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オフィス復帰の議論が総合格闘技の試合だったら、リモートワークは回し蹴りを数回食らっただろう この一年 反対派からは、直接出席を求められました。
しかし、まだ諦めないでください。2023年には米国の従業員の35％が「仕事の一部またはすべてを自宅で行った」と、 労働統計局2020年の42％からは減少しているが、パンデミック前の2019年の24％よりはまだ高い。
HR Brewは、今後数年間で雇用主のリモートワークへのアプローチがどのように変化する可能性があるかについて、2人の労働専門家に話を聞いた。
真ん中に着陸。 調査会社コンファレンス・ボードの人材部門副社長ロビン・エリクソン氏はHR Brewに対し、リモートワーカーの割合はパンデミック前とパンデミックの間のどこかで「振り子」のように落ち着くだろうと語った。
「コロナ前は現場で非常に高かった。ロックダウン中も非常に高かった。 [in] 「リモートでやればバランスが取れると思います」とエリクソン氏は言う。「ハイブリッド型が今後も定着すると思います」
ニック・バンカー Indeed の北米経済調査ディレクターで経済学者のジョナサン・マクレラン氏もこれに同意した。同氏は HR Brew に対し、リモートワークはなくなることはないが、企業は従業員にどのような柔軟性を提供できるかという課題に取り組み続けるだろうと語った。
「リモートワークと柔軟性がどのように共存できるか、あるいはさまざまな仕事に対して柔軟性と勤務スケジュールがどのように存在できるかなど、まだ交渉段階です」とバンカー氏は述べた。エリクソン氏は、柔軟性とリモートワークは業界や役割によって異なるだろうと付け加えた。
「[People] 「『ご存知のとおり、製造業ではリモートワークはできません』という話をよく聞きます。しかし、それは必ずしも真実ではありません。なぜなら、組織の大部分、管理者、マネージャー、リモートワークが可能な人材が多数いるからです」と彼女は語った。
私たちが今いる場所 ➡ 私たちが向かう場所。 ZoomやMetaなどの企業は厳格なRTOポリシーで注目を集めているが、エリクソン氏は、それらは「例外」であり、ビジネス界全体を代表するものではないと述べた。従業員は選択肢を重視しており、従業員を維持したいリーダーは、従業員が働く場所を選択できるようにすることを検討すべきだと彼女は述べた。
「RTO の義務化は、従業員が自分たちの生活に何を望んでいるかに十分耳を傾けていませんでした。すべてかゼロかという状況にはならないと思います」と彼女は言う。「従業員の選択は、それが可能な組織にとって重要だと私は思います。」
エリクソン氏は、ヘルスケア業界や航空業界を例に挙げ、「短縮勤務週」は対面勤務が必要な職務に就く人々に柔軟性を提供できると述べ、これらの業界では何年も前から週3日や4日の勤務を提供していると述べた。転職は減ったが、人事や経営幹部は満足せず、従業員に柔軟性を提供し続けるべきだと同氏は述べた。
「経済の不確実性と政治の不確実性により、人々は安心して転職できなくなっています。私の考えでは、経済と政治の不確実性がなくなるとすぐに、大辞職2.0が起こるでしょう」と彼女は語った。「人々は、自分が必要とする柔軟性に合う組織を見つけたいと思うようになると思います。」
#リモートで働く従業員の割合は減少しているが専門家はパンデミック前の水準に達する可能性は低いと述べている