それであなたはこう思います あなたは たくさんありますか？ロブ・マンフレッドのウィングチップを着て、1 マイル (ブルージェイズファンなら 1.60934 キロ) 歩いてみてください。以下は、メジャーリーグベースボールのコミッショナーが、現在から2029年1月に野球を廃止する計画までの間に自身に割り当てた任務の一部の短いリストである。
1a) MLB 選手会と新たな団体交渉協定を締結する。現在の5年契約は12月1日午後11時59分（東部標準時間）に期限が切れる。
1b) 潜在的なロックアウト/ストライキの期間を最小限に抑える方法で 1a を完了します。
2) MLB の国内メディアの権利を市場に投入すると同時に、各フランチャイズのローカル/市場内配信を完全に制御することも想定します。
3) リーグを 32 クラブに拡大する (または、少なくとも参入市場のペアを特定する)。これにより、地理的な境界線に沿った部門の再編が行われる可能性が高くなります。
To Do リストが数段下がった感じですよね?
すべてはCBAから流れており、ファンはMLBが10回目となる業務停止に近づくまでシーズン全体を楽しみにしているが（1972年の最初の騒動以来、グランド・オールド・ゲームは労働者による4回のストライキと5回のオーナー主導によるロックアウトを乗り越えてきた）今回、迅速かつ秩序ある解決策が考えられるとは誰も予想していないようだ。より厄介な改札の中には、サラリーキャップと強化された収益分配制度の導入の可能性があるが、どちらも制服を着た選手たちにとってはあまり魅力的ではない。
安楽椅子心理学者を演じる危険を冒して、マンフレッドが最近行った発言は、 ザ・アスレチック どうやら、彼がコンビネーションロックでの30人ランで今年を締めくくるのを諦めているようだ。 「奇妙なことに、それは実際にはポジティブなことだ」とマンフレッド氏は語った。 「オフシーズンのロックアウトとNLRAに基づく団体交渉のプロセスに関連した影響力がある」 [National Labor Relations Act] レバレッジに基づいて機能します。オフシーズンのロックアウトの素晴らしい点は、交渉当事者間に存在する影響力が適用されることです。」
マンフレッド氏はサラリーキャップに賛成だとは明言していないが、数週間前にドジャースの年俸3億9,600万ドルはいかなる規則にも違反していないと記者団に語った際、その大まかな方向性にはうなずいた。 （「彼らはシステムが許すことをやっている」とマンフレッドは先月、カクタス・リーグのメディアセッションで語った。「私が誰かを批判するとしたら、それはドジャースではない。システムの問題だ」）
実際のところ、ドジャースの評価額は90億5000万ドルで、リーグで最も儲かる球団としてはヤンキース（94億ドル）に次ぐ。グッゲンハイム・ベースボール・マネジメントが2012年5月にクラブとドジャー・スタジアムの買収契約を結んだとき、グループは当時の記録となる21億5000万ドルを投じた。この上限は、MLBの評価額が上昇し続けることをほぼ確実にするものであり、リーグのコミッショナーは通常、オーナーの命令に従って機能するため、マンフレッドがどちらの方向に傾いているかを推測するのに、それほど頭の体操は必要ないはずだ。
2021-22シーズンのリーグの最近の労働問題は99日間のロックアウトという形となり、記録上2番目に長い労働停止となった。完全な期間という点では、1994年から1995年のストライキを上回るものはない。このストライキは、動かせない物体と止められない力との232日間にわたる遭遇で、合計948試合が消滅し、ワールドシリーズの中止につながった。
このストライキは大群のファンを激しく怒らせた（1試合平均入場者数は25,048人で、1995年のMLB回転式回転数はリーグのストライキ前のマークである31,240人に比べて20％減少していた）だけでなく、一連のメディアの刷新とも重なった。 ABC、NBC、MLBの合弁事業であるベースボール・ネットワークは1995年に事実上沈没させられ、その余波でABC放送の旗艦局は四半世紀にわたってリーグとの関係を断つことになった。一方、NBCは土曜日の午後の放送をやめた 今週のゲーム ワールドシリーズの責務をフォックスと共有するポストシーズン契約を支持するパッケージだ。 2000 年にようやく問題が解決したとき、フォックスはリーグ唯一の無線テレビ放送事業者であり、主要な配信パートナーでした。
仕事の中断がMLBの今後のメディア権交渉にどのような影響を残すかは分からないが、NFLによる前例のない現金強奪を受けて、リーグは新たな配信契約を打ち出す必要があるだろう。野球界の復活を求める市場には参加していないものの、CBSは2033年までシールドとの取引を継続するという贅沢に対して、現行の50％増額となる年間31億ドルを支払うことに同意すると予想されている。 （CBSの親会社であるパラマウント・スカイダンスが、790億ドルの負債を抱えているにもかかわらず、12か月ごとにさらに10億ドルを捻出しようと躍起になっている中、日曜午後のNFLパッケージは存続の必需品であることはご存知だろう。）
とはいえ、PSKYによる1,110億ドルでのワーナー・ブラザース・ディスカバリー買収が規制当局に認められた場合、同社は2028年シーズン終了までTBSの従来のMLB契約を継承することになる。しかし、たとえデビッド・エリソンが野球界に輝きをもたらしたとしても、マンフレッド氏の1年前のケーブルテレビ界に対する評価は法外に暗いものだった。 ESPNが番組運営から撤退することを選択した後にMLBオーナーに送られたメモの中で、 サンデーナイトベースボール マンフレッドはこう書いている。[We] ESPNの主要な配信プラットフォームである有料TVがビデオ配信の未来であるとか、我々のコンテンツにとって最適なプラットフォームであるとは信じていない。」
最新の集計によると、米国には従来の有料テレビのバンドル世帯が約 4,320 万世帯あり、業界ピークだった 2013 年の 1 億 300 万世帯から減少しています。ケーブル/衛星/通信テレビのバンドルの普及率は米国の全テレビ家庭の 34% にまで低下しており、仮想 MVPD と従来のプラットフォームを組み合わせた場合でも、全体の合計 (加入者 6,480 万人) はテレビを使用する家庭の 50.6% にすぎません。
CBSとの契約が成立すれば、フォックスは次のNFLの利上げ交渉パートナーになると予想されており、野球は同放送局にとって最も大切にされている資産の1つではあるが、避けられない日曜日のフットボールのスパイクを受けてMLBの試合を放送し続けるのは賢明ではないかもしれない。フォックス社のラクラン・マードック最高経営責任者（CEO）は先月、投資家に対し、彼のチームは「当社のバランス調整またはリバランスを確実に検討するだろう」と語った。 [sports] これは同社の比較的質素な時価総額236億ドルと一致するものだ（比較として、NBCのオーナーであるコムキャストの時価総額は1082億ドルであるのに対し、ディズニーの時価総額は1777億ドルである）。
MLBは、次の権利パッケージをオークションにかける時期が来たら、求婚者が不足することはないと自信を持たなければならない。特にその3年間の一時しのぎの契約には、放蕩パートナーであるNBCとESPNが含まれており、さらに脇役として新人のNetflixも含まれているためだ。パラマウントが自社のWBD入札を断念するために事実上28億ドルを支払った後、この潤沢な資金力を持つストリーマー（時価総額：3,984億ドル）は追加のスポーツ資産を獲得することを決定するかもしれない。今年から、Netflix は独占的な開幕夜の MLB 試合に加えて、毎年恒例のホームラン ダービーと フィールド・オブ・ドリームス アイオワ州からのゲーム。テッド・サランドス共同最高経営責任者（CEO）が2026年の展望を気に入れば、3年契約がより長期的なものになる可能性がある。
マンフレッド氏はまた、2兆3100億ドルの上限を誇るアマゾンや、YouTubeの親会社であるグーグル（3兆7500億ドル）などからのオファーを受けている可能性もある。ウォール街ウォッチャーらはYouTubeの単体価値を約5,600億ドルと見積もっており、モフェット・ナサンソン氏の試算では、2025年にはこのプラットフォームは「世界で最も価値のあるメディア企業」として誇れる権利を獲得している。
YouTube が推定 4,040 万ドルの広告収入で今年を終え、ディズニー、NBCユニバーサル、PSKY、WBD が同時期に生み出した広告収入の合計（378 億ドル）を上回ったため、マーケティング担当者はこのプラットフォームに十分に満足していないようです。
デジタルなら 成金 クーポンを食い物にするリニアテレビギャングの座を奪うのに十分な自由裁量収入があるとしても、その膨大な購買力すべてが必ずしも完全なテクノロジー買収につながるとは限らない。まず、YouTube は「クリエイター エコノミー」、つまり広大な愛好家の亜門で富を築いてきました。 YouTube は、アマチュアが作成したコンテンツで、最大かつ最も大胆な従来のスタジオに匹敵することができることを実証しました。 「テレビ」の消費が12カ月ぶりの高水準だった1月、YouTubeは州内の全視聴シェアの12.5％で他の参入企業を上回り、ディズニーの一連のブランド（11.9％）を上回った。したがって、YouTube は特にそうではないと主張する人もいるかもしれません。 必要 高価なスポーツの権利に投資するためです。
さらに、ライブスポーツコンテンツに対してより積極的なアプローチをとっているストリーマーは、非常に厳選されています。 Netflix は国連加盟国 193 か国中 149 か国よりも多くの資金を投じることができます。その時価総額は、ミイラやアーティチョークで市場を追い詰めてきたエジプトのGDPにわずか数ドル及ばない。しかし、このサービスは戦略的投資に非常に執着しており、たとえば米国MLBの試合をすべて購入するよりも、ワールド・ベースボール・クラシックの日本独占権に1億ドル近くをつぎ込むことを好む。 NFLとの高価なご褒美でさえ、一般（日曜午後の全国枠）よりも特別なもの（クリスマスのダブルヘッダー）を支持してきた。
MLB の国権がどのように形成されるかという答えのない問題はさておき、何が起こっているのかを理解できる人はほとんどいない状況です。 まさにこの瞬間に 不気味な漠然とした未来に何が起こるかを真剣な顔で予測することはおろか、リーグの最大の課題は、RSNモデルのゆっくりとした崩壊にどう対処するかであることが判明するかもしれない。
FanDuel Sports Network RSN が縮小のプロセスを開始する中、各 MLB フランチャイズのローカル権利を集団化するというマンフレッドの推進が、悲しいことに偶然の瞬間に動き始めている。かつては莫大な利益をもたらしたモデルの崩壊により、クリーブランドからサンディエゴまでの市場において、リーグが管理する流通スキームへのスムーズな移行に向けた車輪が潤っているが、共産主義者がどのようにして最も裕福なクラブを説得して市場内の領地に対する支配権を放棄させるのかは誰にも分からない。
2024年11月、ヤンキースのオーナー、ハル・スタインブレナーはブロンクス・ボンバーズが協力しないとは一言も言わず、代わりにこう告げることを選んだ。 ザ・アスレティック マンフレッド氏の計画は「オプションである必要がある」という。
一方、ロサンゼルスでは、ドジャースとスポーツネットLAとの83億5000万ドルの契約はまだ13年残っているため、大金を投じるライバルであるヤンクスがMLB買収から恩恵を受けることはほとんどなさそうだ。おそらく、年間3億3,400万ドルに相当する獲得金をクラブに没収させるには、ハリウッド級の魔術が必要になるだろう。比較として、昨年のNLCSでロサンゼルスが圧勝したミルウォーキーに本拠を置くチームは、ドジャースがむさぼり食った地元テレビ局の放映権料（3,500万ドル）の約10分の1を獲得した。
マンフレッド氏はまた、新たなローカル権利戦略で、第1位、第3位、第10位のメディア市場を代表する3つの繁栄しているインディーRSNであるSNY、マーキー・スポーツ・ネットワーク、NESNを売却する必要がある。彼には自分の仕事が割り当てられるだろうが、野球界の1パーセントの選手たちに野球をするように説得するには、現在の収益分配構造への大幅な変更がほぼ確実に急遽撤回されなければならないだろう。
当然のことながら、野球の収益分配メカニズムを変更するには、まず選手会の承認が必要であり、これにより、期限切れとなるCBAが一周することになる。そして、ぐるぐる回って、どこで止まるか…まあ、ロブ・マンフレッドは知っているかもしれません。
#ロブマンフレッドのやるべきことリストにはMLBのメディアプランの抜本的見直しが含まれる