フランスでシェイン氏とテム氏が議論される一方で、ジュミア氏はアフリカで方向性を示している – 今日の経済

すでに成熟し競争力の高い欧州市場とは異なり、アフリカの電子商取引は依然として構築段階にある分野です。多くの国では、オンラインで購入するという行為がまだ広く浸透していません。障害は具体的です。特定の都市に正式な住所がないこと、物流インフラが不十分であること、流通ネットワークが断片化していることです。

しかし、市場は驚くべき勢いを示しています。オンラインコマースでの アフリカ は年間 12% ～ 14% の割合で成長しており、ヨーロッパや北米で観察される成長率よりもはるかに高いです。 2025 年には、その価値は 2,800 億ドル近くになると予想されています。この成長は、スマートフォンを広く普及し、ますますインターネットへの接続が進んでいる、主に都市部の若者によって推進されています。 インターネット。しかし、現場では、電子商取引の発展は経済的および物流上の現実に制約されており、依然として慎重です。

ジュミア、アフリカのアマゾンの野望

このような状況の中で、Jumia は 2012 年に設立されました。このプラットフォームの使命は、人々の習慣に革命を起こすことです。 消費 アフリカ人は10億人以上おり、大陸に適応したアマゾンやアリババを作るという明確な野心を抱いている。というスローガンに惹かれて 「100％アフリカ、100 % インターネット »2019年にニューヨークで同社がIPOする前に、国際投資家は8億ドル近くを注入した。

しかし、その幸福感は長くは続きません。株式市場に上場するとすぐに株価は下がります。同時に、Jumia は急速な拡大を続け、14 か国にまで拡大しています。費用がかかりすぎることが判明した戦略。損失は積み重なり、物流は追いつくのに苦労しており、このモデルは限界を示しています。そうなると企業は戦略と活動範囲を徹底的に見直す必要に迫られる。

戦略の再焦点化と競争の激化

現在でも、Jumia はよりコンパクトな形で存在しています。このプラットフォームは規模を縮小し、現在はアフリカの GDP のほぼ 60% を占める 9 か国に活動を集中させています。地域の特性に適応するために、同社はオーダーメイドのソリューションを開発した。村や郊外に集荷所を設け、オンライン決済にまだ警戒している消費者を安心させるための代金引換の利用、在庫管理を改善し品不足を制限するための地域的および国際的なパートナーシップの増加である。

この再配置は、競争の激化を背景に行われます。アメリカのアマゾンや中国のプラットフォームであるテムとシェインもアフリカ市場に興味を持っている。しかし、これらの俳優たちは、依然として不完全に制御できない現実に直面しながら、慎重に前進します。たとえば、Amazon は次のような分野での地位を確立しました。 エジプト それから 南アフリカ大陸で最も成熟した 2 つの市場。

今日のジュミアの強みは、この分野に関する詳しい知識と地元の顧客の忠誠心にあります。同社には、2027 年までに黒字化を達成するという明確な目標がある。いくつかの専門企業によると、これを達成する可能性は、わずか数年前にはほぼゼロだったのに対し、現在は 70% と推定されている。 Konga などの他のプラットフォーム ナイジェリア あるいは南アフリカのタケアロットも、より小規模で成功を収めようとしている。アフリカにおける電子商取引の成功は、西側のモデルをコピー＆ペーストすることではなく、地域の現実に絶えず適応することにかかっています。