上海虹口区にある上海家華科学研究センター 写真提供：上海家華
中国国家統計局は7月中旬、1月から6月までの中国のソーシャル小売売上高が23兆元（3兆1800億ドル）を超え、前年比3.7％増加したことを明らかにした。ソーシャル消費は国家経済の回復を牽引する上でますます重要性を増している。
公式データによると、2023年には消費が国の経済成長の大きな原動力となり、最終消費支出の経済成長への寄与率は82.5％に達し、2022年と比較して43.1％ポイントの大幅な増加となった。
上海家化聯合有限公司（上海家化）は、100年以上の歴史を持つ国産化粧品ブランドとして、六神、ドクターユー、ハーボリスト、マクサムなど、数多くの有名ブランドを所有しています。さらに、中国の伝統文化と社会消費を促進する責任も担っています。
2017年、上海家化は英国を代表する母子用品ブランド「Tommee Tippee」を買収し、正式に上海を拠点とする多国籍企業となり、世界市場での競争力をさらに強化しました。
上海家化が開始したデータ統合指向のデジタル化変革は、課題と責任に直面し、同社の多様化する業務需要に対応するソリューションを提供します。
デジタル化された管理システムの分析能力を活用して、上海家化は海外事業運営において総合的な優位性を発揮し、中国を拠点として世界に広がる大手化粧品企業となりました。
上海家化の副総経理、最高財務責任者、取締役秘書のハン・ミン氏は、企業のデジタル変革は近代的な産業システムの構築と国家の経済の質の高い発展にとって極めて重要な部分であると述べ、またそれは希望と苦痛に満ちたプロセスでもあると付け加えた。
徹底的な変革キャンペーンの過程で、上海家化は財務部門のデジタル化を優先し、会社全体のデジタル化アップグレードを主導しました。同社は販売費を突破口として、販売代理店とマーケティング費用を対象とした財務管理システムを導入し、関連する費用管理の問題を効果的に解決しました。
上海家華は、金融分野全体にわたるデジタル化された管理システムの適用を通じて、ビジネスと金融の統合とコンプライアンスを備えた運用モデルを形成するための全プロセス管理を実現しました。
このシステムは、事前承認から事後調整までのさまざまな手順を結び付けて簡素化します。同社によれば、特に不要な手動操作を排除し、洗練された制御可能なデータ統合管理を実現します。
ハン氏は、プロクター・アンド・ギャンブルやロレアルなどの多国籍企業と比較すると、上海家花はデジタル化の開始が比較的遅れていたが、デジタル化された中央プラットフォームの構築やオンラインとオフラインのチャネルのデジタル統合の推進など、その差を埋める努力をしていると指摘した。
「当社は、デジタルとインテリジェント変革を管理プロセスに統合し、伝統的な要素と組み合わせて、新しい高品質の生産力を生み出す必要があります。これにより、国際的な関与が促進され、世界中のリソースが集まり、会社の国際化が促進されます」とハン氏は指摘した。
2023年、中国の化粧品小売総額は4142億元に達し、前年比5.1％増となった。公式データによると、特に中国の化粧品輸出額は65億1000万ドルに達し、前年比16.7％増となった。
上海家花はデジタル化戦略の恩恵を受け、2023年の年間収益が前年比5.93パーセント増を記録し、国内事業の純利益は前年比75パーセントの大幅増となり、ターミナル店舗の閉鎖や規制調整などの外部市場の逆風に効果的に対抗した。
業界のリーダーとして、上海家化は業界全体でデジタル化とインテリジェント化の変革を積極的に推進し、消費の潜在力をさらに解放して国の経済回復を後押ししています。
#伝統的な中国ブランドが金融のデジタル化を通じて世界展開を目指す