6 月 23 日、Breck Create は AirStage Summer Après シリーズを導入し、音楽の提供を強化しました。この芸術非営利団体は、ブリッケンリッジ当局の意見に従って、チケット制のポピュラー音楽のモデルを変更する予定です。
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ブレック・クリエイトは、2019年の評価で特定された課題は深刻化するばかりで、ポピュラー音楽市場の競争はかつてないほど激しくなり、財務上の損失につながっていると述べている。
8月13日火曜日の会議で、同団体はブレッケンリッジ当局に助けを求めた。
町長のシャノン・ヘインズ氏は、ブリッケンリッジ町議会に対し、ブリッケンクリエイトの人気音楽とエンターテインメントに使用されているモデルでは、その特定のプログラムを維持するために必要な収益が得られていないと説明した。
評価では、ディロン アンフィシアターの改修やフリスコの 10 マイル ミュージック ホールの増設など、サミット郡の音楽界を「混乱させている」課題が概説されました。最近、この 2 つの会場と、イーグル郡などの近隣地域の競合施設は、ますます大物アーティストを招聘できるようになりました。
ブリッケンリッジとは異なり、競合する会場の多くは州間高速道路70号線のすぐそばに位置しており、これは重要なことだとブレック・クリエイトは言う。
Breck Create の競争力に影響を与える可能性があるもう 1 つの要因は、主な会場である Riverwalk Center です。この会場は National Repertory Orchestra などの他の地元団体と共有されているため、人気アーティストに希望する日程を提供することは、センターのスケジュールの優先順位の問題になる可能性があります。
マイケル・スターンは、2022年にリバーウォークセンターで行われた公演でナショナル・レパートリー・オーケストラを指揮している。ナショナル・レパートリー・オーケストラは、ブレック・クリエイトとともにリバーウォークセンターを共同利用する数少ない団体の1つである。当局は、ブレック・クリエイトのチケット制ポピュラー音楽モデルへの提案された変更が、リバーウォークセンターと施設を共同利用する他の団体との関係に影響を与えることを懸念していた。エレイン・コリンズ/写真提供
ブレック・クリエイトは、会議メモの中で人気アーティストのブッキングに苦労していることを述べ、「オファーの数が増え（年間100件以上）、適切な日程で望ましいツアーアーティストが戻ってくることが減っている」と指摘した。
これらの要因などにより、Breck Create は、2024 年にチケット制の人気音楽ショー シリーズで 75,000 ドルの損失を被ると予想されています。
ブレック クリエイトは、ボルダー シアター、フォックス シアター、ストリングス ミュージック パビリオン (スチームボート)、シャトークア オーディトリアムとの地域ブロック予約ネットワークを活用してプログラムを運営している。これは、すべての会場と関係のあるタレント バイヤーを通じて行われている。過去 5 年間で、ポップ ミュージック コンサートを夏の 5 回から年間 18 回以上に増やした。財務リスクを軽減する戦略と、町からの年間 5 万ドルの補助金により、プログラムは 2024 年まで損益分岐点に達することができたという。
「この計画が成功するために必要な種類の法案が成立していない」とヘインズ氏は述べ、ブレック・クリエイトが取るよう評議会に指示すべきさまざまな手段を示した。
ヘインズ氏は、町の芸術文化マスタープランが2025年秋に完成するまで、ポピュラー音楽を「一時停止」することを提案した。同氏は、この計画にはポピュラー音楽に対する地域の感情が盛り込まれ、どの方向に進むのが最善かについてより明確な見通しが描けるだろうと述べた。
市議会には、ポピュラー音楽の放送を一時停止する以外に3つの選択肢があり、そのうち2つには市からの追加補助金が付く。
彼女は、さらなる補助金を出さずにマスタープランの結果を待つことが重要だと感じていると述べた。なぜなら、「コミュニティに貴重な資産を提供している他の団体も、同様に資金調達の課題に直面している」からだ。
市議会議員のディック・カールトン氏は、2025年まで決定を待つと、リバーウォーク・センターでポピュラー音楽のエンターテイメントが行われなくなるのではないかと疑問を呈した。
ブレック・クリエイトの最高経営責任者タマラ・ヌッツァチ・パーク氏は、同社が「完全に休止」することはなく、2025年第1四半期の公演はすでに予約されており、夏にもいくつか公演があると述べた。
エンターテイメント業界の弁護士であり、8月13日の会議でヌッツァチ・パーク氏とともに組織を代表した理事のデイブ・ラトナー氏は、公演の予約には6カ月から1年かかることがあり、一時停止は今後数年間、ブレック・クリエイトが提供できるポピュラー音楽の量に影響を与える可能性が高いと述べた。
ヌッツァチ パークは、オプション 1 では組織が「待機状態」になると述べた。このオプションでは、他の施設利用者への混乱を最小限に抑えながら、プロモーターと会場の空き状況を定期的に共有する。混乱を最小限に抑えるために、会場の現在のスケジュール基準に沿ったグランドファーザード戦略が使用される可能性が高い。会議のスタッフ メモには、「このモデルではショーがうまく予約できるという保証はない」と記されており、コストを抑えて時間を買うための実験となる。
オプション 2 では、町から 50,000 ～ 100,000 ドルの補助金が必要です。ブレック クリエイトは、ベイル バレー財団 / ビラー センターの戦略を模倣すると述べました。同財団は、多額の民間資金によって、この地域のツアーやパフォーマンスのルートに影響を与えているとしています。ブレック クリエイトは、独立したタレント バイヤーを雇い、ミュージシャンに「積極的な」最初のオファーを出して契約を締結させる予定です。ヌッツァチ パークは、同組織は信頼できるタレント バイヤーと既存の関係があり、それを利用する予定だと述べました。
Breck Create によれば、このモデルでは、5 つの有料ショーと 3 ～ 5 つの無料ショーが予定されているという。
オプション 3 では、Breck Create が Riverwalk Center の新しい施設使用契約を商業プロモーターと締結することを提案しています。これには、町からの 30,000 ～ 50,000 ドルの補助金が必要になります。
ヘインズ氏は、この契約はリバーウォーク センターを使用する他の団体が同施設と結んでいるものよりも「充実した」ものになるだろうとし、これが既存の関係にどのような影響を与えるかが懸念されると述べた。この選択肢の重要な側面には、チケット 1 枚あたりの現金補助金または新しい売店収入条件、会場のスタッフおよびサービスの無償提供、チケット価格とサービス料の管理などがある。
ケリー・オーエンズ市長は、リバーウォーク センターを利用している他の団体が、異なるマーケティングおよび予約モデルに移行した場合にどのような影響を受けるかを疑問視しました。ヌッツァチ パーク氏は、最大の懸念は日程についてだと述べました。人気アーティストの来場を促すには、理想的な日程を空けることが必要であり、それが他の団体のスケジュールに影響を与える可能性があるからです。
ヌッツァチ・パーク氏は、休止期間を設けてオプション 1 の一部を実行するというハイブリッド オプションも考えられると述べた。ブレック クリエイトは商業プロモーターに日程の追加を提案することはなく、たまたま利用可能なものを提供するだけだという。
「我々はまだゲームに残り、エージェントやプロモーターの前に立ち、彼らとの関係を続けたいと思っていますが、それは日程にまったく影響を与えない方法で行うことができます」とヌッツァチ・パークは語った。
市議会が意見を述べる段階になると、市議会議員のキャロル・サーデ氏が先頭に立って、ヘインズ氏の一時停止勧告に全面的に賛成すると述べた。オーエンズ氏もこの勧告への支持を示した。
市議会議員のトッド・ランキン氏は「もっと行動を起こしたい」と述べ、リバーウォーク・センターのスケジュールを最適化するために他に何ができるのか疑問に思った。
同氏は、ポピュラー音楽部門では他の分野が成長を遂げている中、「待つことでさらに遅れをとることになるのではないか」と懸念していると述べた。
彼は、選択肢2と選択肢3のどちらにも賛成だが、国立レパートリー管弦楽団とそのスケジュールの優先順位に何らかの影響が出るのは望んでいないと述べた。
評議員のスティーブ・ジェラード氏は選択肢1を支持し、「扉を開けておくことは価値があると思う」と述べた。
市議会議員のディック・カールトン氏とマリカ・ペイジ氏は、選択肢１のハイブリッド案を見たいが、ポピュラー音楽については少し休止したいと述べた。
ヘインズ氏は会話を締めくくり、評議会は最終的に彼女の勧告とオプション1を組み合わせたものを望んでいるようだと述べた。「パートナーへの影響はなく、イベントへの影響もなく、利用可能な日付を自由に決め、誰かがそれを望むなら、それを望む」というものである。
#ブレッククリエイトは2024年の音楽チケット販売で7万5千ドルの損失を予想地元当局は別のやり方を推奨