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マネージャーはどのようにしてDEIポリシーで変化するムードをナビゲートできますか？

編集者のダイジェストのロックを無料でロック解除しますFTの編集者であるRoula Khalafは、この毎週のニュースレターでお気に入りのストーリーを選択します。昨年末から、米国およびそれ以降の雇用主は、多様性、公平性、包括的ポリシーを巻き戻し始めました。これは、すでに偏っている議論の中で区分を深め、マネージャーに重要な課題を提起しています。フォード、ジョンディア、ウォルマート、マクドナルド、アクセンチュア、メタは、公的に希釈または終了したデイポリシーを持っている人たちです。 S＆P 500インデックスの上位400社のうち、ドナルドトランプの選挙以来年次報告書を提出した90％ 少なくともDeiへのいくつかの参照をカットします そして、多くの人がこの用語を完全に捨てています。スケールとタイミングマークan 突然の反転 2020年にジョージ・フロイドが殺害された後、企業がDEIの努力を戦略の中心的な柱にするために急いだときの幅広い産業を横断する運動から。 ただし、実際の変更は見出しよりも微妙です。多くの場合、しかし すべてではありません、ケース、企業はそうです 再配置 ではなく、ポリシーの一部 それらを完全に捨てます。しかし、最近のロールバックは、ウォール街と経営陣の最上位レベルでの多様性と包含の評価について、社会に明確なシグナルを送りました。 女性の進歩のためのプログラムを提供する企業の数の減少など、結果の証拠がすでにいくつかあります。最近、世界中の1,000を超えるビジネススクールを認定している大学のビジネススクールを前進させる協会 報告基準からの多様性と包含、動きで、次世代のマネージャー、起業家、投資家に影響を与えることを確認してください。自分でテストしてくださいこれは11日です シリーズで 責任あるビジネスのジレンマに捧げられた毎月のビジネススクールスタイルの教育ケーススタディ。 FTおよび他の場所からのテキストと記事を読んで、最後に提案され、ピース内にリンクされてから、提起された質問を検討してください。このシリーズは、幅広い範囲の一部を形成します コレクション ビジネス上の課題を探求するFT「即時教育ケーススタディ」の。著者について：ルネ・バッカーは包括的起業家精神の教授であり、ティルブルク大学で働いており、ヨハネス・ボガーシャーゼンはエラスムス大学ロッテルダム経営学校のマーケティングの助教授です。最も大規模なDEIポリシーの反対者は、それらを「志向」と「有毒な」作業環境と同一視する傾向があります。このような政策は、根本的に不公平であり、実力主義の原則と矛盾するものとして描かれています。彼らは、大規模なDEIポリシーを持つ企業の製品やサービスに関連付けられたくない、利害関係者（顧客や投資家など）からの熱意と潜在的なボイコットの欠如を指摘しています。たとえば、農機具小売業者のトラクターの供給 2024年6月に言った それは「私たちが彼らを失望させたことを顧客から聞いた」と、その多様性の目標と気候の誓約を「引退」することを誓約しました。 Deiの反対者は、Deiが株主のリターンの悪化につながる可能性があると主張しています。批評家はまた、2023年6月に高等教育における肯定的な行動を打ち破るという米国最高裁判所の決定に続く逆差別訴訟の時期に、いくつかのイニシアチブの合法性に疑問を呈しています。メタは、2025年1月にDEIポリシーを逆転させる際に、「シフトの法的および政策環境」に言及しました。 しかし、より広範囲に及ぶDEIの努力の支持者は、公正な代表を主張しています。彼らは労働力がすべきだと主張します 会社がサービスを提供する人口に似ています。ポリシーは間違っていることを修正するために必要であると支持者は主張し、彼らはできる 研究を指しています 彼らがビジネスパフォーマンスに害を及ぼさないことを示唆しています。 自動車メーカーフォードは、他の多くの大手米国企業と同様に、昨年、「反目」運動家の標的にされた後、DEI戦略に変更を加えると発表しました。 ©Carlos Osorio/APいくつかの証拠は、理事会の多様性を示唆しています 議論を促進します 代替案の評価、より良い意思決定につながります。さらに、差別のために特定の仕事から人々を積極的に落胆させる 次の才能の割り当て、経済成長を削減します。 支持者はまた、現在のロールバックのより広範で潜在的に意図的でない結果を心配しています。これは、企業のアメリカだけでなく、人種や性別に対する態度に影響を与える可能性がありますが、障害のある人のためのアクセシビリティなど、DEIの他の領域を後退させることもできます。賛否両論に加えて、現在の議論に関連する重要な考慮事項の1つは、DEIの努力に従事する組織の動機です。デューク大学のフーカスクールオブビジネススクールの経営学の教授であるクリスティーンムーアンは、アクティビズムに関連する決定の背後に少なくとも7つの異なるアプローチ（いわゆるメンタルモデル）があることを示唆しています。 「政治的ミッションビュー」アプローチを備えた企業にとって、政策は世界の変化を生み出すための重要なツールである可能性がありますが、より「計算的な見解」を取っている人は、DEIが成功するのに役立つ場合にのみ従事するべきアプローチをとっています。 現在の政治的景観は、最終的に特定のDEIポリシーの堅牢性をテストし、最初に関与するための企業の動機と価値を暴露しています。議論のための質問さらに読む 「クレイジーイデオロギー」：米国企業は保守的な圧力マウントとして多様性の努力を削除しますDei Backlash：雇用主の再構成が後退しない」トランプが企業の価値をターゲットにしているため、米国企業は年次報告書からDEIを削除しますビジネスはいつ立つべきですか？これらの質問を考慮してください•DEIポリシーの問題にはどこに立っていますか？そのような個人的価値は、ビジネスの意思決定においてどの程度役割を果たすべきですか？•これの数値を確認します…
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