げることでした。私たちのミッションベイのオフィスはシックでしたが、新型コロナウイルス感染症の影響で、ほとんどの日は人員が半数でした。できる限り、私は中に入って直接交流しました。
私はプロダクトマネージャーであることが大好きで、素晴らしい指導者に恵まれました。ウーバーの労働環境は、野心的で勤勉な人材を奨励しました。私が一緒に仕事をした人たちは皆、信じられないほどの洞察力を持っていました。複雑な問題を一緒に解決するのが楽しかったです。
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自分のクリエイティブな側面を広げることが、私の起業家としての旅のきっかけとなりました
私は自分の仕事が大好きでしたが、心のどこかで何かが足りないと感じていました。もっとクリエイティブになりたかったのですが、私の仕事は非常に技術的なものだったため、Uber ではそれができませんでした。私は常に自分のビジネスを立ち上げることを考えていました。私の父は起業家だったので、家族での夕食は戦略会議になることがよくありました。仕事における彼の柔軟性にも感謝しました。
私は自分の創造的な衝動を満たすために、アート、裁縫、陶芸のクラスを受け始めました。このコースは、自分の起業家としての側面を受け入れ、自分の時間とエネルギーのすべてを投資できるビジネスを創り出す必要があることを私に確信させました。
2022 年 6 月に結婚し、数日間にわたる南アジアの結婚式を計画して初めて、創造性への渇望が深まり始めました。結婚式を計画するときは、インテリアデザインやテーブルの装飾など、細部に至るまで考えなければなりません。結婚後は、日々の生活の中にクリエイティブな要素を取り入れていきたいと思いました。
マーブル ロータスは私が常に探していたクリエイティブのはけ口でした
在職中の2023年3月に設立 ウーバー マーブル・ロータスは、南アジアのディアスポラにインスピレーションを得たアートワークや装飾品を販売する家庭用家具店です。私は、他の人と共有できる、自分の伝統を具体的に表現したかったのです。
私は製品の調達と設計に多くの時間を費やしました。私はウェブサイトを作成し、2023 年 4 月に最初のコレクションをオンラインで立ち上げました。当初は 7 つの製品のみでした。
2023 年 10 月に、フルタイムで会社に専念するために Uber を退職することにしました。適切な時期だと感じたが、家族や友人は首を横に振った。彼らは、私のビジネスが技術者としての仕事と同じくらい儲かるのだろうかと疑問に思いました。
私には子供も経済的義務もありませんでした。好きなことをするのは今しかないので、うまくいかなかった場合にどう対処するかについて心配することはありませんでした。
私はインドに出張して製品を調達し、配送と流通モデルを理解するために時間を投資することで会社を成長させました。この旅行はデザインの提案を拡大するのに役立ち、2024 年の夏までに 600 の製品が Web サイトに掲載されました。
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会社の経営はビッグテックで働くこととは異なり、課題が伴います
Marble Lotus は私とインドの 3 人のチームメンバー、そして米国のパートタイムのプロジェクト マネージャーによって運営されています。私はビッグテックの大規模なチームで働くことに慣れていたので、複数のタスクをやりくりすることに慣れる必要がありました。
私は個人の貯蓄をもとにビジネスを行っています。投資を考えている起業家向けのリソースはたくさんありますが、自分で起業する起業家向けのリソースは少ないように感じます。ネットワーキングの機会が減ったので、社交や交流に多くの時間を費やしました。 ネットワークを拡大する。
ベイエリアの起業家たちは、なぜデジタル製品を生産するのではなく、配送、在庫、倉庫保管が必要なビジネスを始めたのかとよく尋ねます。彼らは、このビジネス モデルは簡単には拡大できないと考えています。
変動があるときに、前に進むために自分を鼓舞しなければならないことがよくあります。ほとんど売れない日もありますが、次の日には大理石のロータスの家やインテリアのスタイリングに興味がある新しい顧客を獲得することができました。私は自分のビジョンを信じ続け、長期的な目標を念頭に置き続けなければなりません。
現在、私は自分に給料を支払わず、すべてを会社に投資しています。幸いなことに、私には大手テック企業の前職で得た貯蓄があり、それを頼りにしています。私は大手テック企業で働いていたときと同じ給料を稼ぐことはできなくなりましたが、それでも旅行など、パートナーと私にとって重要なことにお金を使うようにしています。以前は私の健康保険は雇用主が負担していましたが、現在は自分で保険料を支払い、夫の保険に頼らなければなりません。
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私はテクノロジー業界に戻ることに反対ではない
私はビジネスを始めるのに適切なタイミングで Uber を辞めましたが、別のことをしたいとは思いません。私は若く、リスクを取ることができる経済的段階にあります。
人々は私にビッグテックに戻るつもりかと尋ねます。この分野には多くの可能性があると考えているため、テクノロジー業界に戻り、自分のインテリア デザイン ソフトウェア会社を立ち上げることを検討しています。しかし、今は自分のビジネスを成長させることに集中しています。
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