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2024-03-08 15:22:42
多くの場合、組織は次のことを考慮します。 フリーランサー 急遽採用されたオプションのエキストラで、会社の戦略的方向性とはかけ離れた狭い役割を果たします。 その結果、世界中でフリーランスが何百万人もの標準的な雇用になりつつあるにもかかわらず、増え続けるフリーランスの人材プールは十分に活用されておらず、しばしば不適切に管理されている。
Harvard Business Review Analyst Services と Fiverr の調査によると、フリーランサーが米国に拠点を置く企業の仕事の約 20% を行っていることが明らかになりました。 2027 年までに、フリーランサーの数が国内のフルタイム労働力を上回ると予測されています。 同様に、英国企業を対象とした最近の調査では、10 社中 4 社が現在フリーランサーと協力しており、60% がフリーランサーとの協力が助けになったと回答しています。 従業員 どちらも 2023 年の燃え尽き症候群に対処し、それを回避します。
2023 年のハーバード ビジネス レビューの調査では、回答者の 81% がフリーランサーが組織にとって重要であると述べていますが、組織がフリーランサーの管理において非常に効果的であると回答したのは 38% のみです。 調査対象企業の 45% は、フリーランサーを引き付けるための包括的な戦略を欠いています。 これは、外部の人材を活用しようとしている企業にとって不利益です。 雇用主が人材ベースの成長に対応するには、フリーランサーをより適切に特定して活用する必要があります。 これは次の方法で実行できます。
Fiverr の英国カントリーマネージャー。
チーフフリーランスオフィサーを創設する
直面している最大の課題の 1 つは 人事部 チームは主にフルタイムの従業員のみに焦点を当てていますが、フリーランサーの場合、この責任は通常、特定のチームリーダーにあります。 これにより、企業内での採用や人材管理が非効率になる可能性があります。 フリーランサーを雇用するかどうかを検討する際、回答者の 49% が回答した主な課題は、適切なスキルを備えたフリーランサーを見つけることでした。 フリーランサーの採用と管理を担当する専任の最高フリーランス責任者は、外部の人材を見つけて最適化する能力が向上します。 「CFO」はまた、フリーランサーを従業員内に統合する戦略を実行し、経営幹部に対してフリーランサーの役割を擁護します。 これにより、フリーランサーから最大限の価値が得られ、フリーランサーを受け入れ先の組織の戦略的方向性と整合させることができ、フリーランサーのパフォーマンスをより適切に測定できるようになります。
プロセスとテクノロジーを擁護する
通常、企業はオンデマンドのソフトウェアを必要とします。 SaaS このソリューションは、ビジネスの成長を最大化するために法規制の順守を確保しながら、フリーランサーの調達、雇用、オンボーディング、管理、支払いを可能にすることで、フリーランスの労働力全体をコントロールできるようにします。 そして、それを使用することで、 AI組織は、法的根拠の有効性を含め、フリーランサーとの関係を監視できます。 書類これにより、最高フリーランス責任者は従業員の誤分類のリスクを軽減できます。
人材を惹きつけ、ROI を測定しながら成功を確実にします
多くの場合、人件費は企業にとって最大のコストであり、デロイトは人件費が企業支出の 50 ～ 70% を占めると推定しています。 費用対効果の高い人材管理戦略が重要です。 最適な人材管理戦略は、企業の目標と人材の能力および開発目標を一致させるものです。 最高フリーランス責任者は、これらの要件を調整し、対処する必要があるスキルのギャップを特定します。 スキルギャップを埋めるために、CFO は多くの場合、人材プールを拡大するか、より柔軟な勤務形態を提供するかを決定します。 これはますます同じ状況になり、人事担当者はすべての従業員をフリーランサーとして考慮する必要があります。
未来
リモートワーク、経済的不確実性、そして複数の仕事や情熱を注ぐプロジェクトで収入を補おうとする若い専門家の欲求を特徴とする、ダイナミックな雇用市場では、フリーランスがさらに普及するだろう。
副業の人気はZ世代の間で特に顕著であり、TikTokなどのプラットフォームによりそのようなプロジェクトの収益化が可能になっています。 Kantar が 10,000 人の労働者を対象に 2023 年 2 月に実施した世界的な調査では、Z 世代の労働者の 40% が少なくとも 2 つの職務を組み合わせていることが示されています。
ガートナー社の調査ディレクター、ケイトリン・ダフィー氏は、この世代的な好みを説明して次のように述べています。「キャリアパスは直線的ではなくなってきています…若い労働者は激動の労働環境に入りつつあります。彼らは、長期的な雇用に適した環境を整え、柔軟性を保ち、仕事ができるようになりたいと望んでいます。」職場間を移動する。」
この説明は世代を超えて適用できるようになりましたが、Z 世代の労働力は増大します。 したがって、フリーランスは組織にとってより中心的な存在となり、労働力への新規参入者、確立されたフリーランサー、またはパンデミック後のより大きな自主性と独立性に慣れた人々によって推進されるでしょう。 リモートワーク。 好みや市場原理によって、誰もがフリーランサーになりつつあります。
しかし、チームの管理が不十分であれば、人員構成に関係なく、劣悪な結果しか得られません。 新規雇用者であれ、既存のフリーランサーであれ、新しい労働力を最適化するために管理構造を再設計する時期が来ています。 新しい人材の世界には期待できることがたくさんあり、専任の最高フリーランス責任者は、今後数年間に外部の専門知識を最大限に活用するのに理想的です。
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