副大臣補佐（ADM）についてのあなたの説明を読んで憂慮すべきです。見てた日々を思った 「恐ろしい」上級幹部 従業員を軽蔑し、他人の成功を自分の手柄にし、議員や大臣の事務所に食い込むような人物は、ほとんど過去のものであり、上級幹部の行動の中に同時に存在することはほとんどありませんでした。大きなため息。
私自身の経験では、連邦公務員の上級幹部には、カナダ人、その国、そして正当に選出された当時の政府に誠実に、目的を持って、能力の限りを尽くして奉仕することを気にかけている、才能があり、非常に献身的で勤勉なリーダーがたくさんいます。多くのカナダ人は、我が国が優れた公共サービスと公共サービス管理を行うことができる国としてどれほど幸運であるかを理解していません。
同時に、公務員全体も、どの部門も、上級幹部の人選も完璧ではありません。並外れたリーダーである上級管理職に出会うことになるでしょうが、プログラム領域の専門家として長年勤務し、必ずしも優れたマネージャーであるとは限らない人もいるかもしれません（ただし、専門知識と知識を通じてシステムに価値をもたらします）。まれに、優れたリーダーシップ スキルとはいえない幹部が ADM のランクに昇進する場合もあります。
あなたが経営幹部としてのキャリアをスタートさせるとき、最初の質問に対する答えは「いいえ」です。出世するためにこの「恐ろしい ADM」の行動を真似する必要はありません。私は個人的にはそうしないことを強くお勧めします。私の経験によると、ほとんどの連邦政府幹部は、「くだらない」おべっかよりも、批判的思考、能力、勤勉、デューデリジェンスを重視している。
さらに、最も成功したエグゼクティブは、組織と周囲の人々の強みと貢献に基づいて成果をあげる方法を学びます。それには、意見の違いを尊重すること、他人の意見を尊重すること、懸念や意見の相違を軽蔑するのではなく敬意を持って専門的に管理することが含まれます。
私からあなたへのアドバイスは、自分がどのようなリーダーになりたいのか、そしてそのリーダーになるために必要な価値観や行動についてよく考えてみることです。そして、チームを率いて、自分自身の卓越性の基準を満たす方法で行動してください。
私は個人的に、連邦公共サービスの中で最も重要な通貨は信頼であることに気づきました。特定のファイルの負荷を担うスタッフや同僚に誠実に積極的なサポートを提供することで、時間をかけて獲得したスタッフ、同僚、副所長からの信頼。私が一緒に働くことができて光栄だった最高のリーダーや ADM たちは、従業員や同僚の成功を助けてくれました。そういうタイプのリーダーになってください。
「恐ろしい」ADM への対処については、慎重に行ってください。新しく就任した局長として、あなたは権力の不均衡に少し陥っており、率直に言って、ベテランの局長と次長は、問題のある ADM に対処する上であなたよりもはるかに強い立場にあります。
そうは言っても、個人的な対応の必要性を感じた場合は、支店の公務員調査 (PSES) のスコアが、部門内の他の ADM のスコアよりも著しく低いかどうかを確認するとよいでしょう。支店および総局レベルでの PSES データの大きなマイナスの差異は、部門内のリーダーシップおよび管理上の問題を示す避雷針の兆候である可能性があります。
あなたの支店の PSES スコアが主要指標の基準よりも実際に低い場合は、データを丸で囲み、「これはリーダーシップの問題であり、あなたが対処したいと考えているかもしれません」というメッセージを添えて副部長に提出し、「あなたの部門の関係者」と署名してください。
あなたの ADM があなたが示唆するほどひどいものであれば、率直に言って、それはあなたの副部長が対処すべき問題です。
— スコット・テイムン 公共サービス機密