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2024-01-18 16:42:25
約束通り、 トライアン パートナーズ、物言う投資家が率いるヘッジファンド ネルソン・ペルツ、ペルツ氏と元氏の選挙に向けた予備委任状を正式に提出した。 ディズニー CFOのジェイ・ラスロ氏がマウスハウスの2024年の年次株主総会でディズニー取締役会に出席。
その中で ファイリング 木曜日、トライアン氏はまた、コーポレート・ガバナンス、ストリーミング収益性、2027会計年度までに15%~20%という「Netflix並みのマージンを目標にして達成する」というディズニーの目標と初期の展望、さらにESPN、スタジオの創造性、成長についても概説した。ディズニーのパークとエクスペリエンス部門に所属。 同社によれば、これはすべてメディアコングロマリットにおける「#RestoreTheMagic」を目的としているという。
しかし、重要な問題は、ネルソン・ペルツ氏が取締役会を刷新し、会社の将来の方向性についてCEOのボブ・アイガー氏に異議を唱えることに成功するのに十分なディズニー株主の支持を得ることができるのかということだ。
取締役候補者2名を含むトライアンの提案には、ウォルト・ディズニー社の過半数の株式保有者の賛成票が必要となる。これまでのところ、トライアンはディズニーの他の株主の支持を得ているかどうかを明らかにしていない。
見てみると、 結果 ディズニーの2023年の株主投票では、ディズニーが推奨する11名の取締役候補と取締役会が支持するその他の提案に圧倒的な支持があった。 2023年4月3日に開催された会議の投票集計によれば、すべての候補者が投票株の少なくとも93%を獲得した(棄権者とブローカーの無投票を除く)。 その一例として、アイガー氏の取締役候補者は投じられた株式の96.7%を獲得した。 したがって、昨年の時点では、変更を求める株主の大きな動揺はありませんでした。
もちろんペルツ氏には、今春に開催される2024年のディズニー株主総会までに、票を獲得するためにまだ数カ月の時間が残っている(日付は未定)。
ペルツ氏は声明で「ディズニーのような象徴的企業であり、多くの課題と機会を抱えている企業が、現役最大株主である当社と取締役会の代表権について真剣に関わることを拒否したのは残念だ」と述べた。 ディズニーは、会社の課題に新たな視点をもたらすことができる「オーナーシップ精神」を持つ取締役を含む取締役会を設ける代わりに、変化に抵抗し、主に従来の取締役(およびその厳選された後継者)で構成される取締役会を支持するよう株主に求めている。 CEOの後継者計画を適切に計画することに繰り返し失敗し、経営陣のインセンティブを誤って、ストリーミング事業を黒字化したり、スタジオが優れたコンテンツを制作したりするための戦略を監督したり推進したりすることに失敗してきた。」
ペルツ氏は、「ディズニーの株主は、現在の取締役会がこうした自傷行為を癒すことができると本当に信じているのだろうか?」と修辞的に尋ねた。 Trian は Web サイトの開設も発表しました。 RestoreTheMagic.com、そこでディズニーの取締役会を揺るがすための主張を展開しました。
ディズニーでは、 自身の委任状提出 1 月 16 日、トライアンのペルツとラスロの指名を正式に拒否した)。 さらに理事会は次のように推奨しました。 株主はブラックウェルズ・キャピタルが立てた3人の候補者(クレイグ・ハトコフ、ジェシカ・シェル、リア・ソリバン)に投票しなかった。 その代わり、ディズニーは株主に対し、最近追加されたメンバーを含む自社の取締役候補者12名に投票するよう促した。 モルガン・スタンレーCEOのジェームズ・ゴーマン氏とスカイの元社長ジェレミー・ダロック氏。
トライアンは委任状争奪戦を進めるにあたり、ディズニーが「株主資本の管理者としての主要な責任を適切に果たせなかった取締役会」の結果として、より大きな市場や同業のメディアやハイテク業界を下回ったと主張している。
「トライアン氏の見解では、ディズニーの大きな問題は、目標が不定形で、実行が不十分であることだ」とヘッジファンドはSECへの提出書類で述べた。 Trian 氏は、ディズニーにおける 5 つの懸念領域と、それらに対処するための提案について概説しました。
- コーポレート・ガバナンス: クラス最高のガバナンスを採用します。 ついにCEOの後継者を成功裡に完了させる。 経営陣の報酬を業績に合わせて調整する
- ストリーミングの収益性: 2027 年度までに Netflix と同様の EBITDA マージン 15 ~ 20% を目標および達成する
- ESPN の将来: ESPN のフラッグシップ D-to-Consumer で合理的で定義された回収期間と収益プロファイルを約束し、開始前に詳細に伝えます。
- スタジオ クリエイティビティ: 取締役会主導によるクリエイティブ プロセスと構造の見直しにより、リーダーシップの説明責任を回復し、優れた経済学で興行収入 No.1 の地位を取り戻す
- パークとエクスペリエンスの成長: パークの明確なビジョンに基づいて実行し、少なくとも 1 桁台後半の営業利益成長を目標とし、約 600 億ドルの設備投資から十分な収益を確保します。
#ペルツがディズニー代理戦争を正式に開始 #彼は票を獲得できるだろうか