組織が従業員変革の次の段階を計画する中で、 TA、HR、オペレーション、人事のリーダー 彼らは、スキル インテリジェンスを決定的で持続可能な人材の行動に変換する方法という 1 つの重要な問題に焦点を当てています。コスト圧力の高まり、規制の複雑さ、生産性とリーダーシップ能力に対する期待の高まりにより、人員計画は理論から実行へと移行しつつあります。
特別なディナーワークショップにご参加ください 2026 年 3 月 17 日火曜日、シドニーのロックプールのプライベートダイニングルームで、上級リーダーが集まり、正確性、機敏性、規模のバランスをとった将来に備えた労働力戦略の構築について、同僚主導の率直な議論が行われます。
主要なディスカッション トピック
- 将来的に重要なスキルとギャップを定義し、最も重要なスキルは何か、ギャップが生じている場所は何か、組織がギャップを埋めるのを妨げているものは何か
- スキルの構築、購入、借用、リーダーが社内流動性、社外採用、臨時労働力モデルのバランスをどのようにとっているか
- TA と HR の能力を向上させ、能力のギャップと変化疲労を管理しながら、よりコンサルティング的でデータ主導の未来に向けてチームのスキルを向上させます
- 2026 年の従業員のリスクと優先事項。規制、コスト、生産性、リーダーシップ能力など、今後 12 ～ 24 か月にわたる意思決定の形成が最も懸念されています。
参加する理由
- 実践的で戦略的な洞察: 現実世界の視点とアプローチを獲得し、人員計画と人材戦略にすぐに適用できます。
- ピアツーピアの交流: APAC 全体で同様の労働力の課題を解決する上級リーダーと、オープンかつオフレコでのディスカッションに参加します。
- 厳選されたエグゼクティブ エクスペリエンス: 有意義な会話を促進するように設計された親密な環境で、厳選されたグループとつながります。
人材リーダーがどのようにスキルの洞察から戦略的な獲得に移行し、回復力があり現実的で将来を見据えた従業員のマスタープランを形成しているかについての集中的なディスカッションに参加してください。
イベントの免責事項: 当社が厳選したイベントは有意義な交流を促進するように設計されており、各参加者に細心の注意を払って対応します。予定が変更になり参加できなくなった場合は、このイベントの恩恵を受ける可能性がある他の人たちに対応できるよう、適時に通知していただくようお願いいたします。
#人材マスタープラン #ギャップ分析から戦略的獲得まで #シドニー #TALiNT #Partners