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上司との1：1のミーティングを最大限に活用します

この記事はクロスポストからです IEEEスペクトルキャリアニュースレター。 今すぐサインアップしてください インサイダーのヒント、専門家のアドバイス、および実用的な戦略を取得するため、 書かれたinテクノロジーキャリア開発会社Taroとのパートナーシップ 受信トレイに無料で配信されます！私はかつてメタにマネージャーがいて、フリップフロッピングを続けていました。優先順位に合わせて、1対1の会議と、新機能に焦点を合わせるか、ユーザーが報告したバグを修正する必要があるかどうかがあります。しかし、数日後、私たちの計画は突然変わります。特に注文が取締役またはVPから来た場合、特定のバグが最優先事項になります。強い意志のあるプロジェクトマネージャーやチェーンのエンジニアリングリーダーと話をした後、マネージャーが心を変えるパターンに気づきました。私は混乱してサポートされていないと感じていました。これが起こったら、どのようにマネージャーに形作るように指示しますか？あなたのマネージャーにフィードバックを与えることはあなたの責任でさえありますか？1：1は、この種のフィードバックを共有するための重要なフォーラムです。 A 1：1は、会社内の2人の間の集中的な会議であり、通常は30分または45分間続きます。うまくいけば、これらの会議は信頼と育成を構築するための貴重なツールです キャリア 成長。私の経験では、マネージャーはそれぞれのレポートで毎週または隔週の1：1を持ちます。マネージャーと定期的にスケジュールされていない場合は、逃しています。 1つを求めてください！1：1の有効性は、会議前の準備に依存します。レポートと自分のマネージャーで設定したいくつかの基本ルールがあります。 事前に議題を書き留めます。これは、あなたが会議にいくつかの考えを入れたことを示しているため、キャンセルするべきではありません。書き留めたものすべての実行中のドキュメントを保管してください。あなたとあなたのマネージャーの両方が、以前の議論やアクションアイテムを参照することは役立ちます。ステータスの更新を避けてください。何かを学ぶか、新しい視点を得るための貴重な機会として、それぞれ1：1にアプローチします。事前にステータスの更新を書き留めてください。ただし、ステータスを確認するだけの時間を最小限に抑える必要があります。会話は、明白な事実よりも感情や懸念にもっと集中する必要があります。脆弱になります。会話の1つのLitmusテストは、「これはより広いチームミーティングで共有されたのでしょうか？」です。答えが「はい」の場合は、そのトピックで貴重な1：1の時間を無駄にしないでください。 1：1は、職場で必然的に出てくる粘着性のある人間の問題に焦点を当てる必要があります。たとえば、動機を失い、圧倒され、困難なフィードバックを提供します。Metaでは、1：1の時間をマネージャーと使用して、新しい機能とユーザーが報告したバグの間で絶えず変化する優先順位についての懸念を共有しました。問題は一晩で解決されませんでしたが、少なくとも彼はこの問題を知っていました。聞いたことがあり、状況が改善された状況を監視し続けました。マネージャーがフィードバックや懸念を受け入れない場合はどうなりますか？ほとんどすべての場合、マネージャーや環境を「修正」しようとする価値はありません。あなたとあなたの上司の間には明確な力のダイナミクスがあり、あなたのマネージャーに費やされたエネルギーは、新しいチームや会社を完全に見つけるのに費やす方が良いです。1：1は私たちにとって重要な柱です キャリア エンジニアとしての成長。次の1：1でこれらの戦術を試して、それがどうなるか教えてください。- ラフルIEEEの5つの新しい電子書籍は、エンジニアリングにOnrampを提供しますIEEEのTryEngineering Initiativeの5つの新しい電子書籍は、半導体、信号処理、海洋工学、AIなどのトピックの概要を提供します。 IEEEの一連の大学のリソースの一環として、無料の電子書籍は、これらの複雑な技術的トピックを若い読者、次世代のエンジニアに紹介することを目的としています。詳細はこちらをご覧ください。ドバイのAI雇用市場では、パスポートが重要ですより多くのハイテクワーカーがアラブ首長国連邦に移動しています。これは現在、世界の才能を獲得することにおいて米国に次ぐ2番目です。しかし、国がAIの才能の磁石になるにつれて、彼らがどこから来たのかに基づいて、労働者の間で違いが現れています。西部のテクノロジースペシャリストがトップポジションを獲得していますが、発展途上国のエンジニアはしばしばより低いポジションを埋めます。詳細はこちらをご覧ください。IEEEメンバーの記録数を記録して、ハイテクポリシーを話すために米国議会に訪れますこのゲストの記事では、Googleの技術プログラムマネージャーが、今年の4月に米国の議員との経験を積んだことを振り返ります。 300人以上のIEEE代表者が、組織の議会訪問日に参加して、連邦政府の資金、STEMタレントパイプライン、その他の政策問題について話し合いました。 詳細はこちらをご覧ください。 #上司との11のミーティングを最大限に活用します