ユタ・アスレチックスとオトロ・プライベート・エクイティが財務詳細についてのピッチを行う

ユタ大学は、ユタ大学の陸上競技の収益源を営利事業体に転換し、その事業の多額の株式をプライベートエクイティ会社に売却することで、大学スポーツの新たな道を切り開こうとしている。

同校の12月の評議員会でのこの計画に関する110分間の議論では、さまざまな大学の指導者がこの計画が潜在的に解決できる問題について詳しく語った。取引の経済性やその内容についての実際の議論はほぼ完全に欠如していた。 その他の資本、関係する会社は、前払い小切手と引き換えに、おそらく トップ9桁。

大学学長のテイラー・ランドールと体育部長のマーク・ハーランが火曜日の理事会プレゼンテーションを共同主導し、ユタ州と、ビッグテンやSECなどのより充実したカンファレンスにおけるスポーツ競技のライバルとの間の財政的格差が拡大していることを説明した。彼らは、何もしない、学費を上げる、「一部またはすべての運動プログラム」を削減する、外部資本を調達するなど、考えられる選択肢をいくつか挙げ、最終的にはその最終的な選択を支持した。

「私たちは伝統が危機に瀕していると見ています」とランダル氏は冒頭の挨拶で述べた。

「私たちは自分らしさを維持し続けるだけでなく、 [also] 「これが今日のソリューションのすべてです。」とハーラン氏は言いました。

ランダル氏とハーラン氏が決裂した協定の構造では、非営利大学の財団がユタ・ブランド・アンド・エンターテイメントという新たな営利団体を設立し、管理することになった。この新会社は、スタジアム運営、チケット販売、ホスピタリティ、ライセンス、マルチメディア、スポンサーシップ、商標など、スポーツ部門の収益源のほとんどを扱うことになる。その後、大学はその事業体を資本化し、パッシブ少数株をニューヨークに本拠を置く企業に売却する提案を準備することになる。 その他の資本 その他、他の財団や大学の寄付者も含まれます。

オトロはおそらくその年間収益を分配することになるが、その詳細については議論されなかった。また、オトロがどれだけのコミットメントをするのか、どれだけの株式を受け取るのか、あるいは新しい事業体がどのように評価されるのかについても何も触れられていなかった。

理事会が全会一致で承認した公式決議では、評価プロセスは大学とその財団の上級指導部によって実施されるとしている。これにより、ランダル大統領とその顧問に、具体的な取引条件を交渉し、計画を実行する権限が与えられる。

あ スポーティー オトロとの署名済みタームシートを求める9月25日に提出された記録公開要請は依然として大学から提出されていないが、大学はこれまでのところ、多数の保留中の要請があるため応じることができないと述べている。オトロの代理人はコメントを控えた。

あらゆる規模の学校が新しいタイプの資本を求めていますが、ユタ州の学校は特にそうです。同校はビッグ 12 のメンバーであり、最も充実した 2 つのカンファレンスと歩調を合わせようとしていると同時に、学校がアスリートと直接収益を共有できるようになりました。ユーツ校は2023年から2024年にかけて陸上競技に1億2,680万ドルを費やしており、公立学校の中で45位にランクされている。の数字によると、テキサス州は 3 億 2,500 万ドル、オハイオ州立大学は 2 億 9,270 万ドルなど、公立の SEC とビッグ 10 の各学校はそれ以上の支出を行っています。 スポーティーさんの 大学財務データベース。ユタ州のアスレチックスはまだ年間赤字を出していないが、ランダル氏はビッグ12の同業者であるコロラド州を挙げ、最近、赤字を報告した。 2,700万ドル フットボールコーチのディオン・サンダースの下で新たなNILの機会を追求している。

資金の必要性はあるものの、大学とカンファレンスの両方のカレッジスポーツ界の多くの人にとって、ある種の組織資本を考慮しているため、財務の詳細がネックとなっている。たとえば、ビッグテンは最近、危機に瀕していた。 24億ドルの融資 しかし、この合意に伴う20年間の収益分配約束について一部の会議メンバーからの反発を受け、これらの協議は現在保留されている。ケンタッキー校やクレムソン校など、他の多くの学校も同様の独立した商業団体を設立しているが、まだ外部機関からの投資を受け入れていない。

ユタ州の合意はビッグテンの年金案とは若干異なる構造となっており、どちらかというとプライベート・エクイティの方針に沿っている。 私的信用。オトロと他の投資家はこの事業の資本パートナーとなり、上向きリスクと下向きリスクの両方を共有することになる。大学財団はユタ・ブランド・アンド・エンターテイメントの過半数の所有権を維持し、理事会の議席の過半数を支配することになる。アスレチックディレクターが理事長を務める。

火曜日の会議中、複数の理事と大学指導者は、学校のデューデリジェンスの例として、基本的に組織資本と大学スポーツに関するあらゆる議論に共通するこの構造に言及した。彼らはまた、学校が将来的にオトロの株式を買い戻さなければならないというオプションにも言及した。ある管財人は、オトロの期間は約7年になるかもしれないとほのめかした。

彼らはまた、2023 年に RedBird Capital から「Tiger Cub」で立ち上げられた Otro を賞賛しました。 モデル、経験豊富なオペレーターとして。このグループは、クリーブランド・ブラウンズの元社長アレック・シャイナーとワンチーム・パートナーズの元社長ブレント・ステリックが率いている。そのポートフォリオには、データ会社 Two Circles と 賭け金 アルピーヌF1チーム所属。

「私は個人的に、とてもきれいに着飾った人々からの、おそらく多額のお金を提供する売り込みには興味がありませんでした」とハーラン氏は語った。 「一緒に見たものは [Otro] 全く違っていました。私個人や私の先輩チームと本当に価値観を共有する素晴らしい人々を見てきました。しかし、彼らは私が言及したような専門知識も持っていました。それが私にとってこれらすべてのロックを解除したものであり、契約、構造、ガバナンスが一体化し始めたところです。」

今のところ、こうした合意の要点の多くは依然として不明瞭なままだ。