ミートローブ、庭園、その他エンジニアリング マネージャーになる理由 |アレックス・ポノマレフ著 |エンジニアリングマネージャーのジャーナル | 2024 年 12 月

エンジニアリング管理 (EM) の役割に移行するエンジニアは十分ではありません。

元エンジニアではない EM の下で働いたことがあるなら、EM があなたの仕事の技術的な側面を理解するのにどれほど苦労しているかをご存知でしょう。しかし、多くのエンジニアは、エンジニアリングマネジメントは難しすぎると考えて避けています。

あなたもその一人かもしれません。

そして役割は は 特に、エンジニアだったときよりも責任がより人々に焦点を当てているため、これは困難です。しかし、エンジニアは、思っている以上にその役割を担う準備ができています。

それには以下が必要です:

• 正しい考え方
• たくさんの練習
• そして最初は苦労する意欲

しかし、挑戦する意欲のある人は、その多くの利点を享受することもできます。

あなたは、 とても良いエンジニア （そして、あなたがまだその役割に就いている場合はおそらくそうであるでしょう）しかし、年齢を重ねるにつれて、関連性を維持することは難しくなります。もしかしたらあなたもすでにこれを経験しているかもしれません。

• あなたの脳は以前ほどうまく機能しません
• 仕事は変わり続ける
• そして新しい人が新鮮なアイデアを持って入ってくる

AIの台頭も言うまでもありません。

つまり、退職まで最高のパフォーマンスを維持することは、たとえ優秀なエンジニアであっても非常に難しいのです。

しかし、エンジニアリングのバックグラウンドを持つ EM として、あなたは交換可能ではなくなります。 非技術的なエンジニアリングマネージャーとは異なり、次のことを行います。

• 点と点を結ぶことができる
• 技術的および非技術的な関係者とコミュニケーションをとる
• IC とのより強力な関係を構築します

これに金額を加算すると、 ソフトスキル あなたは成長し、真に価値のある人になるためのレシピを手に入れます。あなたもそうしません 技術的な優位性を最大限に失う あなたが考えているように、つまり、あなたもそうすることができます 必要だと思ったらエンジニアリングの仕事に戻る。

老婦人がいつもミートローフをオーブンに入れる前にスライスするところを想像してみてください。

ある日、娘がその理由を尋ねます。女性は、このプロセスを母親から学んだと答え、母親も同じことをしました。混乱したまま、娘は再び理由を尋ねました。

答えが分からず、女性は母親に電話して調べました。彼女の母親は、オーブンが小さすぎてすべてを入れることができなかったため、ミートローブを切っていたと説明しています。この女性は、母親よりも大きなオーブンを所有しながら、その目的を理解しようと思ったこともなかったため、何年もの間、この手順に従っていました。

エンジニアとして、あなたはプロセスの自分の部分、つまり A から B に到達するために必要なステップに集中します。もちろん、これは、無関係な詳細や考慮事項で行き詰まらないため、それはそれで価値があります。

しかし、EM になると、次のすべてが見えてきます。

• チームが連携する方法とその理由
• 上層部の意思決定の背後にある理由
• 等々

エンジニアリングに戻ったとしても、締め切りが厳しい特定のタスクを特定の方法で実行するように求められている理由をより迅速かつ深く理解できるようになります。そうしないと、より適切な支援ができるようになります あなたの エンジニアはその理由を理解するでしょう。

あなたがいつも裏庭に庭を持つことを夢見ていたと想像してみてください。そして今、あなたは引っ越して新しい場所を探しています。

あなたの条件の 1 つは、明らかに夢の庭を持つことです。しかし、長期滞在する予定がない限り、人々は庭を植えないため、庭のある家を見つけるのは困難です。

したがって、次の 3 つのオプションがあります。

• 夢を諦めて、コンクリートの裏庭のあるタウンハウスを選んで、より安く住むこともできます。
• 時間をかけて完璧な庭のある家を探すことができます。時間はかかりますが、最終的には最適なものが見つかるかもしれません。
• または、隣接する土地付きの家を購入して、自分で庭を育てることもできます。努力はかかりますが、庭はあなたのものになります。あなたはそのプロセスに何が必要かを学び、あなたの友人や家族は最終結果を楽しむでしょう。

EM になると、同様の選択肢が道に迫られます。現状に満足することも、変更を開始することもできます。

ただし、重要なのは変更自体ではなく、現在、 チャンス 自分にとっても他人にとっても最適だと思う種類のチーム、環境、プロセスを構築するためです。

たとえば、多くのエンジニアは会議が多すぎることに不満を抱いていますが、それには十分な理由があります。自分の役割に必要な深い仕事に集中する必要があるときに、気が散って邪魔になります。

残念ながら、彼らには出席する以外に選択肢はありません。確かに、彼らは改善を提案することはできますが、最終決定権はありません。

あなたも同じような運命をたどったことがあるかもしれませんが、 しかしEMとして、あなたには実際に会議を変更する権限があります。

上層部はすぐには参加しないかもしれませんが、時間が経つにつれて、成果と士気の向上によって彼らを説得することができます。

ダンジョンズ&ドラゴンズをプレイしたことがあるなら、他の人を説得できるため非常に成功し強力な吟遊詩人のキャラクターがいることをご存知でしょう。実生活では、私たちはその超能力を共感と呼んでいます。

共感力が欠けていると、関係者全員にとって有利な状況を作り出す方法がわかりません。しかし、EM の役割では、このスキルを開発する必要があります。

あなたが新しいプロジェクトに資金を提供したいために CEO との会議に参加したところ、CEO はあなたがそれを求めていることに不満を抱いたと想像してください。彼らはあなたのリクエストの価値を理解していません。

共感があれば、相手の考えを変えるチャンスが得られます。何が彼らにこのような反応を促しているのかを判断することができ、同様の対応をすることができます。 CEO の支持を得てその会議を退席することさえあるかもしれません 何でも あなたがやりたいのです！

しかし、より良い自分になるには、共感するだけではなく、次のことも重要です。

さらに良いことに、これらのスキルや能力はすべて私生活でも活用できます。あなたがいる間 できる エンジニアとしてこれらの分野を開発する場合、その機会は EM の場合よりもはるかに少なくなります。

これは説明するまでもありませんが、エンジニアとしてよりも EM としてより多くのお金を稼ぐことになります。さらに、それ以上のお金を稼ぎたい場合は、EM になることでその目標への道にも進むことができます。

もちろん、お金だけの問題である必要はありません。この変化は、より多くの選択肢を与え、将来のコントロールを改善するための自然な移行であると考えてください。これは、元アスリートがコーチになるのと似ています。誰も永遠にフィールドに留まり続けることはできませんが、彼らは できる 自分のキャリアが進む自然な流れに従うことで、その目標に近い時間を延長することができます。

エンジニアリングからエンジニアリング管理への移行は、どれだけ移行したいと思っていても、難しくて怖いものです。これらの理由から、多くの人は挑戦すらしません。

ただし、最初の役割から 2 番目の役割に変更する利点も考慮する価値があります。

• 市場価値を高める: エンジニアとしての地位を維持するのは難しいですが、EM になることで自分の価値が向上します
• ミートローフを切る理由を理解する: これまで見えなかった全体像が見え、チームと共有できるようになります。
• 夢の庭を建てる： 他の人のために作成する機会が得られます チーム ずっと参加したいと思っていた環境
• 吟遊詩人になる: 共感やコミュニケーションなどの貴重なスキルを身につけることができます
• もっとお金を稼ぐ: 給与が向上し、業界内（および業界外）での将来の選択肢も向上します。

さらに、あなたはずっと一緒に働きたいと思っていたようなマネージャーになるチャンスもあります。そして、まさにそれをチームに提供する喜びを得ることができるでしょう。