上司なしで働く: 新しい新しい仕事のトレンド?

多くの求職者にとって、フラットな階層構造は当然のことです。 しかし、このプラスポイントは求人広告で拒否されることがよくあります。これはおそらく、企業がそれについて話したがりながら実行していないためでしょう。 では、ヒエラルキーの真逆の場合はどうでしょうか?

私たちは完全に階層を持たずに働くこと、つまり上司を持たずに働くことについて話しています。 あれは 新作 現在、いくつかの企業にすでに存在する概念です。 ホラクラシーとは、全社員が意思決定プロセスに参加し、硬直した階層構造が解体されるこの組織構造を指す専門用語です。 ここでは、自己組織化、サイバネティクス、アジャイルなプロジェクト管理、集合知の原則に焦点を当てます。

具体的には、ホラクラシーの概念は、すべての従業員に対して一定のルールが存在することを意味します。 社内のすべての従業員はサークルを組織し、その中でさまざまな役割を担っており、責任はこれらのサークル内で明確に定義されています。 これらのサークルは、他の上位レベルのサークル内に配置されますが、古典的な構造の場合のように、階層的にそれらのサークルに従属することはありません。 個々の地区の管理と責任はその地区を担当する従業員にあり、決定は共同で行われ、関係者全員が投票権を持っています。 選出された代表者は、次の上位サークルへの伝達者としても機能します。

一見すると複雑に聞こえるかもしれませんが、すでに同様の形でこれを導入して成功している勇気ある企業がいくつかあります。 ヘレンベルクの市庁舎ヤードは、「スタートアップ バウホフ」と呼ばれるドイツの最も有名な導入例の 1 つです。 従業員は数年前からここで組織化されており、毎月変わるダイナミックな経営チームさえ持っています。

このコンセプトの結果は有望です。 プロジェクトの開始以来、従業員の病気の報告は減り、生産性は 20% 向上しました。 スタートアップの「Soulbottles」、特定地域のドイツ鉄道、ベルリンの ESBZ 改革学校などの企業もこのコンセプトに依存しています。 ベルリンのコンドーム製造会社アインホルンでも、意思決定は集合的に行われ、たとえそれが時には疲れる場合でも、全員が発言権を持っています。 従業員 報告。

ホラクラシーには多くの利点があると言われていますが、その中にはもちろん全従業員が参加することが含まれており、最良のシナリオでは従業員が自分が大切にされている、平等であると感じられるはずです。 これによりプロセスが透明になり、最良の場合には革新的な力が高まります。 このコンセプトは、意思決定を迅速化することも目的としています。ただし、これには疑問がありますが、組織的な取り組みのおかげで、すべての従業員が意思決定に貢献できるし、またそうすべきであるという事実を考慮すると、

いずれにせよ、ホラクラシーはすべての企業に当てはまるわけではありません。 特に従業員数が多い場合、非階層型リーダーシップの導入はますます複雑になります。 多くの場合、上司なしでは機能しませんが、それが利点になることもあります。 多くの従業員、特にリーダーシップへの野心を持たない従業員にとって、管理タスクを上司に引き継ぐことは良いことです。 ホラクラシーは間違いなく興味深い新しい仕事のコンセプトです。