科学＆テクノロジー

会社承継の企画・後継者探し

社内の動機と動機に基づいた会社承継の開始引き継ぎを損失とは考えず、この背景に基づいて新しいプロジェクトを計画することで、社内の後継者計画に取り組む意欲が高まります。多くの場合、完璧な庭園、一桁のゴルフハンディキャップ、そして夢の旅だけでは、長期的に幸せになり、満足し、満たされるには十分ではありません。 起業家にとって、内なる原動力、つまり会社を経営する基本的な動機を無視するのは簡単ではありません。これらの内なる原動力を知り、名前を付けることができることは、人生の次の段階をうまく計画し、後継者プロセスを開始する意欲を高めるための鍵となります。 影響を受ける人は次のことを確認できます。 動機 - Steven Reiss のモデルによれば、次のようなことがより顕著になることがよくあります。 力 状態 認識 または、認識の欠如 = 自信 独立 または独立性がほとんどない = チーム志向 自分の動機や価値観がわかれば、引き継ぎ後もエネルギーと力を与えてくれるでしょう。 これらの動機と価値観は、さまざまな方法で、またまったく異なる方法で満たされる可能性があります。これまでここで経験や経験を積んできたとしても、起業家であることに縛られることはありません。それらは、異なる環境にいる他の人々との他のプロジェクトでも実現できます。このセルフイメージは、行動のための新しい選択肢を与えてくれます。 #会社承継の企画後継者探し