フィル・ジャクソン、「マスターズ・オブ・ザ・ゲーム」でNBAレジェンドを中心に語る : –

NBAのレジェンドになるためには何が必要ですか?

それが、NBA ヘッドコーチのフィル・ジャクソンが新しい本の中で答えようとした質問です。 ゲームのマスター: 75 人の伝説的プレーヤーが語る NBA の歴史、 スポーツライターのサム・スミスとの共著。
この本では、このスポーツの定義に貢献したスターたちのプロフィールを紹介しています。繰り返し出てくる名前の一つは、 マイケル・ジョーダン、ジャクソンは6回のチャンピオンシップに指導しました。

「多くの人がマイケル・ジョーダンについて賞賛したのは、彼が打撃を受けてすぐにフリースローラインに戻ったことだ」とジャクソンは言う。 「当時、選手たちが5晩で4試合をプレーしていたとき（現在はそうしていないが）、彼は…5日目の夜も、そのシリーズの最初のゲームをプレーするのと同じくらい一生懸命プレーできた。」

スミス氏は、NBAの成功は単に体格の問題ではないと指摘する。 7フィート1インチで、 シャキール・オニール フィジカル的に非常に優れていたため、「史上最高の選手になれていたかもしれない」とスミスは言う。それでも、スミスはシャックのレイカーズのチームメイトであると付け加えた コービー・ブライアント もっと真剣にゲームに取り組んでいました。

「コービーは試合に真剣に取り組んだ。なぜなら彼はフィジカルの才能に恵まれていなかったからである。彼の手はジョーダンほど大きくなかった。あのようにボールをパームして試合を支配することはできなかった」とスミスは言う。 「彼は朝8時、朝6時、夜8時、夜の10時など、いつもそこのジムにいました。」

インタビューのハイライト

『マスターズ・オブ・ザ・ゲーム』サム・スミスとフィル・ジャクソン著

ペンギン

キャプションを隠す

キャプションを切り替えます

ペンギン

ジャクソンがマイケル・ジョーダンにお願いをしないことで信頼を築いたことについて

ジャクソン: 何かを求め始めると、あなたは別のレベルに上がると思います。それはあなたを有益な立場、または受け持つ立場に置くので、誰かと一緒に影響力のある空間にいたいとき、あなたはその不利益、小さなゴミ、あなたとの間に違いを生む小さな層を持ちたくないでしょう。そして、それはリーダーとして、コーチとして私が感じたこととして重要だと認識しています。

スミス: フィルはマイケルに何かを求めていたわけではありません。彼は自分の改善を手助けしようとしていた。そして何年にもわたって、それが選手たちに見られてきたことだ。彼らはコーチに2つのことを求めています。たった 2 つのこと: あなたは信頼できますか?自分が何をしているか知っていますか？そして、私が良くなるのを手伝ってくれませんか？それが本当の理由だと思いました [the players] … フィルは、そしてそれ以上に彼らの成功を可能にしたプレーシステムを本当に信頼するようになった。

スミスの1991年の本では、 の ヨルダンのルールギャンブルといじめを明らかにした

スミス: 私は、彼らの人生を傷つけるようなことは決して書きませんでした。それが当時の私の約束でした。そして私は今でも同じことをやっていて、マイケルは億万長者です。したがって、彼はそれ以来かなりうまくやっているのは明らかです。しかし、ある意味重要なのは、バスケットボールはすべて公平なゲームだということだ。コート外での個人的な生活、どんな人生であっても、私は書きませんでした。 …

彼が好きなのは挑戦することでした。私が家に入ってきて、「そうそう、スターさん、最近8回のフリースローのうち6本を外していることに気付きました、大スターさん」と言うような感じでした。 「わかった、見せてあげる」そして彼は外に出て次の 12 を作りました。彼はそういうことが大好きでした。偉大な選手の多くはそういう人たちだ。彼らがどれほど素晴らしいかを彼らに言うのではなく、彼らがそれほど素晴らしくないと彼らに伝えてください。そうすれば彼らはあなたに教えてくれるでしょう。

コービー・ブライアントのコーチングについて

ジャクソン: 彼はとても繊細で、批判を軽視しません。それらは私が学ばなければならなかった事です。彼はマイケルと比較されたくなかったということ [Jordan]たとえ彼のゲームがマイケルをエミュレートしていたとしても、彼は見ることによってのみ影響を受けた可能性のある多くの身体動作さえ行ったという事実に至るまで、 カム・フライ・ウィズ・ミーこれは、1990年か89年頃に公開された、マイケル・ジョーダンの英雄的行為を収めた重要なビデオテープでした…おそらく10、11、12歳のコービーのような子供にとって、それは大きな影響を与えました。少年たちは、自分がうまくできることに引き寄せられ、これは彼が本当にうまくできると知っていたことです。 …

私がコーチをしていたときに彼が初めてレイカーズでプレーしてきたとき、…私は彼にリードガードの役割を与えました。つまり、彼はフロアを準備しなければならず、ゲームの主な焦点であるシャックにフィードを提供できなければならず、必要に応じて残り物をゲームの一部として受け入れなければなりませんでした。そして、多くの場合、彼は取り残されたように感じました…「ゲームの中で自分自身の部分を探求する必要がある」のように。それで、最初はお互いの間で少しずつ物事をやりくりしなければならなかったのですが…最終的に私は彼をマイケル・ジョーダンに非常によく似た役割に移し、それによって彼にゲーム内でより多くの自由度を与えました。

コービーがリーダー的役割に成長していることについて

ジャクソン: 彼はチームのキャプテンになりたかった。彼は22歳でした。そして私はこう言いました。「まあ、あなたは選手たちと一緒に外出しないんです。選手たちはあなたがいつも部屋にいて、昨夜の試合のテープを見ているだけで、彼らの会話に興味がないと言います。リーダーになりたいなら、チームメイトと真剣に肩を並べる必要があります。」そして彼はこう言った、「彼らはホイールキャップと車と女の子とクラブとラップミュージックに夢中だけど、それらは私が今抱いている情熱ではない。私の焦点はバスケットボールだ。」 …

私は彼に本を与え始めました… の リーダーシップのタオ そして、彼がこれから演じる役への成長について語った本も何冊かありました。 …彼は本当に良いリーダーになり、それを心に留めました。

亡くなる一週間前にコービーに会ったときのこと

ジャクソン: 私たちは良い時代について話しました。私たちは彼の子供たちのこと、彼が女子バスケットボールチームのコーチをしていることについて話しました。 [his daughter] ジジは本当に支配的な選手だった。 … オレンジカウンティからバレーを越えてウェストレイクまで横断し、ヘリコプターに乗ったときのことを話しました。 …私たちが午前2時に到着した後、彼はロサンゼルスの空港であるLAXからオレンジカウンティまでヘリコプターを使って移動していました。 … それは悲劇的でしたが、それでも彼の残したものでした [has] 本当に現れました。演じられてしまったのです。若い選手たちは彼を前進させ、彼のハードワーク、粘り強さ、競争力の模範を自分たちの利点として利用しています。

の上 デニス・ロッドマンの「悪い子」の評判と彼を指導する方法を見つける

ジャクソン: デニスはチームプレーヤーだった。彼はチームメイトと状況を作り出していなかった。彼はチームメイトからとても好かれていました。 …彼はボールをシュートする男ではなかったが、ボールをパスするのが好きだった。彼は汚れ仕事をするのが好きで、リバウンドするのが好きで、そのようなことすべてをするのが好きでした。そして彼はチームメイトと、チームとしての血と汗のために立ち上がるだろう。彼はかなり非コミュニケーション的でした。 …彼の集中力の欠如は私も認識していました [in] 少年たちや、私が成長するのを見てきた子供たちと一緒に。

コーチであることについて

ジャクソン: NBAにいて、NBAの人々の周りにいて、チャンピオンシップを獲得したチームメイトと一緒にプレーしたり、利己的で協力的で高いレベルで戦うことを望んでいる選手たちを指導したり、彼らの指導や指示、そして私が彼らの前にいるときにどういうわけか彼らを取り囲んでいたライフスタイルや文化を受け入れることができたのは、私の特権でした。ですから、これを経験できたのは私にとって素晴らしい経験でした。

ハイジ・サマンとアンナ・バウマンは、このインタビューを放送用に制作、編集しました。ブリジット・ベンツ、モリー・シービー＝ネスパー、メーガン・サリバンがそれをウェブ用にアレンジした。