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ブラントフォード市議会が市運営の診療所について議論 |予備ニュース

ブラントフォード市議会は、2024年11月12日火曜日の全体計画管理委員会会議で、市所有の診療所の創設に関する決定を付託することを決議した。今年初め、ダン・マクリアリー市議会議員は、現在は市の元最高執行責任者(CAO)であるブライアン・ハッチングスに対し、家庭診療所設立の可能性を調査し、以下の措置を講じるよう指示する決議を可決した。「A.市所有のスペースの空き状況を確認します。これには、177 Colborne St. West、58 Dalhousie St、などが含まれますが、これらに限定されません。 99 ウェイン・グレツキー・パークウェイおよびブラントフォード市が取得する可能性のあるその他の不動産。そして B. コスト計算を検討し、家庭診療所の設備を整えるための暫定予算を作成します。そしてC. 原価計算を見直し、継続的な運営コストの暫定予算を作成します。」火曜日の会議中、市の戦略的イニシアチブ部長であるアーロン・ウォレス氏の報告書は、地元の医療提供パートナーと市のエンジニアリングサービス部門からのフィードバックに基づいて、市が市所有の施設を改修して8人の患者を収容できるようにした場合、次のように述べた。 10 人の医師に適用するには、少なくとも 374 万ドルから 378 万ドルの設備投資が必要になります。報告書はまた、運営には年間77万2,000ドルから82万2,000ドルの費用がかかると指摘し、市が所有する可能性のある場所のうち「部分的に実現可能なのはウェイン・グレツキー・パークウェイ399番地だけだ」と述べた。この場所は約 7500 平方フィートで、医師は 5 ~ 7 人しか収容できません。」報告書の勧告では、医師の採用に関する不確実性を考慮して、職員は市が市運営の診療所の開発を進めることを推奨しなかったと述べている。討論期間中、シコリ市議会議員は、今年のオンタリオ市連合(AMO)会議中に、数人の市議会議員がオンタリオ州保健大臣シルビア・ジョーンズと医師の採用と、医師の採用がいかに容易であるかについて代表団を結成したと述べた。最新の最先端の技術と設備を備えた新しい施設があります。会議の初めに市議会議員らは、「地域医師採用プログラム2024年および2025年の行動計画」と題された別の報告書についての2人の代表団の発言も聞いた。家庭医タスクフォース委員長のサンドラ・ボス氏と、ブラントフォードの一般開業医でブラントフォード・ブラント・ノーフォークプライマリ・ケア評議会会長のエリオット・スコット博士は、両氏とも、家庭医はいくつかの理由から家庭医療の実践にブラントフォードを選んでいないと指摘した。 。「医学部卒業生が大学院の専門分野として何を選択するかに関して、環境はここ数年で劇的に変化しました」とヴォス氏は述べた。 「彼らが地域で家庭医として診療するための恒久的な場所に定住することをためらう理由はたくさんあります。私たちの対策本部は、数万ドルの現金やその他のインセンティブを提供している他の地域と競争できないことを認識しています。」スコット博士は、家庭医やプライマリ・ケア提供者(看護師を含む)の大多数は卒業後、個人で開業するよりもファミリー・ヘルス・チーム(FHT)に参加することに関心があると付け加えた。「私たちには1つあります [FHT] パリにもシムコーにも病院があり、そこで提供されるのは多職種間ケアであり、それが最近の家庭医の訓練方法です」とエリオット博士は語った。 「専門分野を超えたケアを備えた医療チーム環境を提供できるクリニックの取り組みに注目し、そこに学力指数を組み込むことができれば、定着率は 80% 近くになるでしょう。なぜなら、それが数字で示されているからです。 …それは私たちにチャンスを与えるものであり、私たちはそれを採用メカニズムとして真剣に検討する必要があると思います。」 シコリ氏は、地域医師採用プログラムの2024年と2025年の行動計画報告書を見て、人口増加に対応するために市がさらに14~16人の医師を必要とするという恐ろしい数字を見て、医師採用プログラムが厳しいものであることを知ったと述べた。 2025 年以降に解散することを考えていた彼女は、現時点でかかりつけの診療所に従事するのは難しいと感じました。「そして、私たちの医師採用の将来や方向性、そしてそれがどのようなものであるかを知らずに、これにコミットしたり、これについて話したりするのは難しいと思います」とシコリ氏は言いました。 「個人的には、2 つの異なる議題項目である場合に強制されるように、これらの項目を個別のサイロから検討することはほとんど不可能だと思います。マクリアリー氏は、家庭診療所の設立に関する5月14日の当初の決議は医師採用委員会/タスクフォースとの議論中に生まれたが、連邦政府と州政府の両方が責任を地方自治体レベルに委ねているため、納税者が支払う余裕は限られていると述べた。 。「健康に値段をつけることはできませんが、国民が税金で支払える額には限りがあります」とマクリアリー氏は語った。 「私たちは、州や連邦の資金提供と他のパートナーに負担を委ねたいという終わりのない欲求に関して見られるギャップを実際に埋めるために、このコミュニティでできることのバランスをとる必要があります。一般的に、それは傾向が似ています。私たち。"同氏は、ブラント郡にはコーワン・コミュニティ・ヘルス・ハブがあるかもしれないが、その費用の大部分は寄付と命名権によって賄われていると述べた。「私たちはブラント郡で何が起こっているのかを見ています。そこでは新しい診療所に関して一定のモデルがあり、その費用は主に寄付と命名権によって支払われました。そして、私の記憶では、照明のスイッチから医療センターのコンポーネントに至るまで、あらゆるものを後援している壁にある会社の名前を見ずにそこに戻ることはできません。」しばらくして、シコリ氏はこの決定をスタッフに戻し、医師採用行動計画の一環として検討させ、2026年の予算審議前に議会に戻ってくるよう指示した。「私たちのコミュニティでは医師の採用が最優先事項であり、この声を何度も何度も耳にします。人々はかかりつけ医を必要としています。この医療センターは、私たちが困難を乗り越えている間、私たちのツールボックスの中の単なるツールになる可能性があると思います。…

ブラントフォード市議会が市運営の診療所について議論 |予備ニュース

ブラントフォード市議会は、2024年11月12日火曜日の全体計画管理委員会会議で、市所有の診療所の創設に関する決定を付託することを決議した。

今年初め、ダン・マクリアリー市議会議員は、現在は市の元最高執行責任者(CAO)であるブライアン・ハッチングスに対し、家庭診療所設立の可能性を調査し、以下の措置を講じるよう指示する決議を可決した。

「A.市所有のスペースの空き状況を確認します。これには、177 Colborne St. West、58 Dalhousie St、などが含まれますが、これらに限定されません。 99 ウェイン・グレツキー・パークウェイおよびブラントフォード市が取得する可能性のあるその他の不動産。そして

B. コスト計算を検討し、家庭診療所の設備を整えるための暫定予算を作成します。そして

C. 原価計算を見直し、継続的な運営コストの暫定予算を作成します。」

火曜日の会議中、市の戦略的イニシアチブ部長であるアーロン・ウォレス氏の報告書は、地元の医療提供パートナーと市のエンジニアリングサービス部門からのフィードバックに基づいて、市が市所有の施設を改修して8人の患者を収容できるようにした場合、次のように述べた。 10 人の医師に適用するには、少なくとも 374 万ドルから 378 万ドルの設備投資が必要になります。

報告書はまた、運営には年間77万2,000ドルから82万2,000ドルの費用がかかると指摘し、市が所有する可能性のある場所のうち「部分的に実現可能なのはウェイン・グレツキー・パークウェイ399番地だけだ」と述べた。この場所は約 7500 平方フィートで、医師は 5 ~ 7 人しか収容できません。」

報告書の勧告では、医師の採用に関する不確実性を考慮して、職員は市が市運営の診療所の開発を進めることを推奨しなかったと述べている。

討論期間中、シコリ市議会議員は、今年のオンタリオ市連合(AMO)会議中に、数人の市議会議員がオンタリオ州保健大臣シルビア・ジョーンズと医師の採用と、医師の採用がいかに容易であるかについて代表団を結成したと述べた。最新の最先端の技術と設備を備えた新しい施設があります。

会議の初めに市議会議員らは、「地域医師採用プログラム2024年および2025年の行動計画」と題された別の報告書についての2人の代表団の発言も聞いた。家庭医タスクフォース委員長のサンドラ・ボス氏と、ブラントフォードの一般開業医でブラントフォード・ブラント・ノーフォークプライマリ・ケア評議会会長のエリオット・スコット博士は、両氏とも、家庭医はいくつかの理由から家庭医療の実践にブラントフォードを選んでいないと指摘した。 。

「医学部卒業生が大学院の専門分野として何を選択するかに関して、環境はここ数年で劇的に変化しました」とヴォス氏は述べた。 「彼らが地域で家庭医として診療するための恒久的な場所に定住することをためらう理由はたくさんあります。私たちの対策本部は、数万ドルの現金やその他のインセンティブを提供している他の地域と競争できないことを認識しています。」

スコット博士は、家庭医やプライマリ・ケア提供者(看護師を含む)の大多数は卒業後、個人で開業するよりもファミリー・ヘルス・チーム(FHT)に参加することに関心があると付け加えた。

「私たちには1つあります [FHT] パリにもシムコーにも病院があり、そこで提供されるのは多職種間ケアであり、それが最近の家庭医の訓練方法です」とエリオット博士は語った。 「専門分野を超えたケアを備えた医療チーム環境を提供できるクリニックの取り組みに注目し、そこに学力指数を組み込むことができれば、定着率は 80% 近くになるでしょう。なぜなら、それが数字で示されているからです。 …それは私たちにチャンスを与えるものであり、私たちはそれを採用メカニズムとして真剣に検討する必要があると思います。」

シコリ氏は、地域医師採用プログラムの2024年と2025年の行動計画報告書を見て、人口増加に対応するために市がさらに14~16人の医師を必要とするという恐ろしい数字を見て、医師採用プログラムが厳しいものであることを知ったと述べた。 2025 年以降に解散することを考えていた彼女は、現時点でかかりつけの診療所に従事するのは難しいと感じました。

「そして、私たちの医師採用の将来や方向性、そしてそれがどのようなものであるかを知らずに、これにコミットしたり、これについて話したりするのは難しいと思います」とシコリ氏は言いました。 「個人的には、2 つの異なる議題項目である場合に強制されるように、これらの項目を個別のサイロから検討することはほとんど不可能だと思います。

マクリアリー氏は、家庭診療所の設立に関する5月14日の当初の決議は医師採用委員会/タスクフォースとの議論中に生まれたが、連邦政府と州政府の両方が責任を地方自治体レベルに委ねているため、納税者が支払う余裕は限られていると述べた。 。

「健康に値段をつけることはできませんが、国民が税金で支払える額には限りがあります」とマクリアリー氏は語った。 「私たちは、州や連邦の資金提供と他のパートナーに負担を委ねたいという終わりのない欲求に関して見られるギャップを実際に埋めるために、このコミュニティでできることのバランスをとる必要があります。一般的に、それは傾向が似ています。私たち。”

同氏は、ブラント郡にはコーワン・コミュニティ・ヘルス・ハブがあるかもしれないが、その費用の大部分は寄付と命名権によって賄われていると述べた。

「私たちはブラント郡で何が起こっているのかを見ています。そこでは新しい診療所に関して一定のモデルがあり、その費用は主に寄付と命名権によって支払われました。そして、私の記憶では、照明のスイッチから医療センターのコンポーネントに至るまで、あらゆるものを後援している壁にある会社の名前を見ずにそこに戻ることはできません。」

しばらくして、シコリ氏はこの決定をスタッフに戻し、医師採用行動計画の一環として検討させ、2026年の予算審議前に議会に戻ってくるよう指示した。

「私たちのコミュニティでは医師の採用が最優先事項であり、この声を何度も何度も耳にします。人々はかかりつけ医を必要としています。この医療センターは、私たちが困難を乗り越えている間、私たちのツールボックスの中の単なるツールになる可能性があると思います。 [recruitment] プロセスです」とシコリ氏は語った。 「私たちが今日これにノーと言ったら、手続き上、元に戻れなくなるのは見たくありません。これを別のレンズ、つまり医師の採用というレンズを通して見れば、少し違って見えるかもしれないと思います。しかし、私たちがそうならないように、当分の間はこれを存続させるべきだと思います。この機会から自分たちを切り離してしまうのです。」

その後、この項目を付託する投票は9対0の投票で行われたが、評議員のグレッグ・マーティン氏とジョン・スレス氏が投票に出席しなかったことに留意した。

この項目を付託するための最終投票は11月26日火曜日に理事会で行われる。

ブラントフォード市の医師採用状況の詳細については、以下をご覧ください。https://www.brantbeacon.ca/city-supports-budget-increase-for-physician-recruitment/

キンバリー・デ・ヨングの報道は、ローカル・ジャーナリズム・イニシアチブを通じてカナダ政府から資金提供を受けています。この資金により、彼女はブランドフォード ブレナムとブラント郡の農村や農業の話をレポートできるようになりました。 [email protected] までご連絡ください。

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執筆者について: nipponese

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