上向きのモビリティ: キャリアアップの機会を解き放つ

従業員が組織内で昇進するのは比較的簡単ですか?

答えが「はい」の場合、あなたの会社は強力な 上昇志向、これは人が 社会経済的地位が向上する。

具体的には、これは雇用主のキャリア開発の機会を指すことが最も一般的です。

結局のところ、生活水準を向上させる一番の方法は、次のいずれかです。

1. 仕事で昇進する
2. 他の組織でより高給の仕事を得る

どちらも、A) より多くのお金を稼ぎ、B) さらに多くの成長の機会にアクセスすることで、社会階級を向上させることができます。

また、 大きなメリット 従業員に昇進の機会を提供する組織向け。

証拠は？

LinkedInの調査によると、 従業員の94% 個人の成長に投資する企業に長く留まる。

また、従業員に昇進の機会を与える企業は、 維持率が2倍向上 そうでない組織よりも優れています。

したがって、成長の機会を提供することで、従業員に優れた経済的流動性を提供することが、企業にとって最大の利益となることは明らかです。

しかし、特にアメリカの現在の雇用情勢では、そうすることは言うほど簡単ではない。。

経済が衰退する中では、人材の上向移動はより複雑になりますが、それでも組織内で学習と成長の文化を引き出すことは可能です。

社会的流動性の向上によるメリットと、組織が上向きの流動性プログラムを開発する方法について詳しくは、引き続きご覧ください。

上向きのモビリティとは何ですか?

上向きの流動性とは、人が社会的、経済的地位をどれだけ頻繁に向上できるかを指します。

言い換えれば、これは、個人がキャリアパスを前進させることを可能にする教育機会、昇進、トレーニング プログラムにアクセスできることを意味します。

労働力の上向き流動性が高いほど、経済的成功を達成できる可能性が高くなります。したがって、上向き流動性が高いことは、 繁栄する経済に不可欠な要素。

また、精神的な健康と幸福感の向上にも関連しており、良い効果があります。

米国では、何十年にもわたって地位の向上の機運が低下している。

全米州議会会議（NCSL）によると、アメリカの上昇志向は低下している。 1940年代以降 そして今 多くの低所得世帯にとってはほとんど達成不可能な。

理由はさまざまですが、次のような理由があります。

• 中流階級の衰退
• COVID-19パンデミックの長引く影響と「大いなる諦め」
• 拡大し続ける大きなスキルギャップ
• AIや自動化などの破壊的技術

全国的な傾向は下降傾向にありますが、個々の企業は依然として、定着率、エンゲージメント、生産性などの重要な人事指標を改善するための上向きのモビリティ プログラムを提供できます。

上昇志向に影響を与える主な要因

それでは、国民の社会経済的地位を向上させる能力に影響を与える主な要因を検討してみましょう。

昇進の可能性は、組織の意志に完全に左右されるわけではありません。他の多くの要因も関係しているので、それらすべてを検討してみましょう。

経済

最も重要なのは、高い地位の向上は健全な経済の兆候であるということです。経済がそれほど堅調でない場合は、地位の向上はより困難になります。

ほとんどの企業は、昇進プログラムに投資するために、より多くのリソースを必要とするでしょう。

組織は、従業員に継続的な教育と成長の機会を提供するために、費用のかかるトレーニングおよび開発プログラムに投資する必要があります。

良いニュースは 社内から採用する 経済状況に関係なく、常に可能性はあります。したがって、経済が衰退している場合でも、向上心を与えることは依然として可能です。ただし、それほど壮大なものではありません。

教育

教育を受ける機会は、ある人が昇進できるかどうかを決定する大きな要因です。

最高の学校や大学に通える社会人は、より高給の仕事を見つけやすくなり、昇進の資格も得られやすくなります。

米国の低所得地域では教育施設が標準以下であることが多く、卒業生が社会で向上していくことがより困難になっています。

人種的不平等

人種や社会階級などの社会問題も、向上心に大きな影響を与えるため、言及する必要があります。

これは、人種隔離政策がまだ施行されていた 1964 年以前の黒人人口に特に当てはまりました。人種的マイノリティは職場で差別を受けることが多く、昇進の機会も奪われました。

家族や社会とのつながり

個人の家族や社会的地位も、昇進の機会に影響します。たとえば、子供を育てることを選んだ人は、家族を育てることを優先して、昇進やその他のキャリアアップの機会を放棄することがよくあります。

さらに、低所得者層が高所得世帯とつながることは難しく、その溝は広がるばかりです。

異なる階級が互いに混ざり合う行為は 経済的なつながり。

階級を超えたつながりが必要になると、下級階級の人々の社会的流動性はより困難になります。

雇用へのアクセス

資格のある職種の種類も、昇進に大きく影響します。高所得家庭の高学歴者は、低所得家庭よりも高収入の職に就ける可能性が高くなります。

高給職の組織では能力開発の機会も提供される可能性が高く、低給職の人々が社会の経済的地位を向上させることはさらに困難になります。

のみ 従業員の36% 低賃金の接客業に従事する従業員のうち、昇進を果たした人は66%に上ります。これは、高賃金の仕事に定期的に就くことができる従業員の割合が66%であることと著しい対照をなしています。

個人が民間企業に勤務しているか政府に勤務しているかも重要です。

公務員は、昇進、継続教育コース、開発プログラムを通じて、昇進の機会が増えます。

環境の変化と自然災害

環境の変化や自然災害の影響を受ける地域に住む人々が向上心を持つことは、はるかに困難です。

COVID-19パンデミックの間、世界はこれを経験しました。多くの人が職を失い、長期休暇を取り、リモートワークを始めました。

それはまさに奇跡的な雇用増加と経済拡大の時代ではありませんでした。

地震や山火事の危険が頻繁にあるカリフォルニア州のような州でも、人口の向上に悪影響が出ている。

雇用主にとって、昇進のメリットは何ですか?

組織で昇進促進プログラムを実施すると、特に定着率とエンゲージメントの面で多くのメリットが得られます。

地位向上はアメリカンドリームを体現するだけでなく、労働者の幸福度や生産性を高め、オフィスでより長い時間働く意欲を高めます。

ここでは、強力な上向きのモビリティの主な利点について詳しく見てみましょう。

より良い 従業員の維持 料金

従業員が仕事を辞める主な理由を知りたいですか?

給料が低いからでしょうか？

有害な上司？

長時間働きすぎですか?

上記のどれでもない！

によると ワーク・インスティテュートの 2023年従業員維持レポートによると、従業員が仕事を辞める理由の第1位は、さらなるキャリア開発の必要性です。

これは、組織における昇進の必要性を強く促します。証拠によれば、内部成長の機会を提供することで、従業員が辞める最大の理由がなくなるため、定着率が向上することが示されています。

非常に熱心な従業員

従業員を維持するだけでなく、できるだけ従業員のエンゲージメントを維持することも重要です。

従業員のエンゲージメントが高いと、効率性の向上や収益の増加など、組織に素晴らしいメリットがもたらされます。

それだけでなく、 ギャラップによる調査 高レベルの 従業員エンゲージメント 組織にとって重要 厳しい経済情勢の中で繁栄する。

従業員のエンゲージメント レベルを向上させるにはどうすればよいでしょうか?

ご想像のとおり、上昇志向です。

正式なキャリア開発プログラムを提供する企業は、 従業員エンゲージメントスコアが50%向上 フィードバック調査で。

生産性の向上

高い定着率と高いエンゲージメント レベルは、組織の生産性を向上させる方法です。

従業員は幸せで、健康で、一生懸命働く意欲があるので、生産性は飛躍的に向上するはずです。

つまり、目標をより早く達成し、より多くの収益を生み出し、より効率的に運営できるようになります。

上向きモビリティプログラムを開発する方法

昇進の機会を提供することが組織にとって最大の利益となることは明らかです。

しかし、それを実行するための行動計画があれば役に立つだろう。

企業に上向きモビリティ プログラムを導入するための手順は次のとおりです。

ステップ1: 社内から昇進させる

最初のステップは、外部から人材だけを採用するのではなく、社内から昇進させ、採用することです。

一部のポジションについては外部から採用しても問題ありませんが、特に社内に適切な候補者がいない場合は、まず既存の従業員に目を向けるべきです。

これは、組織内で昇進の機会を提供する最も迅速で簡単、かつ手頃な方法です。

従業員が、昇進して会社内の他の（より給与の高い）役職に採用される可能性があると知っていれば、会社に留まる可能性が高くなります。

ボーナスとして、社内採用は より速く そして 安い 外部から採用するよりも。

つまり、社内昇進は昇進のメリットをすべて生み、時間と費用を節約できるということです。

ステップ2: キャリア開発プログラムを提供または作成する

次のステップでは、小規模な組織では手の届かない資本投資が必要になります。

それでも、開発プログラムを提供することで、エンゲージメント、生産性、定着率が向上するため、これは価値のある投資です。

言い換えれば、投資したお金を取り戻し、さらに利益を得ることができるのです。

A) 既存のトレーニング プログラムを見つけて購入して提供するか、B) 社内で独自のプログラムを開発するかのいずれかを選択できます。

どちらの方法を選択する場合でも、提供するプログラムが従業員のキャリアパスに直接関連していることを確認してください。

開発プログラムに固執する必要もありません。トレーニング モジュール、オンライン コース、継続教育 (および認定) の機会を提供することもできます。

ステップ3: 組織内で成長重視の文化を醸成する

最後に、企業文化は昇進に対する姿勢を反映する必要があります。

具体的には、従業員の間で成長に前向きな考え方を育む必要があります。

社内昇進やキャリア開発プログラムについては、単に提供するだけではなく、黙っておくようにしましょう。

その代わり、 従業員に売り込む。

現在の役割に不満を感じている場合は、会社内で昇進や新しい役割を継続的に追求できることを思い出させてください。

さらに、キャリア開発と継続教育のための社内プログラムがあることを、電子メールや 1 対 1 のミーティングで定期的にリマインダーとして伝えます。

これらのプログラムについて積極的に宣伝することで、登録率が向上し、従業員間で昇進のメリットが均等に分配されるようになります。

結局のところ、誰も使用しないトレーニングおよび開発プログラムの作成に時間とお金を投資するのは残念なことです。

また、成長重視の考え方を示す従業員には報酬を与えます。

社内で昇進したり、研修プログラムに登録したりする人を見かけたら、次の社内会議でその人に声をかけて、他の人にも同じようにするように勧めましょう。

気づかないうちに、従業員のほとんどが、強力な昇進のメリットを示し始めるでしょう。

結論：上向きのモビリティプログラム

経済的に不安定なこの時代において、昇進の機会を提供することはあなたの秘密兵器となるはずです。

人材獲得競争は真剣なものなので、社内で採用し昇進させることが最善策です。そうすることで、従業員に昇進の機会を与えるという追加の利点が得られるので、そうしない理由はありません。

また、トレーニングや開発プログラムを提供することで、従業員はキャリアパスを前進させることができ、双方にメリットがもたらされます。

その他のリソース:
利益分配：より賢く、より懸命な仕事に報いる鍵
リーダーシップの弱点: 自己認識とフィードバックが成長を促進する方法
静かな採用：長所、短所、成功のためのベストプラクティス