民間委員会の座席が魅力的になっている理由
新しく引退したCEOは、彼の選択肢を比較検討していました。数年休んで息を止め、メンターのトップリーダーが最高経営責任者になりたい、または1つか2つのボードに勤務しようとしています。 3番目のオプションを本格的に検討し始めたとき、彼はすぐに、彼が非執行ディレクターになるなら、それは公開されている会社にはいないだろうと結論付けました。
ヨーロッパ全体で、専門家は新たな傾向を見ています。取締役会の多くのトップ候補者は、証券取引所に上場している企業ではなく、家族経営または民間企業に参加しようとしています。
「最近はプライベートルートに多くの関心があります」と、ロンドンのKorn Ferryの理事会およびCEOサービスプラクティスの校長であるClare Carpenter氏は言います。
そして、規制当局の監督、株主の活動、公共の可視性により、公共企業の取締役が厳しい精査に直面しているという現実があります。これらすべてが近年増加しています。 「以前よりも多くの責任があり、多くのディレクターはそれに対処したくありません」と、Korn Ferryの取締役会およびCEOサービスプラクティスのマネージングパートナーであるKaare Sand氏は言います。もちろん、民間の理事会メンバーは依然として受託者の義務の対象であり、責任を負うことができますが、多くの場合、リスクのプロファイルが低くなります。
確かに、プライベートボードシートは誰にでも魅力的ではありません。 1つには、彼らは通常、公開会社の取締役会メンバーの100,000ドルに対して、平均で約30,000ドルの支払いを少なくします。 Korn Ferryの取締役会およびCEOサービスビジネスの副議長であるJane Edison Stevensonは、米国でそのような任命を求めているディレクターの増加を観察していなくても、場合によっては民間委員会の魅力を見ていると言います。 「リスクははるかに少ないので、取締役はビジネスと成長にもっと集中できるようになります」と彼女は言います。
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