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メイシーズは苦戦の中でどうやって事業を立て直すことができるのか

アクティビスト投資家バリントン・キャピタルによると、メイシーズは若い世代を呼び戻すために、店舗でよりエキサイティングな商品を売り出したり、魅力的なイベントを主催したりすることで、創造性を再燃させる必要があるという。 これらは、かつては一流百貨店としての地位を確立したが、業界の急速な変化と競争に追いつくのに苦労しているメイシーズを立て直すために必要だと物言う投資家が語るいくつかの変化のうちの2つにすぎない。 バリントン・キャピタル・グループのジム・ミタロトンダ最高経営責任者（CEO）は、メイシーズの経営陣のリーダーシップに自信を持っていることを明らかにし、同社が業務遂行を改善できない「理由はない」と述べた。メイシーズの最高経営責任者（CEO）トニー・スプリング氏と最高財務責任者エイドリアン・ミッチェル氏は「小売業界をよく理解している」が、ミタロトンダ氏はFOXビジネスに対し「考え方を変える必要がある」と語った。 メイシーズの株主であるバリントン・キャピタル、ソー・エクイティーズLLC、およびそれぞれの関連会社は、メイシーズの資本配分戦略を変更し、株主価値を向上させるために他の構造的措置を検討することを推奨した。 バリントン・キャピタルは、メイシーズは若い世代を呼び戻すために魅力的なイベントの主催を始める必要があると主張している。 ゲッティイメージズ ミタロトンダ氏は、同社は「優秀な商人」を雇う必要があると語った。ミタロトンダ氏によると、スプリング氏がブルーミングデールズを率いていた当時はマーチャンダイジング側にはいなかったため、マーチャンダイジングやファッションのスキルに優れた人材を集めた非常にクリエイティブなチームを編成することが重要だという。 「製品が魅力的でない場合、彼らは [customers] 店に行くつもりもないし、メイシーズのウェブサイトに行くつもりもない。それは起こらないでしょう。つまり、それは実際には製品に関するものであり、人々を店に誘導するためのエキサイティングなイベントを作成することなのです」とミタロトンダ氏は語った。 同社はまた、インフルエンサーの活用など、デジタルマーケティング戦略を強化する必要がある。ミタロトンダ氏によると、同社が今日米国の消費者が利用できる膨大な小売オプションを浸透させるには、若い消費者にアピールすることが重要だという。 ミタロトンダ氏は、メイシーズは「優秀な販売者」を受け入れる必要があると考えている。 ブルームバーグ、ゲッティイメージズ経由 「若者はTikTokに行くようになっています。彼らはインスタグラムに行き、スレッドに行き、高齢者が単に惹かれているだけではない他のものすべてに行きます」と彼は言いました。 "彼らは [Macy’s] それについて考える必要があります。彼らは、ずっと昔に存在した興奮を再び再現する必要があります。」 バリントン・キャピタルの責任者は、もう一つの大手百貨店であるディラーズの好調な業績を称賛し、同社がマーチャンダイジングと業務遂行の改善の両方で成功し、利益率の大幅な増加につながったことを強調した。 過去1年間でメイシーズの株価は16％以上下落した。同じ時期に、ディラードの株価は11％以上上昇した。 メイシーズの株価は過去1年間で16％以上下落した。 ゲッティイメージズ ミタロトンダ氏はまた、メイシーズが運営会社を不動産事業から分離すべき、つまりメイシーズは不動産を所有する別の不動産会社を設立し、運営事業が不動産会社に家賃を支払うべきだと提案した。 ミタロトンダ氏は、これによって「小売業はまったくダメージを受けない」と述べた。それどころか、それは「彼らをさらに良くするだろう」と彼は言いました。 ミタロトンダ氏は、これにより透明性が高まり、株主や金融界が会社の各部門の収益と費用を明確に把握できるようになると述べた。また、小売業者ではなく、不動産の専門家が物件面を管理することで、不動産の価値を最大化できると同社は考えている。 ミタロトンダ氏はメイシーズも運営会社と不動産事業を分離すべきだと考えている。 ブルームバーグ、ゲッティイメージズ経由 同社はまた、店舗売上高が引き続き好調な同社の高級ブランド、ブルーミングデールズとブルーマーキュリーを分社化することも提案した。 ミタロトンダ氏は、ブルーミングデールズとブルーマーキュリーがメイシーズから独立して取引される場合、親会社よりも高い倍率で取引されるだろうと述べた。 同氏は、「取締役会と経営陣は、会社のオーナーと株主に対する価値を最大化する方法を検討することが不可欠だ」と述べた。 #メイシーズは苦戦の中でどうやって事業を立て直すことができるのか