科学＆テクノロジー

ファストファッションの素早い衰退：アソスとブーフーはその後の感覚を持っています

ハイストリートの恐れられた敵が50億ポンド以上（680万ドル）以上の価値があると、オンラインファッション小売業者のASOは、ファストファッションの終miseを告げることができる困難に直面しているため、その価値の低迷を見てきました。ロンドンに拠点を置く売り手は、今週、約3億2,000万ポンドと評価されたFTSE 250を削除しました。4年前、アソスとその仲間のオンラインファストファッションの提供者であるブーフーは、ハイストリートが共同体のパンデミックロックダウンに苦しんでいたため、活況を呈しており、主に家に帰る買い物客は前かがみのあるレジャーウェアのために余裕を持っていました。彼らは、買い物客が永久にオンラインショッピングに変換され、それに応じて在庫があると考えていましたが、アソスは10億ポンドの在庫の二日酔いで麻薬を詰め込んでいることに気づきました。2021年の終わりまでに、ニック・ベイトンは利益を下向きに最高経営責任者として辞任しました。そして、新しいボスのホセ・アントニオ・ラモス・カラモンテは、まだ減少を引き起こしていません。GlobalDataのシニアアナリストであるPippa Stephensは、今年25周年を迎えたブランドは、顧客と一緒に成熟したり、新世代に勝つのに苦労していると言います。同じことが、その仲間のファーストファッションプレーヤーのブーフーについても同じことが言えます。 10年も経たないうちに、ブーフーとその姉妹ブランドのプリティリトルシングは、カーダシアンやモデルのジョーディンウッズをフィーチャーした米国の派手なイベントの背後にありました。今日、かなり小さなことが売りに出されており、ブーフーはそのグループデベンハムズの名前を変更しました。Peel Huntの小売アナリストであるJohn Stevenson氏は、Debenhamsの戦略は、それが事実上「タオルに投げ込まれている」ことを示していると言います。 「彼らは彼らが何であるかから完全に旋回しています。価格帯を追いかけることは、彼らが未来を見る市場ではありません。マージンは崩壊しました。」ピボットは、Zaraのエッジの効いたラピッドファッションシュート、Sheinの安価な価格、ソーシャルメディアの習熟、ヴィントの1回限りの掘り出し物、または幅広い選択肢と配信のオプションのミックスなど、AsosとBoohooがより鋭い競争に直面しているため、はるかに鋭い競争に直面しています。市場も厳しいです。市場調査会社のファッション小売調査のアソシエイトディレクターであるタマラ・センサー・セロンによると、ミンテルによると、オンラインファッションの売り上げは昨年、昨年のハイストリートを上回り、3％増加して340億ポンドになりました。買い物客の費用が少なく、ファッションは休日や音楽祭から電話請求書やストリーミングサービスまで、他の多くの選択肢と競合しているため、価格が重要になっています。「[Asos] 主に、裁量的な収入が低く、したがって財布に大きな負担をかけている若い消費者に対応し、さらに安価な競合他社に切り替えるか、優れた品質を提供するより多くのプレミアムブランドに取引することにより、お金の価値を優先します」とStephensは言います。その環境では、中国に設定された市場のシェインは、価格でブーフーやアソスなどをアンダーカットし、マーケティングとファッションでより機敏になり、今では説明しています。 20億ポンドの英国の売上。今日、16歳から24歳の女性の3分の1がシェインから服を買うと、アソスの20代のハートランドから大きな一口であるミンテルによると。 「シーンとテムの成長は大きな要因です [in Asos’s sales decline]、セロンは言う。 「若い買い物客の間では特に成功しています。「これは、誰も競争できない超低価格モデルのために、PrimarkやH＆Mなどの他のファッション小売業者にとっても脅威です。それは市場を変えました。」Sheinは、消費者に直接送られる135ポンド未満の商品に対する輸入関税に対する減税の一部を部分的に恩恵を受けていますが、39ポンド以下のアイテムは輸入VATを引き付けません。首相であるレイチェル・リーブスは、ここ数ヶ月で徐々にそのバージョンの抜け穴を閉鎖した米国のリードを追うかどうか、そして来年そうするEUをレビューしています。これにより、シーンの上昇に湿気がかかり、価格を引き上げるように強制する可能性があります。ただし、価格は唯一の武器ではありません。 Sheinは、テクノロジーとサプライチェーンシステムに多額の投資を行ってきました。これにより、トレンドを非常に迅速に見つけて対応できます。また、ソーシャルメディア、検索、ビデオマーケティングを使用して、買い物客の心の最前線に製品を置くために、若者が自分の携帯電話を使用する方法に非常に調整されています。販売の低下、賃金のインフレ、包装やヨーロッパの繊維廃棄物規則などの新しい規制要求による利益のために、より確立された小売業者は、シーンのデジタルイノベーションに追いつくために十分に投資するのに苦労しています。「AIを使用すると、実際に追いつく必要があり、買い物客はChatGptから検索などのテクノロジーを使用している方法で小売業者をほぼ先取りしています。大きな小売業者の一部は、維持するのに柔軟ではありません」とセロンは言います。別の種類の革新も展開されています。中古市場は、ロッカーを使用した簡単なドロップオフとコレクションサービス、中毒性のあるアプリベースのマーケティング、ワードローブの取引からお金を稼ぐ能力を組み合わせた、さらに大きな噛みつきを取りました。それには、より持続可能な中古品を購入し、友人を感動させるために1回限りの衣装を見つけるという心地よい要因が伴います。「中古は、特に若い人たちの間で完全に正規化されており、間違いなく新しい購入から成長を奪っています」とセロンは言います。それは厳しいゲームですが、スティーブンソンは、ASOSが反撃のためにビルディングブロックを配置したと信じています。それは、彼らが買ったよりも多くを送り返し、株式のバックログをクリアし、大幅な割引への依存を終わらせ、その範囲を強化した不採算の買い物客を固めました。 ASOSはまだ高価な負債を抱えていますが、TopshopとTopmanの株式をVero ModaとJack＆Jonesの億万長者に1億3500万ポンドで販売した後、バランスシートも強化しました。彼は、次の段階は、適切なコラボレーション、排他的な製品、優れたデザインで、買い物客に依然として関連することができることを証明することだと言います。 「適切な価格で説得力のある製品を持っている場合、彼らが成長に戻れない理由はありません」と彼は言います。 「それが次の質問です。」サラ・バトラー #ファストファッションの素早い衰退アソスとブーフーはその後の感覚を持っています