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2025-08-14 22:25:00
病院や医療システムが業界全体のプレッシャーに直面するにつれて、労働力の回復力はより鋭い焦点になりつつあります。
しかし、レジリエンスの構築は、単一の決定や戦略の結果ではない、と指導者は述べた。
「これは多くの行動が協力した結果であり、今日の挑戦的なヘルスケア環境では簡単ではありません」と、カリフォルニア州フリーモントに本拠を置くワシントンヘルスのCEOであるキンバリーハーツは語りました。 ベッカー。
過去1年間、ハーツ氏は、チームメンバーが聴き、目に見えること、そしてスタッフが直面している課題と毎日の貢献の両方を認めることによって、信頼、サポート、つながりを感じる文化を育むために働いてきました。
「すべての役割が重要であることを強化することにより、課題をナビゲートする能力だけでなく、それが困難であっても一緒に強く出てくることができるという私たちの信念を強化しています」と彼女は言いました。
プライベートセーフティネット病院を含むロサンゼルスに拠点を置くMLKコミュニティヘルスケアは、最近、常勤のウェルネススペシャリストを常設スタッフに追加しました。もともと慈善寄付を通じて持ち込まれた臨床ソーシャルワーカーは、ウェルネスプログラミングを監督し、個々のスタッフにカウンセリングを提供します。プログラミングには、身体的、精神的、財政的な幸福のためのイニシアチブが含まれています、CEOのElaine Batchlor、MDは伝えました ベッカー。
システムのミッション主導の性質も、回復力において中心的な役割を果たしている、とバッチラー博士は述べた。
「スタッフが回復力があり、燃え尽き症候群を経験していない第一の理由は、私たちが非常に使命と価値主導の組織であるという事実です」と彼女は言いました。 「私たちは歴史的にサービスを受けていないコミュニティにサービスを提供しており、このコミュニティへのアクセスと卓越性をもたらしています。ミッションと価値へのコミットメント – そして、私たちのスタッフが多くの制度的障壁のない人々の世話をするために彼らが医療に参加したことをすることができるという事実は本当に重要です。」
カリフォルニア州フェアフィールドに拠点を置くノースベイヘルスは、最前線のチームが効率改善に関与し、人工知能を使用して介護者の負担を軽減し、アクセス、待機時間、滞在期間、エンゲージメント、エンゲージメント、四半期ごとの財務結果を共有することにより、従業員のエンゲージメントと回復力に焦点を当てています。一部のチームは、柔軟性を促進するために月曜日と金曜日に自宅で仕事をすることも奨励されています、社長兼CEOのマーク・ベアル 言った ベッカー。
「仕事の内部と仕事以外で何が起こっているのかをバランスさせることが重要です」とBehl氏は言いました。 「私たちが持っている問題を解決しようとして、1日14時間、16時間費やさないでください。それは私たち全員を消費します。」
アイオワ州エイムズのメアリーグリーリーメディカルセンターで、成功を祝い、部門のサイロを破壊することは回復力の強化に役立ちました。 ベッカー。
ミシガン州リヴォニアに拠点を置くトリニティヘルスの一部であるセントピーターズヘルスパートナーでは、文化は回復力の努力の基礎です。 1つのアプローチは、看護師の群れです。勝利を祝い、課題を共有し、メンタルヘルスリソースにアクセスするための短い、構造化されたチェックイン、メレディスロビソン、DNP、RN、セントピーターズヘルスパートナーの急性ケアの最高看護責任者、 ベッカー。
「チームの結束力を強化し、スタッフを祝う一方で、ストレスや燃え尽きに関する会話を正常化するのに役立つためには、定期的な群衆が重要です」と彼女は言いました。 「[By] 安全性の懸念に直面すると、士気が改善され、離職率が低下し、チーム内のコミュニティの強い感覚が見られます。」
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